新員工培訓大綱-預覽頁
【正文】 體驗一下營銷的過程，時間大概為半小時左右，然后集合開始分享個人心得，談談體會和感受，總結新員工對公司和工作模式的看法，然后根據新員工所反映的情況，臨時制定一些補救的措施，避免個別新員工有打算放棄的念頭。之后進行一對一的模擬對話，從中發(fā)現問題，解決問題。累積經驗。第二篇：新員工培訓大綱新員工入職培訓大綱：新員工入職培訓內容：綜管部統(tǒng)一對新入職員工進行崗前培訓；2：由所屬部門對入職員工進行有針對性和專業(yè)性的培訓；一、綜管部培訓內容：公司概況，（公司發(fā)展史、公司文化、公司愿景）；企業(yè)組織架構、人員構成、部門職責分工；考勤、考核制度、薪資結構等人事、行政各項規(guī)章制度；帶領員工參觀公司；二、所屬部門培訓（一）生產部：廠規(guī)廠紀；生產產品及各工序的介紹；部門情況介紹；崗位職責告知；相關崗位的技能培訓（如：操作規(guī)程、注意事項等）；安全教育；其他（二）質量部、生產部、工程部、綜管部—管理人員：廠規(guī)廠紀公司生產產品介紹、部門情況、崗位設置介紹，崗位職責告知；公司體系及部門三級文件學習、各項記錄的使用；崗位技能的培訓；其他三、全員消防、安全知識；心理教育；企業(yè)文化建設其他（暫時沒想到）四、培訓主持、時間：綜管部培訓內容由部門主管在入職當天完成。第7課 勵志月 日 地點：會議室 講師： 課時：。注意事項：上課時必須關閉手機等通信物品，上課要簽到，在新入職員工培訓期間人員管理權歸人事部。u 上市公司年飼料生產能力逾500萬噸，是全球最大的水產飼料生產企業(yè)及主要的畜禽飼料生產企業(yè)。我想要強調的是，我們可以是家人，但你千萬別把公司當成家。而您應該想的是，我要在這家公司干多久，我從公司走的時候是什么樣的。您的爸爸不是習近平，您爸爸也不是一個小目標都鞥到一個億的王見林。如果你想干基層工作，我可以很付責任的告訴你，你的職業(yè)生涯只有兩年，兩年內就能知道你能不能干到管理。劉備編席販履時別人笑話他，但他以光復漢室的胸襟用37年時間創(chuàng)立蜀國。被抓的那個是許朝軍，16歲考進清華，畢業(yè)后直接成為搜狐的技術總監(jiān)。怎樣從基層升到管理層呢？我只是個小人物，我來分享下大人物是怎么做的：當時俞敏洪到北大貼小廣告，可是現在自己做投資。也許在過程中他們會說你是傻子，會說你傻叉。我們看看他是怎么做的，別的員工在睡覺的時候，他已經起床打掃院子準備開業(yè) 了，別人的員工下班的時候他還在廚房幫忙。莎士比亞有句名言“”世事的起伏本來就是波浪式的,人們要是能夠趁著高潮一往直前,一定可以功成名就,要是不能把握時機,就要終身蹭蹬,
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