【正文】 確目標，落實責任。工廠團委要求各單位結(jié)合專業(yè)特性，確定活動實施計劃。三、抓活動實踐，為企業(yè)青工成長成才搭建舞臺一是開展“型號成功我成材”主題活動，培養(yǎng)青年樹立崗位成材意識?！皩煄健笔窃陂_展青工培訓的過程中，總結(jié)出的易于推廣、操作性強的培訓模式。工廠勞資、人教、技術處的相關部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，我們制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。在活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。三是深入開展“推百法練絕技”活動。四是進一步深化“號手”活動。五是全面開展技術創(chuàng)新活動，提高青工創(chuàng)新能力。極大調(diào)動了青工技術創(chuàng)新的積極性，也有效促進了“五小”成果的轉(zhuǎn)化和利用，解決了許多生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術等問題。通過這些活動來進一步檢驗培訓效果。認識是行動的先導，要從轉(zhuǎn)變青年職工的思想認識入手，通過廣泛深入地開展形勢任務教育、國情企情教育、主人翁精神教育、危機意識教育等，激發(fā)職工參加提高技能、崗位成才的緊迫性、自覺性，深入認識“青工技能振興計劃”的重要意義，進一步明確提高青工隊伍的整體素質(zhì)，是深化改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)競爭力的迫切需要。開展技能培訓，突出實效性。要圍繞工廠發(fā)展建設需要，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術更新等要求，增強培訓的針對性、實用性、前瞻性。第三要抓好展示。下一步我們將繼續(xù)以“青工技能提高月”等活動為實施“青工技能振興計劃”的有效載體，深入扎實開展技能培訓活動，在活動的深化上，招法的創(chuàng)新上，經(jīng)驗的推廣上尋求新得突破。要結(jié)合實際把青工技能振興計劃納入人才建設的整體規(guī)劃之中，科學規(guī)劃、合理安排。要完善推進機制。要建立健全管理機制。把青年技能人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來第二篇：實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才（共青團5704廠委員會）五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。如何引導青年投身建設一流航空企業(yè)的宏偉目標，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團組織的新課題、新任務。青年是經(jīng)濟社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠發(fā)展的源泉和動力。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導、激勵廣大青年加強學習，提高能力和素質(zhì)，與時俱進，不斷實現(xiàn)自身的持續(xù)進步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠發(fā)展起到積極的促進作用，并提供有力的人才支持?？梢哉f實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應了時代發(fā)展要求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學習和成才的基本需求，實現(xiàn)了青年的根本利益。一是加強協(xié)調(diào)，整體推進。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標，即用三年時間，使青年職工100接受培訓，青年高技能人才增加兩倍，使80以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術等級。目前我礦35歲以下青工達5200余人，廣大青工已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的骨干力量，他們整體素質(zhì)的高低關系到企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展。三、基本目標今后五年的目標是，通過切實有效的工作，使80以上參加計劃的青年技術工人（35周歲以下）的技能水平在現(xiàn)有的基礎上提升一個技術等級，培養(yǎng)青年中級工1000名，青年高級工500名，青年技師100名，青年高級技師50名（簡稱“1515工程”）。（二）開展青工拜師學技活動。（四）繼續(xù)做好青工“五小”創(chuàng)新競賽活動。對青工申報“五小”創(chuàng)新成果獲獎人員，集團公司將按不同獎項給予獎勵，并評選出優(yōu)秀組織獎（單位）若干。目前我礦35歲以下青工達5200余人，廣大青工已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的骨干力量，他們整體素質(zhì)的高低關系到企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展。三、基本目標 今后五年的目標是，通過切實有效的工作，使80%以上參加計劃的青年技術工人（35周歲以下）的技能水平在現(xiàn)有的基礎上提升一個技術等級，培養(yǎng)青年中級工1000名，青年高級工500名，青年技師100名，青年高級技師50名（簡稱“1515工程”）。（二）開展青工拜師學技活動。（四）繼續(xù)做好青工“五小”創(chuàng)新競賽活動。對青工申報“五小”創(chuàng)新成果獲獎人員，集團公司將按不同獎項給予獎勵，并評選出優(yōu)秀組織獎（單位）若干。六、活動要求（一）提高認識，擴大宣傳。（二）科學規(guī)劃，狠抓落實。為確?！扒喙ぜ寄苷衽d計劃”、爭當青年崗位能手活動的順利實施，我礦成立活動領導小組，由xx同志任組長，xx同志任副組長，各專業(yè)副總及黨群工作部、人力資源部、生產(chǎn)技術部、機電運營部等相關單位負責人為成員，下設活動辦公室，團委書記xx兼任辦公室主任，具體負責活動的組織協(xié)調(diào)。第五篇：實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才（共青團5704廠委員會）五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。如何引導青年投身建設一流航空企業(yè)的宏偉目標，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團組織的新課題、新任務。青年是經(jīng)濟社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠發(fā)展的源泉和動力。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導、激勵廣大青年加強學習，提高能力和素質(zhì)，與時俱進，不斷實現(xiàn)自身的持續(xù)進步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠發(fā)展起到積極的促進作用，并提供有力的人才支持?？梢哉f實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應了時代發(fā)展要求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學習和成才的基本需求，實現(xiàn)了青年的根本利益。一是加強協(xié)調(diào)，整體推進。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標，即用三年時間，使青年職工100%接受培訓，青年高技能人才增加兩倍，使80%以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術等級。在組織實施過程中，強化5個環(huán)節(jié)、注重抓好6個結(jié)合。工廠團委結(jié)合航空企業(yè)特點，在青工中全面開展了“型號成功我成材”主題活動，制訂《5704廠青年成材手冊》，從崗位技能、崗位文明、崗位效益、創(chuàng)效能力、質(zhì)量安全等五個方面進行考核，基層團支部每月考核打分，由團委、人教處、技術處組成的考核小組每季進行考核，每年進行評比表彰，并將考核中成績優(yōu)異的青工納入工廠后備人才庫，進行重點培養(yǎng)推薦。同時也是我廠的青工培訓工作中，一直以來開展較好的一項名牌工程。形成了科學的多元化管理的立體格局。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結(jié)成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發(fā)展的需要。在全廠青工中開展“推百法練絕技”，通過“小竅門、小技巧、小絕活”先進操作法的評選活動，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘先進的工作方法和經(jīng)驗。通過創(chuàng)建青年文明號、爭當青年崗位能手活動，從提高青年的職業(yè)道德和職業(yè)技能出發(fā)，以體現(xiàn)先進性的創(chuàng)建標準和爭當標準要求青年，引導青年奮發(fā)向上；開展經(jīng)常性的崗位訓練，組織技術大賽、科技攻關等，使青年在崗位上長知識，增才干。每年5月舉辦“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，促進了青工投身技術創(chuàng)新活動的積極性。這項活動既提高了青年的科技能力，又為工廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，有利地推動了工廠的發(fā)展和科技的進步。工作中，我們還把青工技術培訓活動均納入到了企業(yè)管理全過程，把活動中青工的表現(xiàn)及成績與他們評職、進級掛鉤。使廣大青年職工樹立不斷學習、終身學習的觀念；工人階級有知識才有力量的觀念；不學習必被淘汰的觀念；充分調(diào)動廣大職工參加學習培訓的熱情，在企業(yè)中形成濃郁的學習氛圍。技能培訓是實施“青工技能振興計劃”的基礎環(huán)節(jié)。使培訓符合企業(yè)和青年實際，體現(xiàn)崗位特點和青年的個性化需求，做到因崗制宜、因人制宜、因企制宜；其次，要創(chuàng)新培訓方式。挖掘先進的操作法，開展“5704廠青工絕技絕活儲蓄”活動，收集百種有代表性的青工絕技絕活、制作《5704廠青工先進操作法匯編》VCD光盤，下發(fā)到每名青工，加快青工提高技術水平步伐，促進青年職工先進成果向現(xiàn)實生