20xx年養(yǎng)殖合作社工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 將全年工作總結(jié)匯報如下：一、2011年工作成績（一）土地及資金情況在公司領導的幫助與鄉(xiāng)政府的關心支持下，我部門共流轉(zhuǎn)土地畝，涉及農(nóng)戶戶，計劃建設雞舍座。目前 座長米，寬米的雞舍主體已經(jīng)全部完工，內(nèi)部工程正在緊張施工中。三是職能需進一步強化。（一）示范基地肉雞養(yǎng)殖計劃示范基地1月底完工后，計劃引進AA+商品代雛雞羽，羅斯308雛雞羽，3月中下旬就可有肉雞上市。三固定：雛雞價格固定、飼料價格固定、回收價格固定。加強內(nèi)部制度建設，規(guī)范部門運作，吸收人才，拓寬服務渠道。（四）以已建成的示范基地為中心，輻射周邊行政村，2012月前開工建設養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設肉豬養(yǎng)殖示范基地，進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模。第三篇：2014年養(yǎng)殖合作社工作總結(jié)曉康養(yǎng)殖專業(yè)合作社 2013總結(jié)曉康農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領導的正確指導與機關黨委的關心支持下，我社成員團結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。每只平均出售1000元。技術服務：本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關的技術、信息等服務。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。會計終了時，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。四是加強技術服務人員為社員服務的意識，加強對技術人員的培訓學習。努力完成工作任務，做好防火、防風、防電、防盜等各項安全工作。六、所有工作人員要嚴格按照工作程序作業(yè)，凡沒有按照工作程序作業(yè)而造成損失的，由工作人員按損失程度賠償并給予相應的處罰。本場非生產(chǎn)人員不準擅自進入生產(chǎn)區(qū)，必須進入的經(jīng)生產(chǎn)區(qū)領導批準，并辦理有關手續(xù)，嚴格消毒后方可進入，違者對當事人及有關人員罰款100元，對 舉報人獎勵50元。七、生產(chǎn)區(qū)禁止飼養(yǎng)其它禽類，不允許食用和帶入非本廠生產(chǎn)的禽肉和禽肉制品。十、各大門及圈舍門口消毒池、火堿盆每周一、三、五更換一次5%火堿溶液。營造良好的工作環(huán)境；三、禁止使用公司電話打私人電話、聊天。四、電工、汽車司機和高風險工種必須持國家認可的有效證件上崗。八、電工平時要對易出現(xiàn)故障的電器進行安全檢查和維護。一、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂周圍環(huán)境每日消毒一次。六、平時保持環(huán)境區(qū)域和圈舍清潔衛(wèi)生。四、積極提供需要檢測的雞群報告，配合化驗室做免前免后抗體檢測工作。三、藥品進藥房后，應嚴格按照效期的遠近分別存放，嚴格執(zhí)行“近期先出，易變先出”的原則，防止過期失效。六、做好藥品衛(wèi)生工作，保證藥品整潔有序，每周至少進行一次大掃除。藥品倉庫專倉專用、專人專管。藥品出庫應開《藥品領用記錄》，詳細填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用，需在技術員指導下使用，并做好記錄，嚴格遵守停藥期。二、隨著公司發(fā)展必須配備與生產(chǎn)能力相適應的無害化處理設備。七、對污染的飼料、排泄物和雜物等噴灑消毒劑后與尸體共同深埋。三、養(yǎng)殖檔案管理人員及時收集、匯總、保管生產(chǎn)和防疫記錄，并按類別、時間等歸類裝訂成冊。飼料使用管理制度一、嚴把原料入庫關，拒絕接受入庫霉變、劣制、含水量大、雜質(zhì)多的原料。五、飼料加工嚴格按照飼料配方進行加工，確保飼料配比準確六、按照規(guī)定填報入庫單據(jù)、帳表，嚴格出入庫手續(xù)，做到賬目清晰，賬實相符，日結(jié)算，月盤點。第五篇：養(yǎng)殖合作社管理制度養(yǎng)殖合作社 管理制度為了合作社能順利的發(fā)展下去，制定以下制度，望嚴格執(zhí)行。負責人主要職責：雞廠養(yǎng)殖人員的管理、喂養(yǎng)雞鵝、防疫、雞蛋收集，加工玉米飼料，清理場區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，養(yǎng)殖廠內(nèi)雞鵝及其他固定資產(chǎn)的安全保衛(wèi)、防火防盜，后勤水電維護及工人伙食管理等廠內(nèi)工作。庫管員不受總經(jīng)理和管理員的監(jiān)督管理，只對全體股東負責，具體工作由合作社財會人員進行安排。每周將相關票據(jù)報公司財務人員進行對賬。全面負責雞鵝的具體飼養(yǎng)。（5）由XX擔任公司出納人員，同時按總經(jīng)理安排做好本社其他具體性工作。（2）雞廠管理員對其管理過程中提出的指導性意見和良性建議，由總經(jīng)理負責召集眾股東進行協(xié)商，行成最終意見后由總經(jīng)理確定管理員或其他具體人員進行執(zhí)行，股東不得再提出異議。（5）庫管員、養(yǎng)殖工人的工資由全體股東確定。雞廠出庫多少，以票為準，按價計算銷售收入，票據(jù)由財務人員管理，錢款由出納人員管理。更要以社為家，以此為生存和衣食之根本，不可產(chǎn)生打工思想，從眾思想（反正是大伙的事情，浪費一點無事），更不可為自己謀私利。
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