項目部工程管理人員先進事跡-預覽頁
【正文】 從罰款中抽取，數(shù)額不夠的AA制，主要目的帶動大家的凝聚力和自我的溝通能力。針對工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角色擔當下一個現(xiàn)場項目部技術負責人，且將派送至培訓學校或培訓機構進行學習、進修。1各管理人員除遵守項目部管理人員規(guī)章制度外還得同時遵守項目部各項規(guī)章制度，如進入現(xiàn)場未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么老總，一視同仁，一旦發(fā)現(xiàn)，將比普通職工雙倍罰款，請大家切記。全面主持項目部的管理工作，和項目部班子其他成員共同履行《工程項目管理責任書》的各項任務和上級下達的各項經(jīng)濟技術指標，不斷提高經(jīng)濟效益。加強人、財、物和機械的管理，堅持經(jīng)濟活動分析，搞好經(jīng)濟核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。負責項目部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低工程成本。二、項目書記崗位職責１、以主要精力抓好黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)及上級指示、決議的落實。５、積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等方面的工作、支持項目經(jīng)理的工作，保證行政領導正確行使職權。開展深入細致的思想政治工作，教育員工樹立正確人生觀，樹立遠大理想，做好本職工作。協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關系，領導各部門、班組質(zhì)量體系的運行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。組織有關人員進行定期和不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。認真進行施工調(diào)查，仔細核對設計文件，負責組織施工和組織設計的編制工作，并督促實施。對梁場的工程質(zhì)量負責。組織評價工序流程、施工規(guī)范在施工過程中的適應性。五、工程部長崗位職責１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術規(guī)范和標準，負責梁場的施工技術管理工作。認真貫徹執(zhí)行“驗標”，參加工程的自檢和交驗。負責本部門在質(zhì)量體系運行中主管職能要素的有效運行。負責對進場原材料、購配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進行取樣檢驗，把好工程質(zhì)量檢驗關，參加砂、石料場的選擇與質(zhì)量復驗。參加有關工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負責開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部負責參加檢查已完工程質(zhì)量驗交工作。1做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。負責項目部的成本核算工作，編制財務決算報表及有關報表。中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部對工程質(zhì)量不合格的工程有權拒絕支付一切不合理開支費用；對返工、修補的經(jīng)濟損失要查明責任，嚴加控制。九、物資設備部部長崗位職責貫徹執(zhí)行國家物資管理政策、法令、物資紀律、市場物價管理規(guī)定及上級有關指示和各項規(guī)章制度。負責有關文件和技術資料的管理，做好相關資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。十、安全長職責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)勞動保護政策的法律法規(guī)和上級的有關政策規(guī)定。指導落實施工現(xiàn)場安全標識的制作和落實情況。定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現(xiàn)場和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部隱患。四、做好有關會議的籌備、組織工作，做好黨務、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達、督辦工作。八、負責項目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關部門做好標準化現(xiàn)場及文明施工等工作。十二、計劃合同部職責依據(jù)《合同法》負責項目部有關施工生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂、實施和監(jiān)督工作。組織有關業(yè)務部室調(diào)查市場單價工作，并組織勞務隊伍招標和物資陽光采購。十三、工委主任崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行上級相關各項法律、規(guī)章制度、辦法、規(guī)范等，在項目部黨委和上級工會領導下，負責項目部工委的全面工作。五、代表員工利益，傾聽、反映員工意見，維護員工合法權益，在決策層和保證監(jiān)督層切實發(fā)揮“職工代表”的作用。十、完成領導交辦的其他工作。一、項目部成員項目經(jīng)理：趙偉強；項目技術負責人：奚濤；材料員楊賢鋒；安全員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉凱；資料員：甘露；倉管員：楊選松；電工：高昌君。負責工程質(zhì)量的檢查驗收和技術復核工作，及時組織有關人員進行各項工程的隱蔽驗收工作。負責職工的安全保護及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，參加審核施工組織設計中的安全技術措施、協(xié)助項目經(jīng)理與班組長簽訂安全責任書，對職工進行安全教育，會同有關部門搞好特種工人的技術培訓和考核工作，負責制訂項目的安全生產(chǎn)規(guī)程及獎罰制度，按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品，并指導合理使用，做到現(xiàn)場文明施工。對工程項目的施工質(zhì)量負直接責任。負責工程總配電柜、分配電箱、開關箱的安裝和維護，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機器具的接零接地和正常運轉(zhuǎn)工作。、報審和班組月完成工程量確認和施工聯(lián)系單編制與簽證工作。、電線路布局及安全宣傳圖牌的規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決員工糾紛、實施違章違規(guī)獎罰制度，配合上級有關部門搞好安全生產(chǎn)檢查工作。甘露：負責施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢
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