【正文】 司生產(chǎn)、設備、營銷、財務、綜管、基建、安環(huán)等各個部門掀起里一場大運動，并在新材料公司、新能源公司、東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。現(xiàn)場管理方面，除了轉(zhuǎn)變觀念、加強管理外，還需投入具體整改措施加以推進，有些措施涉及設備改造、工藝更新，投入資金、人力、物力較大，且時間也長。： 負責按照分管責任區(qū)劃分和精細化管理標準，對每一人、每一時、每一處、每一事、每一物都要進一步細化標準，落實到具體人頭，每天至少巡查一次。二、精細化管理標準主要從以下幾個方面開展（一）衛(wèi)生管理方面：對衛(wèi)生區(qū)劃分，遵循就近和享用原則。④化水車間負責制水車間、化驗室、煤制樣室、集中水泵房、油化驗室、煤分析室的衛(wèi)生。④.廁所（衛(wèi)生間）：清潔、無異味，設施完好、見本色，物品、工具擺放整齊有序，地面無積水、雜物，墻壁、房頂無污跡。⑥ ． 道路：無煙頭、紙屑、痰跡、樹葉、亂寫亂畫、亂停亂放、亂搭亂建、亂拉亂扯等現(xiàn)象，一天至少清掃1次。以3850大卡為基準值，177。燃煤進入破碎機破碎后10mm以上顆粒不得超過總?cè)剂媳壤?0%，鍋爐車間主任弓鳳斌為主要負責人，廠長康彥飛為監(jiān)督人。王志毅為主要負責人，康彥飛為監(jiān)督人。巡回檢查每兩小時巡查一次是唯一發(fā)現(xiàn)設備缺陷的途徑，設立有專門設備缺陷通知單，下發(fā)消缺任務，反饋消缺結(jié)果，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，及時解決問題。主要把風機、水泵的冷卻水回收再利用，節(jié)水工程以全部結(jié)束。減少點爐次數(shù)，煤場就近放煤的原則。讓全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，提高團隊作戰(zhàn)能力。（六）、制度落實精細化標準，發(fā)現(xiàn)違反者對責任人和車間部室負責人一并追究，連帶處罰、做到齊抓共管。配備的工具要保持完好，定期發(fā)放、交舊領新。年底合計倒數(shù)后三名的，單位和單位負責人取消評優(yōu)資格。車間檢查發(fā)現(xiàn)一條問題責任追究單位負責人510分；廠部領導檢查發(fā)現(xiàn)一條問題對單位負責人責任追究1030分；集團公司領導檢查發(fā)現(xiàn)一條問題對單位負責人責任追究1050分。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。在實施過程中，除遵循集團、發(fā)電分公司基本規(guī)定外，各部門應結(jié)合實際制定可操作性更強的實施細則或方案、措施。（二）領導小組職責負責制定、發(fā)布并組織實施“發(fā)電分公司精細化管理”活動有關方案、措施和制度等。對精細化管理階段性工作進行總結(jié)，開展相應的評 比和激勵活動。（二）安全教育培訓管控。結(jié)合公司安全現(xiàn)狀評價報告 以及安全標準化二級企業(yè)評價報告，進一步完善公司危險源庫，并在宣傳欄進行公告。（五）危險作業(yè)安全管控。建立相關方安全管理制度，落實承發(fā)包安全責任。建立變更管理制度，將工藝流程、設備設施、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境和從業(yè)人員等方面發(fā)生的變化，納入變更管理。公司各部門應根據(jù)職責及演練規(guī)劃，要定期開展各類應急預案的培訓和演練，評估預案演練效果，及時完善修改預案。重大隱患應當局部或全部停產(chǎn)整改，嚴防引發(fā)事故。（二）現(xiàn)場管理精細化。要細分生產(chǎn)業(yè)務流程，全面梳理、細化、再造生產(chǎn)業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口，保證生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)。對特殊工種或危險操作崗位，要建立嚴謹、科學、細致、精準的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。運行規(guī)程、檢修規(guī)程至少每3年進行1次審核修訂。電氣專業(yè)要在往年工作基礎上，繼續(xù)向員工培訓精細化方面發(fā)展，為全廠培訓起到模范作用。將《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評級標準配套政策法規(guī)》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》等法規(guī)制度配發(fā)各部門，以國家安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準為基礎，結(jié)合自身實際，科學合理優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)各項重要技術管理規(guī)范，以更嚴格、更精準、更精細的企業(yè)安全生產(chǎn)標準促進人的行為、設備運行、物料狀態(tài)、環(huán)境保障、規(guī)章執(zhí)行規(guī)范化、程序化、制度化和科學化，保障安全設施設備、儀器儀表、物料、工藝、流程等高效、可靠，消除生產(chǎn)安全隱患。在集團全面推行開展精細化管理實施過程中，在2014 年下半年，發(fā)電分公司結(jié)合對標管理，安排組織相關人員到精細化管理先進的企業(yè)（如神木錦界電廠、銅川照金電廠等）進行考察學習及交流。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：一、常規(guī)性設備完善對二期4爐及其配套的脫硫脫硝設備臺帳進行現(xiàn)場核對，共增加82套設備臺帳。熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。（4）鍋爐供暖季開始前，熱源二期3鍋爐進行內(nèi)部檢驗。2016年精細化管理目標一、常規(guī)性設備完善完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設備臺帳，二期低氮燃燒設備臺帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設備。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O防塵網(wǎng)抑塵墻。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標志性建筑。嚴格把好分包合同關。二、強化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)施工方案的精細化。（3）加強民工安全管理工作。三、人員管理方面在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：民主管理，以理服人首先響應公司號召，在項目部內(nèi)部組織真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的項目各主要負責人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。六、勞動管理方面考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。項目部設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以施工任務書為指導，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。認真做好材料計劃，要求預算員各主管施工員對每月所需進場材料進行把關，由班組申請、施工員預審、預算員最終審核，再上報項目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。在工程項目管理中，精細化管理就是項目經(jīng)理要充分落實各項管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對