【正文】 3月銷售手機(jī)及數(shù)據(jù)卡2276115臺(tái)。短期償債能力包括流動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比；長期償債能力包括：資產(chǎn)負(fù)債比率、長期負(fù)債比率、股東權(quán)益比率。TCL集團(tuán)2008—2010營運(yùn)能力見下表：一定時(shí)期內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越高，說明存貨、應(yīng)收賬款的利用效果越好，其標(biāo)準(zhǔn)值分別為6，且總資產(chǎn)均將達(dá)到每年周轉(zhuǎn)兩次，根據(jù)上表，TCL集團(tuán)營運(yùn)能力良好。TCL集團(tuán)2008—2010營運(yùn)能力見下表：一般來說，、企業(yè)盈利正常。不過總的來看，TCL集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)狀況不斷趨于良好。MACD指標(biāo)：分析TCL集團(tuán)近期平滑異同移動(dòng)平均線。由圖可看出，短期RSI綜合上述各類技術(shù)指標(biāo)及分析，目前股價(jià)走勢還不明朗。4第三篇：TCL并購失敗案例分析報(bào)告TCL并購失敗案例分析資料并購是一項(xiàng)富有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，實(shí)際上多數(shù)并購都以失敗收場。ＴＣＬ在２００４年收購了法國湯姆遜的電視機(jī)業(yè)務(wù)，認(rèn)為電視機(jī)行業(yè)的技術(shù)和制造在中國具有很大的優(yōu)勢，全球的電視大都產(chǎn)自于中國。ＴＣＬ因此也元?dú)獯髠Ｃ總€(gè)公司必須根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、市場地位及機(jī)會(huì)和資源，確定一個(gè)適合自己的并購戰(zhàn)略。并購方在實(shí)施并購前，必須對目標(biāo)企業(yè)的歷史、財(cái)務(wù)狀況、市場狀況、經(jīng)營成果等方面的情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查研究，并在此基礎(chǔ)上對目標(biāo)企業(yè)的未來情況做出準(zhǔn)確預(yù)測，以此來確定并購的收益。針對企業(yè)的并購行為，各國都有不同的法律法規(guī)，往往增加并購成本而提高并購難度。從而導(dǎo)致并購活動(dòng)偏離了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最優(yōu)組合的目標(biāo)，為并購后企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)種下苦果。第五個(gè)是并購欺詐風(fēng)險(xiǎn)。在并購過程中，并購方面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般有以下兩種：一是融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購后由于支出大量現(xiàn)金，債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致現(xiàn)金短缺，并缺乏短期融資，會(huì)導(dǎo)致無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在并購方在并購?fù)瓿珊螅赡軣o法使合并后的兩個(gè)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和市場份額效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)共享互補(bǔ)。如果整合不成功，不僅會(huì)造成大量人才的流失，還會(huì)帶來很多嚴(yán)重的后果。沒有加入ＷＴＯ時(shí)，中國彩電已經(jīng)失去了歐洲市場。在彩電方面，ＴＣＬ首選是和飛利浦合并，遭到拒絕后，湯姆遜找上門來，主動(dòng)提出了合作的意象，雙方一拍即合。２００６年上半年，收購后的ＲＣＡ品牌在北美彩電市場占有率更是上升至１０％以上，同比大幅減虧１５００萬美元，第四季度扭虧為盈。但面對劇變，ＴＣＬ在歐洲市場卻無法迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終付出了沉重代價(jià)，上半年便虧損７．６３億元人民幣。２００７年５月３１日，重新算賬后，由于對ＴＣＬ多媒體采用會(huì)計(jì)清算假設(shè)進(jìn)行編制，ＴＣＬ集團(tuán)２００６年報(bào)合并凈虧損為１８．４０億元，較４月３０日公告的采用“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)編制的年報(bào)數(shù)據(jù)減少虧損約９２００萬元。導(dǎo)致ＴＣＬ并購失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素分析從ＴＣＬ并購案來看，ＴＣＬ并購的失敗，應(yīng)該是在以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源失控所引致。即便ＴＣＬ能在１８個(gè)月內(nèi)完成整合，到時(shí)ＴＣＬ擁有的也只是更為過時(shí)的技術(shù)和仍需談判的銷售渠道。歐盟用工的法律非常嚴(yán)格，裁員要在半年以前打招呼，要把裁員從頭到尾梳理得特別清楚才能開始行動(dòng)，在法國，要裁減一名員工需要提前半年通知，還需至少拿出１５０萬歐元來安排后事。如果能夠合理地整合業(yè)務(wù)，融入ＴＣＬ預(yù)設(shè)的收益模式，則盈利尚屬可能。在并購后，ＴＣＬ通訊控股的行政支出大為增加，由并購前的２００３年的１．４６億港元猛增為２００４年的４．４３億港元。ＴＣＬ收購的失敗，首先就表現(xiàn)在文化整合的失敗。ＴＣＬ整合湯姆遜彩電的努力，只收到了整體采購節(jié)約成本的效果，經(jīng)營協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)并不明顯。謹(jǐn)慎制定并購戰(zhàn)略企業(yè)在指定并購戰(zhàn)略時(shí)，注意達(dá)到以下幾個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)： 一是確定目標(biāo)企業(yè)支持企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和愿景； 二是明確企業(yè)對并購的風(fēng)險(xiǎn)承受能力；三是盡量在企業(yè)處于優(yōu)勢的行業(yè)中挑選目標(biāo)； 四是明確目標(biāo)企業(yè)的具體價(jià)值； 五是明確雙方并購后產(chǎn)生經(jīng)營、技術(shù)協(xié)同作用的基礎(chǔ)。專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括： 投資銀行，依靠投資銀行的專業(yè)化信息咨詢和并購策劃，完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)的兼并和收購。其次，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式。（五）大力做好并購整合并購整合不僅是并購能否成功的關(guān)鍵，也是并購中的難點(diǎn)。其次，要加強(qiáng)對并購雙方的生產(chǎn)資源、資金流量和銷售渠道的管理，節(jié)省采購成本，最終成功地形成良好的協(xié)同效應(yīng)。投資價(jià)值分析報(bào)告在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，吸收國內(nèi)外投資項(xiàng)目分析評價(jià)的理論和方法，利用豐富的資料和數(shù)據(jù)，定性和定量相結(jié)合，對投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行全面的分析評估。第五篇：投資分析報(bào)告中國人壽投資價(jià)值分析報(bào)告摘要公司基本情況分析公司簡述 中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司及其子公司構(gòu)成了我國最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán)，是國內(nèi)唯一一家資產(chǎn)過萬億的保險(xiǎn)集團(tuán)，是中國資本市場最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。2013年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)排名第111位。中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司作為中國最大、也是全球市值最大的專業(yè)壽險(xiǎn)公司，秉承“用專業(yè)和真誠贏得感動(dòng)”的信念，力求通過“熱誠、規(guī)范、準(zhǔn)確、便捷”的服務(wù)，回報(bào)廣大客戶的支持與信賴。截至2008年底，、年金合同及長期健康險(xiǎn)保單，已為超過6億人次的客戶提供過保險(xiǎn)服務(wù)。近年來，公司在投資咨詢、顧問業(yè)務(wù)方面取得了積極進(jìn)展。運(yùn)營情況中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司秉承“成己為人、成人達(dá)己”的企業(yè)文化核心理念，遵循“誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營”的企業(yè)宗旨，恪守“創(chuàng)新、拼搏、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，把“與客戶同憂樂”作為企業(yè)價(jià)值觀，以“與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流”的精神，努力打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的大型現(xiàn)代保險(xiǎn)與金融控股集團(tuán)，致力于造福社會(huì)大眾，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)更大的力量。公司所處行業(yè)分析1中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀隨著中國保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入深化改革、全面開放、加快發(fā)展的新階段，保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的領(lǐng)域越來越廣，承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重：從四川汶川大地震到百年盛事北京奧運(yùn)、從交強(qiáng)險(xiǎn)制度實(shí)施到房地產(chǎn)投資解禁、從應(yīng)對國際金融危機(jī)到參與醫(yī)療糾紛調(diào)解、從養(yǎng)老社區(qū)投資到新農(nóng)合建設(shè)、從農(nóng)險(xiǎn)覆蓋面擴(kuò)大到環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)試點(diǎn)啟動(dòng)……保險(xiǎn)業(yè)正在努力提高科學(xué)發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局的能力，在探索中國特色保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展道路和保障民生方面取得顯著成就。2012年，同比增長8%。中國經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動(dòng)力依然較強(qiáng)，“十二五”時(shí)期是我國深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，也提出了新的、更高的要求。保險(xiǎn)深度和保險(xiǎn)密度則是除了保險(xiǎn)收入衡量一個(gè)地區(qū)保險(xiǎn)市場成熟程度的指標(biāo)。2011年保險(xiǎn)深度為3%，主要受保費(fèi)收入增速放緩影響。其中，排名全球第一的是美國，總保費(fèi)收入11397460億美元，%。公司財(cái)務(wù)狀況分析公司內(nèi)在價(jià)值評估投資建議與風(fēng)險(xiǎn)提示結(jié)論