【正文】 將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理，先進性，統(tǒng)一性，完整性和開發(fā)性。戰(zhàn)略沒有好壞，只有適合與不適合！我們選擇了適合我們的路線，穩(wěn)中求進。：張以彬老師簡單講解了ERP的發(fā)展，以及如何運用用友ERPU8進行實驗操作，尤其是實驗數(shù)據(jù)引入的過程。因此，無論將來在企業(yè)中從事何種職業(yè)，ERP相關(guān)知識都將會是我們所需要學(xué)習(xí)的必備知識之一。接著定義各項基礎(chǔ)檔案，通過企業(yè)門戶中的基礎(chǔ)信息及往來單位信息。最后，與存貨系統(tǒng)進行對賬。而委托代銷只包括錄入委托銷售發(fā)貨單，生成委托代銷結(jié)算單，銷售發(fā)票并復(fù)核。包括請購單，采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。在倉庫調(diào)撥業(yè)務(wù)中，首先需要填制調(diào)撥申請單，并審核其他入出庫單，最后將調(diào)撥單進行記賬。在這一系列的過程中，需要對各種出入庫業(yè)務(wù)中涉及的入庫單出庫單進行記賬，即單據(jù)記賬。采購訂貨及入庫業(yè)務(wù)包括制作采購訂單，對采購物料進行入庫。對于收款業(yè)務(wù)，需要錄入收款單并審核，隨后進行核銷處理。憑證處理在設(shè)置總賬選項后，填制憑證，由出納簽字，審核并記賬完成。八、實驗問題，學(xué)校電腦不會保存實驗數(shù)據(jù)，那么電腦關(guān)閉后，下次做實驗要重新開 始嗎？教程與軟件設(shè)計者很好的解決了這個問題。這個問題我暫時還無法解決，可能是因為計算機軟硬件的問題，倒是顯示器出錯，顯示不清，不過總體來說出現(xiàn)次數(shù)較少，可以順利完成實驗。，如何避免？憑證處理是會計核算流程的基本功，如果要避免錯誤就需要不斷練習(xí)，平時做練習(xí)的時候也需要更加的仔細和認真。，因為在學(xué)會計學(xué)原理時對于紅字沖銷等會計處理方法就掌握處理的不是很到位，雖然在ERP軟件中不要考慮那么多的對應(yīng)關(guān)系，只要步驟正確即可，但是在理解的基礎(chǔ)上掌握應(yīng)該能夠更好的運用軟件。而通過這學(xué)期的實驗，可以說，企業(yè)的綜合經(jīng)營對于我而言不再抽象。ERP系統(tǒng)通過各個業(yè)務(wù)的管理，使得企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了事先控制，同時又在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，便于實現(xiàn)事中控制和實時決策。而采購管理則可以對采購價格進行嚴格的管理，選擇采購流程。概括的說，ERP的核心能力在整合。據(jù)此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目能夠幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。這樣才能迅速使產(chǎn)品上市，并有效地控制生產(chǎn)成本，而現(xiàn)有面向事務(wù)管理的軟件是無法滿足這些需求的。一是在于我平時實驗操作中的認真態(tài)度，如果經(jīng)常輸錯數(shù)據(jù)或者點錯選項，總是會產(chǎn)生問題；二是對于知識的積累還不夠，有些操作上的失誤完全可以通過對于知識體系的理解去避免，因此平時的積累和學(xué)習(xí)十分重要。通過4周實驗課的安排，只是為我們開啟了ERP的大門，要想對于企業(yè)的經(jīng)營管理有更深入與透徹的了解，首先就需要對ERP有更進一步完全的認識及熟知，而這也將是我在今后的課下學(xué)習(xí)中所要努力并為之實踐的。場景一 采購訂單今天，采購經(jīng)理向供應(yīng)商（SA001－第一體育器械廠）的電話：欲采購P20001－運動水壺（1000個），SA001提供的采購價為：P20001－運動水壺（1000個），付款方式為現(xiàn)金。場景二 采購收貨時間過的真快，已經(jīng)到了第一體育器械廠給我們供貨的日期了，按照要求我們會在今天收到供應(yīng)商的貨品，物流經(jīng)理接到采購經(jīng)理的采購訂單后準(zhǔn)備接收貨物，貨物如期而至，此時他正在BO系統(tǒng)的客戶端輸入采購的收貨采購訂單；選擇采購－應(yīng)付帳款→收貨采購訂單，創(chuàng)建采購收貨訂單，步驟與場景一大致相同，但是在選擇完供應(yīng)商時，可以直接點擊“復(fù)制從”按鈕選擇之前的采購訂單的信息，省去了再次填寫的過程，減少出錯。庫存盤點需要選擇庫存→庫存交易－初始數(shù)量，庫存追蹤、庫存過帳。場景十一 收貨北京體育用品有限公司的產(chǎn)品：面鏡進行促銷宣傳，向運動器材銷售商進行了樣品贈送活動，作為運動器械銷售公司當(dāng)中的翹楚：西游運動器械有限公司，理所當(dāng)然成了贈送的對象之一，這不，5面面鏡已經(jīng)送來準(zhǔn)備入庫了??選擇庫存→庫存交易－收貨，按Tab鍵選擇產(chǎn)品面鏡，錄入數(shù)量即可。選擇庫存→庫存交易→庫存轉(zhuǎn)儲，依舊是選擇產(chǎn)品運動水壺，錄入數(shù)量100，不過本次是庫存轉(zhuǎn)儲，需要錄入出處成品庫和目標(biāo)地點門店倉，完成后點擊添加即可。還是在報價模塊中，選擇之前的報價單，在財務(wù)一頁更改付款條件為現(xiàn)金—大客戶，然后變更價格。場景二十 銷售應(yīng)收發(fā)票財務(wù)經(jīng)理在接到消息需要給客戶C10003－紅孩兒體育用品有限公司針對今天的發(fā)貨開一張應(yīng)收發(fā)票，財務(wù)經(jīng)理首先查看此客戶最近一筆的銷售記錄，并與物流經(jīng)理、銷售經(jīng)理核對后按照要求開相應(yīng)的應(yīng)收發(fā)票，并交與銷售經(jīng)理；選擇銷售應(yīng)收帳款→應(yīng)收發(fā)票，選擇之前的交貨單進行添加。如請購單的填寫與審核，審核通過后進行實物采購。熟悉了整個業(yè)務(wù)過程，并對銷售業(yè)務(wù)中的單據(jù)憑ERP課程實驗報告證有了一定的了解。通過理論與實踐的結(jié)合，深化了對ERP 的理解，提高了動手的能力，為以后的學(xué)習(xí)積攢了寶貴的經(jīng)驗。4．審核銷售訂單。實驗二 排程業(yè)務(wù)1．MPS累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。5．MRP累計提前天數(shù)推算。實驗三 產(chǎn)能管理1．設(shè)定產(chǎn)能管理參數(shù)并生成工藝路線的資源清單。5．計算能力需求和查詢能力需求狀況。2．輸入供應(yīng)商存貨價格。6．根據(jù)MRP規(guī)劃資料制作采購訂單。實驗五 委外業(yè)務(wù)1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。5．委外加工物品完工到貨。2．審核生成的生產(chǎn)訂單。6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。實驗七 車間管理1．工作中心資料維護。5．根據(jù)生產(chǎn)訂單制作“長針”工序計劃。9．生成工時記錄單。實驗八 銷售發(fā)貨填制銷售發(fā)票查看自動生成的發(fā)貨單查看自動生成的銷售出貨單查看電子掛鐘的現(xiàn)存量查詢銷售報表實驗九制單業(yè)務(wù)設(shè)置應(yīng)收款核算模型設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報警級別審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)收款憑證設(shè)置應(yīng)付款核算模型設(shè)置應(yīng)付賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目設(shè)置應(yīng)付款帳齡區(qū)間報警級別1審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)1根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單1在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)1在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)付款憑證實驗十 期末處理銷售管理系統(tǒng)月末結(jié)賬采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬委外管理系統(tǒng)月末結(jié)賬庫存管理系統(tǒng)月末結(jié)賬實驗十一 物料清單維護建立“電子掛鐘”的物料清單推算物料低價碼對物料清單進行邏輯查驗查詢“電子掛鐘” 物料清單結(jié)構(gòu)表查詢1000個“電子掛鐘”所需子件料品的數(shù)量查詢“塑料”的母件料品資料實驗十二 工程變更管理工程變更原因維護工程變更等級維護在存貨檔案中補充輸入“進口電池”的資料工程變更輸入與審核工程物料清單維護工程工藝線路維護工程變更申請發(fā)行處理實驗十三 設(shè)備管理補充輸入基本信息建立備件的存貨檔案資料輸入設(shè)備管理基礎(chǔ)資料輸入設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬對設(shè)備作業(yè)進行計劃對設(shè)備運行狀況進行監(jiān)督管理對維修設(shè)備所需的備件進行管理