【正文】 歸還貸款的“賴賬戶”、“釘子戶”、“地痞戶”，選準突破口，嚴厲進行打擊，通過依法提起訴訟或向人民法院申請支付令等法律手段，強制收回貸款本息。截止2011年8月底，全縣農(nóng)村信用社共清收不良貸款6009萬元,其中現(xiàn)金清收5681萬元，接收抵債資產(chǎn)328萬元，處臵變現(xiàn)抵債資產(chǎn)34萬余元，%?？h聯(lián)社黨委爭取縣政府重視，召開了全縣金融工作會議，進一步明確了目標與任務?？h聯(lián)社成立了以理事長為組長、分管領導為常務副組長、其他黨委領導、縣聯(lián)社機關部室主任和各信用社主任為成員的不良貸款清收工作領導小組，負責全轄區(qū)不良貸款清收工作的指導、督辦，在縣聯(lián)社形成“一把手親自抓，分管領導具體抓，全員共同抓”的清收工作體系。為精心指導全縣信用社搞好不良貸款臺賬建立，保質保量并按時完成任務。一是行政清收。二是依法清收。為使此次清查取得突破性、徹底性效果，縣聯(lián)社資產(chǎn)管理中心對各信用社假冒名貸款再次清查，主要包括信貸系統(tǒng)上線以前發(fā)放至今尚未注冊貸款、自借款后一直沒有清息還款記錄的不良貸款、原代辦站發(fā)放至今函證不到位貸款、信用社在貸款清收中已發(fā)現(xiàn)但在以前清理中尚未上報的假冒名貸款。五是責任清收。為下狠心、下大力搞好全縣農(nóng)村信用社不良貸款清收工作，開創(chuàng)全縣農(nóng)村信用社系統(tǒng)“無人不搞盤活，無時不搞盤活，無事不搞盤活，無處不搞盤活”工作局面，把每位員工逼向盤活工作第一線。三、能征善戰(zhàn)，清收成績斐然在清收過程中，縣聯(lián)社采取“一戶一策”、“一廠一方”的思路，因地制宜，多策并舉，取得了良好的工作業(yè)績。他的貸款不收清，這個村的工作將很難開展。有一名企業(yè)主，辦了6家竹木膠板廠，且辦廠6年來生產(chǎn)經(jīng)營正常，就是不還貸款。通過連續(xù)7次上門硬碰硬，他終于認識到自己拖欠貸款不還是最糊涂的認識，將所有貸款利息全部還清了，還償還了部分本金，其余的作出了分期還款計劃。當清收工作進入攻堅階段時，該社人手嚴重不夠，向縣聯(lián)社遞交了增派力量協(xié)助清收不良貸款的請示。當聽到起訴的信息，第二批起訴的借款人中已有4戶主動償還不良貸款本息20萬元、利息6萬元。（李爭榮）第四篇：關于對不良貸款清收的建議關于對不良貸款清收的建議一、領導要高度重視，確保不良貸款認責追責真真落實到位首先，邢臺辦事處各級領導要統(tǒng)一認識，高度重視不良貸款管理責任認定工作，把不良貸款管理責任認定作為提高信貸資產(chǎn)質量，防止不良貸款反彈的一項重要舉措，并且作為對相關管理人員任期內信貸管理履職情況和管理能力認定評價的重要指標。嚴格實行不良貸款終身責任制，科學合理落實不良貸款清收責任人。二是事實認定責任清楚，責任人已調離原聯(lián)社在其它聯(lián)社上班的，通過申請讓辦事處協(xié)調處理。將適合于非系統(tǒng)外人員清收的貸款進行委托清收，按清收本息比例并給予適當?shù)膱蟪?。專項清收。行使代為權清收。撤銷權自農(nóng)村信用社知道或者應當知道撤銷事由之日起一年內行使。對一些暫無還款能力，但信譽較好的客戶，在考慮其還款計劃的基礎上，適量投入一些貸款，幫助其培植還款源，經(jīng)營重新走上正軌，盡早歸還貸款本息。對少數(shù)有償還能力，而拒不歸還貸款的“賴賬戶”、“釘子戶”、“地痞戶”，選準突破口，嚴厲進行打擊，通過依法提起訴訟或向人民法院申請支付令等法律手段，強制收回貸款本息。粗放經(jīng)營是導致農(nóng)村信用社不良貸款比例居高不下的重要原因。二是根據(jù)農(nóng)村信用社的實際，合理設置五崗。通過實行五崗制和三權分離，形成相互制約，相互監(jiān)督的有效機制，增加貸款透明度，防止徇私舞弊，確保貸款質量。各聯(lián)社每年應從有業(yè)務往來的評估公司中通過招標或基層社負責人民主投票的方式 來確定2—3家評估公司進行協(xié)議評估，采取預留印件和親筆簽名的方式。（二）、改進信貸管理方法，建立和完善信貸管理體制目前，多數(shù)農(nóng)村信用社傳統(tǒng)的信貸管理方法是對信貸人員下達考核指標，過分注重結果。要建立全員參與，全體相關人員監(jiān)督的內控機制，使信貸業(yè)務的上下部門或上下崗位的接口得到有效控制，確認并掌握業(yè)務部門或流程中的風險控制點，建立風險預警機制，以便能夠迅速進行風險的識別、衡量、防范、處置。建立內部質量保證體系，建立經(jīng)常性的稽核審查制度，采取具體的糾正、預防措施，以不斷評價、發(fā)現(xiàn)、改進信貸流程，推進信貸管理走上良性循環(huán)的軌道。創(chuàng)新責任信貸員薪酬管理辦法。（四）、以人為本，加強對責任信貸人員的管理，提高信貸隊伍的整體素質人的素質是企業(yè)素質的集中體現(xiàn)，提高責任信貸人員整體素質是改善農(nóng)村信用社信貸質量的關鍵。二是強化員工培訓，提高信貸隊伍的整體素質。繼續(xù)嚴格執(zhí)行貸款發(fā)放的終身責任追究制。第五篇：清收不良貸款的措施和建議深入開展評定信用農(nóng)戶、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)活動，營造良好的社會信用環(huán)境。對一些產(chǎn)品有市場、經(jīng)營有效益或遭遇自然災害但業(yè)主講信用、有一定經(jīng)營能力的，可采取“放水養(yǎng)魚”的辦法，適當注入新的貸款，促其恢復生產(chǎn)經(jīng)營，用獲得新的收入歸還舊貸；對已經(jīng)關、停、并、轉企業(yè)和一些數(shù)額較大、資信程度差、資不抵債的借款人，可采取“放水賣魚”的辦法，迫使借款人變賣財產(chǎn)或轉讓經(jīng)營權歸還舊貸；對于手續(xù)不完備、無保全措施、確經(jīng)努力清收難度大的歷史陳欠貸款，在防范道德風險、算好成本賬和效益賬的前提下，拿出“壯士斷臂”的決心，實行清權轉讓、資產(chǎn)轉讓及指標清收、拍賣清收、委托清收、打包清收等方法，以適當?shù)拇鷥r、用搶救的辦法盡可能清收不良貸款，雖然眼前可能出現(xiàn)一定的顯性損失，但要看到收回資產(chǎn)可產(chǎn)生的長期效益。二是要選準起訴對象，特別對信譽較差、賴賬不還或有一定經(jīng)濟實力和財產(chǎn)的不良借款人要堅決起訴。在依法起訴前要考慮向法院申請訴前或訴訟保全，依法查封、扣押、凍結借款人的財產(chǎn)，以便于將來執(zhí)行時能收到實際效果。完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤活工作的緊迫感和責任心。要加強對不良貸款清收工作的動態(tài)管理，認真實行季度不良貸款分析例會制度，促進清非工作的開展，要繼續(xù)實行聯(lián)社領導（中層干部）清收盤活掛鉤制度，并納入機關干部業(yè)績考核之中。同時要充分利用信貸管理電子網(wǎng)絡系統(tǒng)，杜絕跨區(qū)域、超權限、多頭貸 款等違規(guī)現(xiàn)象