公司勞動紀律管理定-預覽頁
【正文】 主管按處罰金額的50%進行處罰。當月累計3次及以上的必須接受公司1天的勞動紀律學習和考試，考試不合格者直接予以內(nèi)部待崗，僅發(fā)10元/天生活費，學習考試期間按事假計。礦區(qū)內(nèi)嚴禁員工嫖娼，違者每次罰1000元，并給予通報批評，情節(jié)嚴重影響極壞的移交司法機關處理。違者可給予批評或處以50元/次的經(jīng)濟處罰。如全月曠工累計達3天及以上者，扣發(fā)當月全部工資獎金，并接受公司4天的勞動紀律學習和考試，考試不合格者直接予以內(nèi)部待崗，只發(fā)10元/天的生活費,學習考試期間按事假計。觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關處理。1員工嚴重違反公司規(guī)章制度，給企業(yè)造成重大損失或在員工中造成極為不利的影響，可根據(jù)公司有關規(guī)定，對其作出警告、記過、記大過、降級、降職、內(nèi)部待崗、留用察看、開除的處分，并記入員工個人檔案。五、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行（上班戴卡制度自發(fā)放工作卡之日起執(zhí)行）。第三篇：團隊贏天下,管理定江山團隊贏天下，管理定江山任何強大的公司都不會給員工安全感，而是用看似殘忍的方式激發(fā)每個人變得強大！凡是想辦法給員工安全感的公司都不長久，因為強大的人在溫順、舒適的環(huán)境下失去了狼性，失去了斗志！凡是逼出優(yōu)秀員工的公司都升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的成長，把員工逼得強大，公司也因此有了未來。讓下屬因為你的嚴厲而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是管理者對你部屬最偉大的愛。沒做好就沒做好，沒有任何借口，隨便找借口，成功沒入口。先計劃再行動，先策劃再溝通，溝通重在換位思考。思想高度決定行動的高度，素質(zhì)的高度決定企業(yè)的高度。1利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。1以上一級的組織目標為方向：用主管的態(tài)度當領班，以經(jīng)理的立場當主管，用老總的胸懷當經(jīng)理，以老板的心態(tài)來打工。其他季晚上19：00分休息時間：旺季休息3天，淡季休息四天。事假：以書面形式報部門經(jīng)理批準，并說明原因。無出勤記錄不記當日工資。搬弄是非造成不團結(jié)，和同事打架斗毆者，以自動離職論處，扣發(fā)當月工資。、系領帶。領帶須挺一、著裝，整齊干凈。，無皺折，無破損，合體協(xié)調(diào)。二、儀表、儀容、禮儀、頭發(fā)整潔。、同事談話時，態(tài)度要和藹，不得面帶倦意。、同事態(tài)度一律要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮。，語言簡明。、接，接、轉(zhuǎn)電話時聲音要溫和，禮貌。上崗時間不得飲酒(公務需要除外)。，不得利用企業(yè)資源謀取個人私利。當認為其指令不妥時，可以向領導提出異議，當領導仍堅持原指令時必須服從。，都要確保窗戶、某些電源開關關 閉。3)擅離工作崗位。重復犯有上類過失將受到嚴重警告處分。3)工作疏忽造成輕度不良后果。7)兩次警告處分仍無改正表現(xiàn)者。3)傳播或攜帶禁品。7)瀆職、失職給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失。六、申訴程序為了確保員工錯誤在一種友好、合作的氣氛中得到糾正，企業(yè)建立了這種申訴程序。⑶ 如果解答或解決方法仍然不令你滿意，人力資源部經(jīng)理將安排你繼續(xù)和更高管理層的領導直至總經(jīng)理談話。主管在討論過程中應指明這是口頭警告。⑷ 嚴重警告處分是一項非常嚴厲的措施，采用于當該員工違反相關規(guī)定或前述糾正措施中一直無建設性的回答時，或者這個人的行為或失職嚴重，已超過警告的范圍，但又沒嚴重至辭退時，也可發(fā)布嚴重警告。
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