【正文】 實施，經(jīng)常給人虎頭蛇尾的感覺。主要表現(xiàn)在工作方法簡單，只安于表面，處理事情方法比較簡單，缺少靈活性和藝術(shù)性，對問題深層次思考不夠，對工作方法的完善會給自己的工作帶來動力認識不深刻。，缺乏迎難而上開創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，工作作風上有時緊時松，工作標準上有時不夠嚴格。在義無反顧抓落實方面做得不到位。主動承擔組織上交給的任務(wù)。知道怎么辦，沒人去干，就是大問題。但別人怎么說，你就一根筋的怎么干。，嚴格要求。就是以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)升級、以創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級為目標，以惠及民生為主線，以提高自主創(chuàng)新力為核心的一種新型金融政策工具。三、對支部班子成員的意見及建議領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。一、對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升，特別是對合規(guī)操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關(guān)鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業(yè)務(wù)，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個人的力量始終是有限的。所以，我認為，無論是行長，副行長，還是前臺柜員，大家做好本職工作的同時，都該積極新業(yè)務(wù)，接受新觀念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。通過認真思考、深入剖析，我認為x分理處的x業(yè)務(wù)工作落后于其他網(wǎng)點的原因，主要是以下幾個方面：一是思想認識不到位。這一客觀事實也造成x業(yè)務(wù)銷售困難。對此現(xiàn)象，我也給予認可，覺得其他業(yè)務(wù)的發(fā)展依然可以成為亮點，雖然對x業(yè)務(wù)營銷一直在強調(diào)與督促，但并沒有拿出更好的措施推動業(yè)務(wù)發(fā)展，造成x分理處x業(yè)務(wù)工作沒有較大進展。通過認真剖析，存在的主要問題有：一是思想不解放，認識不到位，沒有真正認識到興村富民、招商引資、協(xié)稅護稅等工作是民心所向、職責所系，責任意識、緊迫意識不強。名次是昨天的，也是暫時的，只有工作是動態(tài)的。二、把財稅工作作為重心工作來抓?？傊?，排名末位使我們警醒，更使我們認識到肩頭責任重大。在深感愧疚和自責的同時，我們認真查找了存在的問題：一是對信訪工作重視不夠，在思想上有松懈，抓得不緊、盯的不死。分析原因雖然有客觀因素，但更主要的是主觀上努力不夠。組織機關(guān)干部，分片包村下訪，對近期全鎮(zhèn)不安定因素進行全面排查，對查出的問題逐件分解落實到部門和人員。四是抓好重點對象。繼續(xù)強化信訪包案制度，落實穩(wěn)控責任制，對分包的信訪案件、分包的重點信訪人員，嚴格落實穩(wěn)控措施，凡是再發(fā)生到市以上上訪，一律進行問責，以嚴格的紀律確保信訪工作各項制度落在實處、抓出成效。分析原因雖然有客觀因素，但更主要的是主觀上努力不夠。在化解疑難信訪問題中有等、靠、要的思想，在工作中有畏難情緒。始終把信訪穩(wěn)定工作放在突出的位置，與經(jīng)濟發(fā)展、拆遷改造同時安排、同時部署，切實抓緊抓好，堅決避免再次發(fā)生到x上訪的情況。成立由x組長的工作組，抽調(diào)精干工作人員，進駐事發(fā)地逐戶做工作，了解群眾的訴求，穩(wěn)定群眾的情緒，嚴格依法按政策辦事，確保妥善化解問題?；仡?—2月份的“創(chuàng)衛(wèi)”工作，我們存在的主要問題：一是屯北、徐莊社區(qū)衛(wèi)生保潔差，散亂垃圾多，社區(qū)道路出入口及坑塘內(nèi)大量垃圾長期積存。問題的主要原因：一是思想認識不到位。三是督察責任落實不到位。真正把“創(chuàng)衛(wèi)”工作作為維護人民健康、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要工作擺上重要位置，常抓不懈。實行“周巡查、旬檢查、月通報、雙月兌現(xiàn)獎懲”的管理辦法，嚴管重罰，確保完成“創(chuàng)衛(wèi)”工作任務(wù)。采取多種形式，加大對群眾的宣傳教育力度，促使他們增強衛(wèi)生意識和環(huán)境保護意識，努力養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。對于在城中村改造工作方面拖了全市的后腿，我們深感不安和自責，認真反思造成工作被動的原因：一是思想認識問題沒有真正解決，主觀努力不夠，存在被動應(yīng)付問題。節(jié)后上班，我們就立即開展工作，正月十六過后開始實施一期500戶的拆遷，爭取4月底前完成大部分任務(wù)，安置房建設(shè)同時開始。教師一直是我的夢想，當執(zhí)教一個班級面對“差生”時，我才真正感受到做一名教師的艱難與幸福。那么，如何在課程改革的今天，盡善盡美地轉(zhuǎn)化差生呢?首先，“金無足赤，人無完人”，我們要善于發(fā)現(xiàn)“差生之美”。但我發(fā)現(xiàn)他有很好的體育天賦，節(jié)奏感也很強，發(fā)現(xiàn)這個閃光點后，我鼓勵他并選他做了體育委員，在孩子的眼里他一下子“神氣”了。在譚梅老師那里，我學到了不能“法西斯式”的教學，教學應(yīng)該是積極的雙邊活動，識字教學我聽取師父的建議，利用卡片摘蘋果、拼音生字找朋友等教學小游戲，大大提高了孩子的學習興趣。有的學生之所以學習差,是和他的身心品質(zhì)有關(guān)的，比如自制力太差、自卑等等。經(jīng)過我的觀察，發(fā)現(xiàn)他聰明但是非常懶惰，家庭作業(yè)從來不做，語文課就是睡覺課。但是只要持之以恒，水滴也會石穿。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。在市場激烈地競爭下，不學習就要被淘汰。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。每當我遇到委屈時，第一時間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑?？偨Y(jié)過去，是為了收獲更好的未來。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團結(jié)互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當中。三、感恩之情、真心回報2***年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦?？蛻艚?jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2***年我們品嘗過的辛酸苦累?；锇閭儯?***年已經(jīng)悄悄向我們走來，2***年的精彩正在向我們召喚。在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在****年攜手共進，為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦，為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻自己的力量。二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，網(wǎng)點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，盡管對于我行的形象工程是一個質(zhì)的飛躍，但促進我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，作為網(wǎng)點主任，每天應(yīng)該思考的是如何激勵大家在進度內(nèi)積極主動地完成任務(wù)，甚至趕超進度，當然，對于每個網(wǎng)點，各項工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協(xié)作，多培養(yǎng)人造就人，那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了