【正文】 抓領導人員到位、抓責任目標到位、抓單位科室職責到位，落實綜治和平安建設責任制，建立了“六項工作機制”：（一）建立綜治管理網(wǎng)絡機制。（二）建立檢查考核機制。（四）建立內保工作管理機制。做好中心內保管理，把防火、防盜、防治安事故作為工作重點，加強內部治安防范。加強消防管理，辦公樓重點部位均配備有消防器材，及時對過期消防器材進行了更新，對損壞的應急燈、消防通道燈進行了更換，并積極申請資金更換辦公樓消防主上水管道（已使用10年），今年還請來了消防教官為中心職工進行了消防知識培訓，并現(xiàn)場培訓了滅火器操作流程。（六）建立平安創(chuàng)建機制。2014年，我中心綜治和平安建設工作在市委、市綜治委的正確領導下，實現(xiàn)了“五個沒有”，即：沒有發(fā)生重大治安問題，沒有發(fā)生大規(guī)模群體性事件，沒有發(fā)生重大治安災害事故，沒有出現(xiàn)嚴重違法違規(guī)行為，沒有發(fā)生有害信息在互聯(lián)網(wǎng)和手機短信中大面積傳播擴散。積極開辟教育平臺，利用簡報、宣傳欄等平臺做好五一、國慶等重要節(jié)日的重點宣傳和平時的日常宣傳工作，提高干部職工的安全意識。采取集中篇二：社會治安綜合治理工作述職報告 社會治安綜合治理工作述職報告在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，我堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七屆三中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照鎮(zhèn)黨委、政府的社會治安綜合治理工作會議的要求，大力推進我村社會治安綜合治理工作，確保了我村社會治安綜合治理工作的有序開展，為經濟和社會事業(yè)發(fā)展作出了一份貢獻。對社會上的不穩(wěn)定因素，及時與領導報告，抓早、抓小、抓苗頭，就地及時化解，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，調處糾紛不過夜，解決問題不留后遺癥，把問題解決在基層，消化在萌芽狀態(tài)，防止引發(fā)群體性事件，用自己的行動為羅塘的穩(wěn)定出力。對政法各單位要求我村做的工作，我都積極主動付諸實施，對他們開展的各項綜治活動全力支持，對他們提出要協(xié)調的問題，我都參加，力所能及地幫助他們解決一些問題。今后，我將進一步做好社會治安綜合治理工作，更好地擔負起“保一方平安”的責任，為創(chuàng)建和睦平安的羅塘村貢獻一份力量。成立了以社區(qū)支部書記為組長、分管責任人為副組長，各干部為成員的“社會治安綜合治理工作領導小組”，各負其責，確保各自所分管的事項不出問題。同時，嚴格實行了值班登記和交接班制度。始終堅持“誰主管，誰負責”的原則，嚴格按照領導班子的分工，層層落實，責任到個人。全年，我們繼續(xù)抓好“三個代表”思想教育，認真學習十七屆五中全會精神，端正大家為人民服務的態(tài)度，以改進作風、提高效率、廉潔自律、勤政為民、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力為著力點，要求社區(qū)干部從思想、作風、紀律、效率、團結、廉潔六個方面，對自身存在的問題認真進行整改，從而提高了廣大社區(qū)干部的政治覺悟、法律觀念和思想道德水平，保證了全體同志在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。一年來，工作人員能夠嚴格按照依法行政工作的各項要求規(guī)范自身行為。三是抓好信訪案件的落實。第四篇：綜合治理述職報告XX分公司2011年綜合治理述職報告2011年以來，XX公司綜治工作開局良好，在縣委政府的正確領導下，認真貫徹全縣社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，以維護社會和公司的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強對綜治工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定。二、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質全面提高公司始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生產法》、《公路法》、《勞動法》、《消防法》、《保密法》、《道路交通安全法》等與公路安全和監(jiān)控工作相關的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意2 識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護公司工作和生活秩序的良好氛圍。三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加在綜治工作中，公司始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。“無事常如有事時，提防才可應意外之變；有事如無事時，鎮(zhèn)定方可消局中之?！?，以“積極預防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應、確?；謴汀睘樵瓌t，公司制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，提高對系統(tǒng)設備重大故障的應急處理能力，促進應急工作的規(guī)范化、制度化、保障通信正常的營運工作。通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了公司今年的生產安全、消防安全、保密安全、交通安全各階段的專項整治4 活動，大大地提升了綜治的效果。在縣委、政府的高度重視和鼎力推動下，由電信公司承建的“平安房縣”綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程,對理順房縣城區(qū)交通秩序、打擊違法犯罪、改善社會治安狀況、提升群眾安全感發(fā)揮了重要作用，極大地提升了房縣的信息化水平，為推動房縣經濟建設和社會發(fā)展做出了積極貢獻。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質量第二、進度第三原則，突出“預防為主、防重于治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，突破工作上的瓶頸，與時俱進，5 開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使公司的綜治工作躍上一個新臺階，為公司的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。年初與各分隊簽定《綜治目標責任書》3份，把任務層層分解分隊，落實到基層，堅決實行一票否決。我多次組織召開綜治會議，安排各分隊健全工作制度，堅持零報告制度，有事報情況，無事報平安。對突出的矛盾糾紛，召開支部會議，并把化解責任落實到人，限期解決問題。我始終把維護穩(wěn)定工作當作中隊壓倒一切的大事來抓，牢固樹立全局工作一盤棋的思想，堅決貫徹“疏導為主、緩和矛盾、果斷處置、平息事態(tài)”的維穩(wěn)工作方針，在3月維穩(wěn)敏感期、國慶、元旦等重大節(jié)日期間，多次召開專題會議，扎實安排，精心部署維穩(wěn)工作，對可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件及苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決。加強了重點消防單位局機關、油庫、學校等的安全保衛(wèi)工作，認真做好臺賬記錄，全面落實維穩(wěn)工作責任制，同時在全隊認真開展了安全隱患和矛盾糾紛排查，密切注意社會動態(tài)，廣辟情報信息來源，提高應變能力。