【正文】 理部2017年8月第二篇：工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)花果村4組新建商品住宅、商業(yè)用房、綠化工程及附屬設(shè)施項(xiàng)目工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)實(shí)施方案編 制 審 核四川省泰龍建設(shè)集團(tuán)有限公司2017年9月 工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)方案百年大計(jì)，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。確保在今后的工作當(dāng)中采取手段和方法進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對(duì)查出的問(wèn)題制定處理措施，及時(shí)處理，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。1）管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問(wèn)題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績(jī)效、對(duì)于不作為或嚴(yán)重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)行開(kāi)除處理。提升項(xiàng)目管理水平學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)劃將2017年10月作為本項(xiàng)目的“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”，積極開(kāi)展工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。工作要求質(zhì)量提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程、一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程；各個(gè)管理人員及班組必須高度重視，在上級(jí)建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對(duì)本工程部的現(xiàn)狀，力求實(shí)效，并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。2）副組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案；組織開(kāi)展本項(xiàng)目的“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案、半年、工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計(jì)表。（四）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時(shí)提供給項(xiàng)目匯總。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。（十二）事故處理標(biāo)準(zhǔn)化 1）事故報(bào)告項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告。強(qiáng)化落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。（四）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的長(zhǎng)期工作，項(xiàng)目要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效。在治理隱患的同時(shí)加強(qiáng)事故的警示教育，對(duì)遵守規(guī)章制度的給予一定的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)項(xiàng)在，從正反兩個(gè)方面進(jìn)行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)我省由建筑大省向建筑強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，努力打造“中國(guó)建造”的標(biāo)桿省份。建設(shè)單位必須依法選擇參建隊(duì)伍，按照合同約定及時(shí)足額撥付工程款，科學(xué)確定合理工期，及時(shí)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮過(guò)程控制作用，認(rèn)真審查進(jìn)場(chǎng)單位資質(zhì)和人員資格，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案并監(jiān)督實(shí)施。強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)管理，落實(shí)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量安全責(zé)任，規(guī)范從業(yè)行為。強(qiáng)化從業(yè)人員質(zhì)量安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)人員教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核管理，規(guī)范從業(yè)行為；探索建立個(gè)人執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)制度，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任追究力度。凡不按規(guī)定提交質(zhì)量終身責(zé)任承諾書的不得辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，凡未設(shè)立永久性竣工標(biāo)牌、質(zhì)量信息檔案不按規(guī)定移交的不得辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)； 。對(duì)大型公共建筑工程的項(xiàng)目審批管理、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、集約節(jié)約用地、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)及環(huán)境影響等方面進(jìn)行全面綜合的項(xiàng)目后評(píng)估。企業(yè)要強(qiáng)化施工過(guò)程中企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要積極組織研究質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治技術(shù)，制定管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施推廣應(yīng)用。通過(guò)深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源整治，由點(diǎn)及面，全面降低城市安全風(fēng)險(xiǎn)，全力防范事故發(fā)生。制定滿足建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用的招標(biāo)和合同示范文本，出臺(tái)建筑信息模型（BIM）應(yīng)用服務(wù)和預(yù)算定額。加快研究制定工程結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)建設(shè)主管部門要研究制定一批實(shí)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定一批標(biāo)準(zhǔn)圖集，加快標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，為建筑工業(yè)化提供技術(shù)支撐。加大“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”推廣力度，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新，積極申報(bào)和創(chuàng)建屬于自己的技術(shù)專利。（四）健全監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)理單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。要嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)檢測(cè)管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢測(cè)程序、嚴(yán)格檢測(cè)要求，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)和準(zhǔn)確。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要?jiǎng)?chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督方法，由主要對(duì)施工單位的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)各方責(zé)任主體的監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)軌道交通、大型公共建筑等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，建立健全適合城市軌道交通、大型公共建筑等重點(diǎn)工程特點(diǎn)的質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的保障及風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要統(tǒng)籌市場(chǎng)準(zhǔn)入、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、合同備案、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量，建立全過(guò)程封閉管理和綜合執(zhí)法機(jī)制。建立建筑市場(chǎng)綜合管理信息平臺(tái)，加快數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、隊(duì)伍、施工、監(jiān)理、執(zhí)法等職能機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)共享，提高監(jiān)管效能。請(qǐng)各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門將實(shí)施方案于4月30日前報(bào)我廳。市、縣建設(shè)行政主管部門每半年對(duì)本轄區(qū)內(nèi)在建工程項(xiàng)目全面排查一次，我廳將每年對(duì)本地的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查和提升行動(dòng)督導(dǎo)檢查。四、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。（二）健全機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督。（三）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查考核。（四）積極引導(dǎo)，加大輿論宣傳。在項(xiàng)目部游洪的號(hào)召下，組織召開(kāi)本次質(zhì)量提升行動(dòng)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)綦建委[2017]58號(hào)）關(guān)于《綦江區(qū)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》的通知圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理與項(xiàng)目管理，全面提升工程質(zhì)量安全水平。班組責(zé)任：對(duì)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進(jìn)行處罰。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。三、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時(shí)提供給項(xiàng)目匯總。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。四、教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1)教育培訓(xùn)管理項(xiàng)目部按規(guī)定及崗位需要，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。3)操作崗位人員教育培訓(xùn)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認(rèn)其能力符合崗位要求。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)的教育和告知。特種設(shè)備必須向相關(guān)單位報(bào)檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗(yàn)合格后方可投入使用。六、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制。2)作業(yè)行為管理加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。七、隱患排查和治理標(biāo)準(zhǔn)化1)隱患排查定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，組織隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施。2）登記建檔與備案對(duì)確認(rèn)的重大危險(xiǎn)源及時(shí)登記建檔，并按規(guī)定備案。采用有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。十、事故處理標(biāo)準(zhǔn)化1）事故報(bào)告項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告。形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。（四）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的長(zhǎng)期工作，項(xiàng)目要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效。在治理隱患的同時(shí)加強(qiáng)事故的警示教育，對(duì)遵守規(guī)章制度的給予一定的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)項(xiàng)在，從正反兩個(gè)方面進(jìn)行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進(jìn)行。二、總體目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行一系列原因分析。（2）落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至項(xiàng)目經(jīng)理以下，本工程部每個(gè)管理人員、施工人員為一個(gè)主體，每個(gè)專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組負(fù)責(zé)人為一個(gè)主體；在某個(gè)環(huán)節(jié)上、某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的，交由公安機(jī)關(guān)處理；1）管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問(wèn)題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績(jī)效、對(duì)于不作為或嚴(yán)重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)行開(kāi)除處理。提升項(xiàng)目管理水平學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。提升技術(shù)創(chuàng)新能力。四、安全提升行動(dòng)實(shí)施工作目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。3）組員具體負(fù)責(zé)編制工程“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案。項(xiàng)目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員。）3）操作規(guī)程根據(jù)本項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。5)安全文化建設(shè)項(xiàng)目部采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本項(xiàng)目特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障項(xiàng)目部安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。3)新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢項(xiàng)目部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。2)排查范圍與方法根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。3）監(jiān)控與管理建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理制度，制定重大危險(xiǎn)源安全管理技術(shù)措施和動(dòng)態(tài)管理。（十一）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化1)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部建立與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。4）應(yīng)急演練根據(jù)施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不定時(shí)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。五、工作要求（一）認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。（五）加強(qiáng)督查，確保實(shí)效 項(xiàng)目部“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升行動(dòng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各自職責(zé)對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)要求和實(shí)施方案執(zhí)行，確保達(dá)標(biāo)的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)有效。中國(guó)汽車工業(yè)工程有限公司浙江吉潤(rùn)春曉汽車部件有限公司車身部件生產(chǎn)線技術(shù)改項(xiàng)目涂裝二車間項(xiàng)目經(jīng)理部2017年7月