【正文】 作中，總是怕出錯(cuò)，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。洗煤廠員工工作總結(jié)各位代表，盡管我們在20xx年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。面臨的形勢：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的信息來看，2009年，金融危機(jī)非但不會消失，反將進(jìn)一步蔓延,并嚴(yán)重沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)。2009年的主要目標(biāo)是：“三保一控”，即，確保安全管理實(shí)現(xiàn)五個(gè)零，確保洗煤收率達(dá)到56%或更高，確保各工藝指標(biāo)合格率100%，控制成本不超支。這就要求我們必須牢固樹立安全發(fā)展理念，以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。必須加強(qiáng)安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項(xiàng)工作來安排部署，需要學(xué)習(xí)的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報(bào)、稿件等都必須按時(shí)保量保質(zhì)的完成。必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅(jiān)決考核，培訓(xùn)不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。在2011年年里取得了顯著成果。今年煤質(zhì)發(fā)熱量為5310大卡。末矸石系統(tǒng)技術(shù)改造更換矸石轉(zhuǎn)排泵及管道和在末矸石處理系統(tǒng)上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過大的問題，通過改造解決了因末矸量過大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵現(xiàn)象和加大了脫水效果，減少了矸石外運(yùn)過程中的漏水現(xiàn)象，節(jié)約了水資源約2萬m179。避雷系統(tǒng)改造在破碎站樓頂設(shè)計(jì)安裝了避雷網(wǎng)、避雷針，通過改造，有效地減少夏季打雷對高壓跳閘的影響，減少停車時(shí)間，增加了正常生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。配煤系統(tǒng)的建設(shè)在環(huán)境保護(hù)方面的意義也是巨大的。日保養(yǎng)：由設(shè)備操作員當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。2）、一級保養(yǎng)：即季度維護(hù)保養(yǎng)，是以操作人員為主維修人員協(xié)助對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；時(shí)間為4～8小時(shí)、周期為3～6個(gè)月。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理與維護(hù)，大大提高生產(chǎn)效益。（3）畫出設(shè)備規(guī)范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)別代表各種油料牌號的顏色，便于區(qū)別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。（7）建立廢油回收、再利用制度。11月份公司組織機(jī)電經(jīng)理、原煤隊(duì)、主洗車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員擬定了2012年配件計(jì)劃和大修計(jì)劃，為2012年正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）安全隱患排查情況112月份，精煤公司由經(jīng)理牽頭，原煤隊(duì)、主洗車間參加共檢查24次，查出需整改問題和事故隱患總計(jì)360條，按“五定”原則閉環(huán)整改357條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。完善安全生產(chǎn)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員素質(zhì)加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工崗位操作技能。一是鞏固軍事化管理模式。做到現(xiàn)場培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點(diǎn)。由每個(gè)員工的個(gè)體行為規(guī)范，凝聚為現(xiàn)場管理水平的提升，轉(zhuǎn)化為“零事故”作業(yè)環(huán)境建設(shè)動力，把專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上。對各環(huán)節(jié)、各工藝的各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的測定和分析，確保洗出的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)滿足用戶需求。在“學(xué)創(chuàng)講評述”月講評活動中，以支部為單位，每名黨員在黨員意識、崗位專業(yè)技術(shù)技能等方面進(jìn)行自評和互評。大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。由于王坪礦井下地質(zhì)條件差，工作面斷層多，導(dǎo)致開采出原煤的矸石量又大，有多，這嚴(yán)重影響著破碎機(jī)的破碎效果，制約生產(chǎn)，煤質(zhì)下滑的情況、安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。2012年做到設(shè)備運(yùn)行無重大安全事故，員工輕傷事故率控制在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)。進(jìn)入元月份首先考慮備品備件準(zhǔn)備工作，必須超前計(jì)劃，超前采購，不能因備品備件、備用物資影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為減輕破碎機(jī)負(fù)荷，我公司計(jì)劃建一部混煤皮帶機(jī)，50mm以下原煤與50mm以上原煤分離后，50mm以下原煤不經(jīng)過破碎機(jī)，直接進(jìn)入洗煤廠203皮帶機(jī)進(jìn)行入洗。（如：25皮帶走廊、901重垂間、鏟車房等）（3）抓好大型設(shè)備的檢修及零件更換，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。爭取在2012年使全公司設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備待修率不超過5%，設(shè)備事故率降低到1%。加強(qiáng)每班對精煤的監(jiān)控，及時(shí)迅速準(zhǔn)確的分析煤質(zhì)情況，以便指導(dǎo)洗選工藝的改進(jìn)，來適應(yīng)煤質(zhì)的變化，不斷通過技改及調(diào)節(jié)洗選系統(tǒng)保證煤質(zhì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到用戶需求。保證每一名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。我公司目前洗煤外排矸石只能外運(yùn)填坑掩埋，現(xiàn)王坪電廠已正式運(yùn)行，我公司洗出矸石與外購原煤科學(xué)配比后，可滿足王坪電廠所需原煤的煤質(zhì)指標(biāo)，這樣不僅妥善處理了洗出矸石，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)、嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)。根據(jù)公司文件指示精神和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運(yùn)行情況前半年計(jì)劃入選原煤50萬噸，%。四、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問題，連續(xù)11天（4月6日17日）中損居高不下，最高達(dá)30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時(shí)8小時(shí)18分，為公司造成嚴(yán)重的損失。五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況上半年共更換篩板137塊、篩籃7個(gè)。更換加壓過濾機(jī)氣水分離器。（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。‘（8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的`作用和后盾。洗煤廠工作總結(jié)2歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；厥譞X年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。精煤生產(chǎn)計(jì)劃**萬噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬噸，%。介耗：計(jì)劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤。（二）、具體工作較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理對排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對機(jī)械隊(duì)車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動了我們的工作進(jìn)一步提高。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。（三）、工作中的不足產(chǎn)品質(zhì)量波動05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。（二）、工作目標(biāo)安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級精煤產(chǎn)率***0%，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：，實(shí)際完成 萬噸，完成計(jì)劃的 %，同比增產(chǎn) 萬噸，增幅 %。十一級計(jì)劃***%，實(shí)際***2%，提高***%；%，實(shí)際***5%。（四）、下一步工作打算提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)20xx年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開式壓濾機(jī)。生產(chǎn)組織工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。狠抓煤場的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時(shí)規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。強(qiáng)化化驗(yàn)“對口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級穩(wěn)定。現(xiàn)壓濾機(jī)三臺，小時(shí)處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時(shí)處理，只能靠延長生產(chǎn)時(shí)間來處理。車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。基礎(chǔ)管理進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。確保此項(xiàng)制度的長期有效執(zhí)行。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（6）索道5塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。廉生威，誠于信。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。洗煤廠工作總結(jié)4在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結(jié)全年的工作：一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時(shí)組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項(xiàng)，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。精神，積極組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動試車調(diào)度會，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調(diào)試一舉成功。產(chǎn)率70%。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分，內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。確保我廠安全度過防汛、防凍期。二、按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片》，每人寫出觀后感，結(jié)合本人工作實(shí)際和當(dāng)前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應(yīng)的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動緊密結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行更換上倉皮帶卡子。更換浮選柱管子2根。七、二月份的工作打算：一是認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育活動，扎實(shí)開展“首季開門紅”活動。五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會期間的穩(wěn)定。洗煤廠工作總結(jié)6作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報(bào)到要求我于7月x日來到恒宇公司。礦井劃分為兩個(gè)水平：第一水平+370m，第二水平177。涉及到三個(gè)石門需要同時(shí)施工，需要調(diào)整各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，從而確保石門揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立、暢通，上周六我參與這次的調(diào)整工作，通過對現(xiàn)場實(shí)際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認(rèn)識了解。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過遠(yuǎn)；風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)重；牌板未填寫或缺失；風(fēng)門被機(jī)車損壞無閉鎖作用。平時(shí)力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀(jì)要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。對于以后的工作我希望能對井下的各個(gè)系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產(chǎn)部門基本工作內(nèi)容如頂板管理、支護(hù)方式等，加強(qiáng)對井下機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實(shí)習(xí)已有三個(gè)月但是對專業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應(yīng)多向現(xiàn)場師傅請教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專項(xiàng)隱患的查找學(xué)習(xí)，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時(shí)加強(qiáng)和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法及時(shí)銷售。三、煤質(zhì)方面：第一季度煤質(zhì)不太理想，2月份精煤灰分較高，%；%。五、安全方面：第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改。七、今后注意的問題：各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。產(chǎn)質(zhì)量狀況XX年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%，綜合回收率%。影響產(chǎn)量原因：1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141303T；2) 11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥伟孱l繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。2)對單洗煤種了解程度不夠。成本控制情況XX年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考