【正文】 總工、安全部及各工區(qū)等崗位責(zé)任制。結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場工作實(shí)際，針對在易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，根據(jù)上級部門要求制定了具體實(shí)施方案。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。五、安全技術(shù)交底及技術(shù)整改措施針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，項(xiàng)目部堅(jiān)持實(shí)行安全技術(shù)交底制度及三級教育制度。教育職工前事不忘后事之師，對人的生命應(yīng)懷有敬畏之心，對國家和人民財(cái)產(chǎn)應(yīng)懷有負(fù)責(zé)之心，防微杜漸，重視每一個細(xì)節(jié)。各安全員每周對工區(qū)所屬工作范圍進(jìn)行定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對整個項(xiàng)目進(jìn)行一次全面大檢查，安全部根據(jù)施工進(jìn)展和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械檢查、防火檢查、防汛防雷電防臺風(fēng)檢查等專項(xiàng)檢查。專職安全管理人員始終堅(jiān)持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)秘訣，特別強(qiáng)調(diào)日常的例行檢查活動: ①安全管理人員進(jìn)行例行檢查，并針對重點(diǎn)分項(xiàng)工程(高風(fēng)險分項(xiàng)工程)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控；②對臨時工程受力點(diǎn)每天進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取補(bǔ)救措施；③高處作業(yè)安全管理：對所有高空作業(yè)人員進(jìn)行班前提醒、檢查高空作業(yè)人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）等使用情況、巡視防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況等④展開專項(xiàng)治理，如基坑開挖、安全用電等，杜絕常見的物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識。3)做好各項(xiàng)安全管理臺帳，嚴(yán)格要求高空作業(yè)、預(yù)應(yīng)力張拉等特種作業(yè)的人員相對穩(wěn)定； 4)對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育，確保作業(yè)人員掌握相應(yīng)的技能水平和安全常識；加大宣傳，強(qiáng)化防范。對春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班工作進(jìn)行了安排部署，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和項(xiàng)目部駐地的巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真做好飲食安全工作。加強(qiáng)對外來人員、車輛的詢問記錄工作，確保站內(nèi)無閑雜人員逗留。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防大汛。針對夏季雷雨天氣較多的特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場大型設(shè)備及高支架等設(shè)置避雷針，確保安全；四是防大風(fēng)。建立健全了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限。三是確保駕駛員有良好的精 神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。但安全生產(chǎn)，必須常備不懈，未來將進(jìn)行箱梁施工、箱梁安裝等高風(fēng)險分項(xiàng)工程，安全工作任重而道遠(yuǎn)!為 此，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格管理，從細(xì)微處做起，狠抓落實(shí)”的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的三字管理方針。二區(qū)主要是樁基工程（鉆孔、格構(gòu)柱鋼筋籠加工、下放鋼筋籠格構(gòu)柱）。安全監(jiān)理的主要方式方法：總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查和巡查、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督；定期開展周安全檢查和安全監(jiān)理月報(bào)做安全工作分析向業(yè)主匯報(bào)安全工作狀況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全隱患及時制止糾正，向施工單位發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)制度、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，對違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。二、當(dāng)前項(xiàng)目施工安全存在的主要問題和不足施工隊(duì)伍作業(yè)人員素質(zhì)不高，接受的安全教育有限，安全意識差，安全生產(chǎn)知識缺乏，對違章行為和違反操作規(guī)程的后果認(rèn)識嚴(yán)重不足，可以用“無知者無畏”來講一點(diǎn)不過分。臨時用電等規(guī)范執(zhí)行上存在差距，部分特殊工種作業(yè)人員未持證上崗。到目前為止雖未發(fā)生等級以上事故，但這些存在的問題、隱患要引起我們參建各方的嚴(yán)重關(guān)注。只要我們算對了帳，思想上重視了，我們的安全生產(chǎn)工作就有保證。中建三局有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵是落到實(shí)處，把責(zé)任層層分解到分包單位，貫徹到班組、個人。安全工作最實(shí)質(zhì)性的是預(yù)防事故發(fā)生，突出“防”的重要性。確保全方位、全過程安全管理。凡是有木工作業(yè)的地方必須有消防器材。場內(nèi)空孔回填前的防護(hù)。五、監(jiān)理部需要做的工作加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感和使命感，克服困難，積極主動地去做好安全監(jiān)理工作。明確每個監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，形成人人重視安全、人人抓安全的良好格局。對重復(fù)違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的人員堅(jiān) 決清退出場，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。二區(qū)土方開挖方案和人材物機(jī)械的前期報(bào)、審工作。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報(bào)。通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量達(dá)到XXXX優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。從項(xiàng)目成立之初，XX項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思路。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)公司的總體安排，目前項(xiàng)目人員精簡至12名。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項(xiàng)大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。二、全面動員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對XX文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不少于23次的業(yè)主及主要單位檢查，項(xiàng)目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點(diǎn)綴的應(yīng)對方案。、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。x、x樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。項(xiàng)目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過程質(zhì)量管理體系。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程施工，先后編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。涓涓流水，匯川成河。首先在原材料采購方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報(bào)董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。其一，項(xiàng)目部執(zhí)行了嚴(yán)格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場過稱。合理運(yùn)用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長度共節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內(nèi)。預(yù)計(jì)導(dǎo)致的工程量增加近XX余萬元。所有到賬資金均在每月向集團(tuán)公司申請資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，所有費(fèi)用均向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，從不先斬后奏。可我們相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年XX項(xiàng)目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力?，F(xiàn)將我部工作情況匯報(bào)如下：一． 項(xiàng)目部管理人員以落實(shí)，主要人員名單已上報(bào)正在批審中；二． 內(nèi)業(yè)資料：已上報(bào)總體開工報(bào)告及K1+880中橋分項(xiàng)開工報(bào)告；復(fù)測資料正在整理之中（部分導(dǎo)線點(diǎn)尚未復(fù)測結(jié)束）；三． 現(xiàn)場已完工程量：完成路基清表 :7000㎡；完成路基挖土石方 :8500 m17