【正文】 泥土裂紋問題的處理上，各施工單位需要拿出切實可行的辦法，融入新技術(shù)、新理念，進(jìn)行一系列方法和手段的制定。但是在這樣的發(fā)展過程中，在施工的時候也是會出現(xiàn)了很多的安全事故，對于在施工中的出現(xiàn)的這些問題，也會對施工人員的生命安全造成嚴(yán)重的威脅，同時還有對于施工的企業(yè)，也會有很大的損失出現(xiàn)，所以說，施工管理是在進(jìn)行路橋施工中非常重要的，一定要加強(qiáng)管理，有效安全的進(jìn)行施工，這樣不僅會使得施工的過程更加高效安全，使得工人的安全有保障，同時，也可以使得施工的企業(yè)變得更加有信譽(yù)。其次，施工現(xiàn)場的上下級以及各部門人員之間并沒有建立良好的團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系，在實際施工過程中都是以本部門為核心，并沒有從整個團(tuán)隊出發(fā)，這樣就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場作業(yè)效率低下。部門之間的溝通則屬于橫向溝通，各部門的專業(yè)方向和專業(yè)水平存在差異，從而導(dǎo)致信息在傳遞過程中出現(xiàn)偏差。而路橋施工管理中，缺乏對于施工人員的專業(yè)知識和崗位技能的培訓(xùn)。所以說對于路橋工程管理項目這一方面一定要進(jìn)行加強(qiáng)，并且對工人進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們對技術(shù)水平得以提高，加強(qiáng)這些工作人員的質(zhì)量責(zé)任的意識和概念。進(jìn)行采購的時候，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，同時不要被其他的部門影響。所以說在進(jìn)行實際的操作的時候，一定要注重優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，與他們進(jìn)行合作，從而使得成本最大化的降低。另外，改善對人員的管理方式，實行規(guī)范化的用人制度，實現(xiàn)員工的職位和待遇與能力掛鉤，充分調(diào)動其主觀能動性。其次，對各項安全措施進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對安全管理中表現(xiàn)好的員工或者部門進(jìn)行獎勵，進(jìn)而起到示范性的作用，相反對工作中不認(rèn)真實行規(guī)范的員工或者部門應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，以此起到警示的作用。（六）加強(qiáng)現(xiàn)場材料檢查在我國路橋修建的過程中，經(jīng)常能夠出現(xiàn)“豆腐渣”工程。具體內(nèi)容則是將施工時所用的原材料的來源進(jìn)行詳細(xì)的記錄，爭取做到所用到的材料來源公開透明并且安全可靠，并且將其分別進(jìn)行分類放置。參考文獻(xiàn)：[1][J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（9）.[2]李成銘，[J].黑龍江交通科技，2010（8）.[3]張玉明，單亞鋼，[J].民營科技，2010（6）.第三篇：淺議施工項目管理存在的問題及對策淺議施工項目管理存在的問題及對策周勇1貴州建工集團(tuán)第四建筑工程公司 貴州這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施一l等不同階段，其中施工階段(即從項目投標(biāo)開始到竣工交付使用)的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項目管理的具體特點。，而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項目，等等。二是從施工單位來看，投標(biāo)時列人標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，兌現(xiàn)率比較低。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重擾亂了建筑市場，是今后一個時期必須加以整頓和規(guī)范的重點問題。其次，應(yīng)組織抓好先進(jìn)項目管理技術(shù)的研發(fā)工作，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、高等院校等機(jī)構(gòu)的作用，組織相關(guān)專家、鼓勵支持業(yè)內(nèi)人士研發(fā)國際先進(jìn)水平的項目管理技術(shù)和管理軟件。同時，應(yīng)會同有關(guān)部門，從現(xiàn)有條件較好、實力較強(qiáng)的大型設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)中確定一批重點扶持企業(yè)，落實相關(guān)支持政策，通過扶優(yōu)扶強(qiáng)，推動它們率先向全過程、全方位的綜合型項目管理公司發(fā)展。所謂綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色施工是綠色建筑全生命周期中的一個重要的環(huán)節(jié)和階段，是形成綠色建筑成果的重要環(huán)節(jié)，再好的規(guī)劃和設(shè)計，如果施工環(huán)節(jié)沒做好，綠色建筑也無法實現(xiàn)。（三）、綠色建筑與綠色施工的關(guān)系綠色建筑主要包含三層含義：一是節(jié)約，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，主要是強(qiáng)調(diào)減少各種資源的浪費；二是保護(hù)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)減少環(huán)境污染，減少二氧化碳排放、減少對環(huán)境的干擾；三是滿足人們使用上的要求，為人們提供“健康、適用和高效”的使用空間。三是減少對環(huán)境的負(fù)面影響。綠色建筑關(guān)注居住者的健康、運行成本和使用功能，對整個使用周期均有重大影響而綠色施工主要涉及施工期間，它對環(huán)境影響相當(dāng)集中，施工過程做到綠色，一般會增加施工成本，但對社會及人類生存環(huán)境是一種“大節(jié)約”。而對承包商來說，責(zé)任大、風(fēng)險高，特別是綠色建筑要素控制較差的規(guī)劃和設(shè)計項目更是如此，這要求施工承包方具有較高的管理水平和豐富的實際經(jīng)驗，但實際上，不少項目管理部所配備的人、才、機(jī)等一般不能滿足要求。一般認(rèn)為，綠色施工就是在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚(yáng)，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實施定時灑水等這些內(nèi)容。（二）、參建各方認(rèn)識不足、重視不夠建筑業(yè)是一個門檻較低的行業(yè)。（三）、資金投入不足資金問題也是建筑企業(yè)開展綠色施工積極性不高的原因之一，毋庸置疑，綠色施工技術(shù)的運用一般需要增加一定的設(shè)施或人員投入，或需要調(diào)整施工作業(yè)時間，從而導(dǎo)致建筑成本的增加，如無聲振搗、現(xiàn)代化隔離防護(hù)、節(jié)水節(jié)電等新型設(shè)備的購置費用。（四）、規(guī)范（規(guī)程）、標(biāo)準(zhǔn)不健全，針對性不強(qiáng)現(xiàn)在，盡管國家及地方層面相繼出臺了有關(guān)綠色建筑和綠色施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等，如：《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB 50378200《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》、《綠色建筑施工導(dǎo)則》、《江蘇省綠色施工工程評價標(biāo)準(zhǔn)》等，但相關(guān)綠色施工法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)欠缺較多、規(guī)范（規(guī)程）及標(biāo)準(zhǔn)不全面且系統(tǒng)性不夠，存在定性指標(biāo)多、定量指標(biāo)少等特點，導(dǎo)致規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難、操作性能差等現(xiàn)象。在宣傳培訓(xùn)的同時，以綠色施工應(yīng)用示范工程為切入點，組織不同層面的現(xiàn)場觀摩與學(xué)習(xí)，通過示范工程以點帶面，充分發(fā)揮示范工程的宣傳推廣作用。第二，在業(yè)主招投標(biāo)過程中，將綠色施工費用在清單中單獨列出，并制定對應(yīng)的使用、檢查辦法、確保綠色施工費用及時足額到位，并不得被非法擠占和挪用。另外，施工承包商應(yīng)摒棄原有高投入、高污染的粗放模式，改變原有的過度依賴低成本的勞動力密集型施工方式，加強(qiáng)項目現(xiàn)場的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用，如施工網(wǎng)絡(luò)化和可視技術(shù)、施工虛擬現(xiàn)實技術(shù)、三維建筑模型工程量自動統(tǒng)計技術(shù)、設(shè)備與物流管理系統(tǒng)等信息技術(shù)，進(jìn)行精密規(guī)劃、精心建造和優(yōu)化集成，實現(xiàn)綠色施工。關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；對策近年來，隨著改革開放的不斷深入，建筑市場得到了長足的發(fā)展，建筑工程安全狀況呈現(xiàn)平穩(wěn)健康有序的發(fā)展態(tài)勢，施工安全事故發(fā)生率有較明顯的下降，但一些重大事件還時有發(fā)生。應(yīng)解決思想上的問題，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想觀念。再次，建立健全安全生產(chǎn)崗位制，施工項目要以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，并配備足夠的安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員，監(jiān)督從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作；制定確實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，主要包括安全傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建國家及省市級安全文明工地目標(biāo)，使現(xiàn)場有一個明確的工作方向，同時對的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人并對目標(biāo)定期考核，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全獎懲制度，做到有章可循，違章必究，獎懲分明；做好安全檢查制度的落實，項目要根據(jù)安全檢查制度要求，組織有關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患，要定時、定人、定措施及時進(jìn)行整改。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患時，沒有及時做出應(yīng)有的處理。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場要進(jìn)行安全檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時應(yīng)及時下達(dá)書面指令，要求施工單位整改或停止施工，對拒絕整改或不停工的監(jiān)理單位應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門；監(jiān)理單位要對監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)制度，經(jīng)培訓(xùn)方可上崗。對監(jiān)理工作，尤其是安全工作不理解、不支持。為此，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)建立民工崗前培訓(xùn)制度，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者方可上崗；建設(shè)行政主管部門應(yīng)建立建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度，主管部門要將施工企業(yè)、勞務(wù)公司對民工的安全培訓(xùn)機(jī)制列入公司考核、資質(zhì)年審和升級的重要指標(biāo)。加強(qiáng)施工方與監(jiān)理方對安全工作的重視程度。