【正文】 同事根據(jù)施工生產(chǎn)的輕重緩急，合理安排，靈活掌握測量放樣的工號。很多人都善意地提醒“慎重考慮”，都被婉言答謝。早在1991年6月南九高速公路施工時，所在的管段屬(來源：公務(wù)員在線 ）于山區(qū)施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,邊網(wǎng)樁放樣非常困難，稍微的超挖、欠挖都將使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。9月，息縣項(xiàng)目部路基主體開始大面積施工，由于管段內(nèi)部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。工作之余，他多次走訪當(dāng)?shù)厝罕?，提出了“用小噸位東方紅推土機(jī)從兩側(cè)向中間推土”新的工序，之后，施工進(jìn)度明顯加快。是市、區(qū)學(xué)校的教學(xué)模范，德育能手，管理楷模。多次得到市教育局“培養(yǎng)高考高分學(xué)生指導(dǎo)獎”和區(qū)教育局的獎勵。二、致力管理求成效銳意創(chuàng)新當(dāng)楷模1999年4月提撥為副校長，分管政教、團(tuán)隊(duì)及綜治、體育工作。他率先垂范投入教學(xué)科研第一線，創(chuàng)設(shè)了濃郁的教育科研氛圍。在廣輝同志的帶領(lǐng)下，學(xué)校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學(xué)，創(chuàng)新、發(fā)展意識不斷增強(qiáng)，學(xué)校呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。2014年掘進(jìn)戰(zhàn)線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標(biāo)和黨委工作會精神，堅(jiān)持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優(yōu)質(zhì)快速”目標(biāo)扎實(shí)有效地開展工作，堅(jiān)持鼓氣振作理念，以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，扎實(shí)推進(jìn)，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、掘進(jìn)總米、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作均取得了較好成績。2014年以來，掘進(jìn)戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我們堅(jiān)持成本控制管理。隊(duì)伍穩(wěn)定整體素質(zhì)不斷攀升。主要抓了三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會，進(jìn)行有針對性的形勢任務(wù)教育，使每名員工明確當(dāng)月要完成的生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理重點(diǎn)和工作要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定完成生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。由于我們搬家準(zhǔn)備工作超前，搬家接續(xù)工作準(zhǔn)備到位，做到了搬家不丟產(chǎn)，確保了全區(qū)能完成礦下達(dá)的高限作業(yè)計(jì)劃。在此同時，我們還圍繞生產(chǎn)中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊(duì)機(jī)長、電鉗工、技術(shù)員、副隊(duì)長以上干部進(jìn)行服務(wù)性義務(wù)勞動。重點(diǎn)抓了五個環(huán)節(jié)。二是以小運(yùn)輸為重點(diǎn)的現(xiàn)場安全管理。三是嚴(yán)厲打擊“三違”行為，我們堅(jiān)持從事故追查入手，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，先后對903隊(duì)范金堂違章登車、902隊(duì)違章操作跑車事故、905隊(duì)貫通透水事故進(jìn)行了嚴(yán)肅追查，對責(zé)任人進(jìn)行了重罰，并在區(qū)大課公開曝光進(jìn)行檢查，找責(zé)任人家屬來礦簽訂包保合同。今年以來，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)兩級干部責(zé)任。對每周礦早會通報隱患最多的隊(duì)組嚴(yán)格處罰，在處以500元經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上，隊(duì)長在區(qū)員工大課上進(jìn)行檢查。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)佳績。2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進(jìn)區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進(jìn)尺超額完成，安全狀況更上一層樓。正是因?yàn)槿绱耍覀兠棵麊T工必須要千方百計(jì)地做好自主保 安工作。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工作面從來沒有因?yàn)楣こ藤|(zhì)量傷過員工。一次，上完四點(diǎn)班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。升井后，他聽說有一個工人因?yàn)榕科?，手指被刮傷送醫(yī)院去了。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。當(dāng)談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔(dān)心他的安全，也正是因?yàn)檫@件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。他帶領(lǐng)的開拓區(qū)先后涌現(xiàn)了5560602等全礦聞名的鐵桿標(biāo)桿隊(duì)伍，作為一區(qū)之長，他深感自己責(zé)任重大，思想上不敢有半點(diǎn)松懈和麻痹。煤礦安全生產(chǎn)無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。一次，一個隊(duì)組實(shí)施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴(yán)重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)，就在進(jìn) 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現(xiàn)場探索應(yīng)對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成。面對榮譽(yù)，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅(jiān)持不懈搞好安全，時刻以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。他嚴(yán)格了隊(duì)組管理制度，建立健全了出勤獎懲機(jī)制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質(zhì)量的勝利完成提供了人力保障。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊(duì)、601隊(duì)等品牌隊(duì)組為全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典型。他嚴(yán)格考核制度，以點(diǎn)帶面做好日薪考核工作。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉(zhuǎn)，要不斷追求精準(zhǔn)操作，強(qiáng)化精細(xì)管理，抓細(xì)抓實(shí)生產(chǎn)過程中每個細(xì)小環(huán)節(jié)，筑牢開拓永久工程，促進(jìn)我礦長遠(yuǎn)發(fā)展。主要標(biāo)志是：開拓進(jìn)尺創(chuàng)佳績。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。嚴(yán)抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達(dá)到100分的驕人成績。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進(jìn)區(qū)2013勞動模范事跡904隊(duì)李明臣同志先進(jìn)事跡李明臣同志，現(xiàn)任掘進(jìn)區(qū)904隊(duì)班組長，塌實(shí)肯干，沉穩(wěn)練達(dá)，本分善良，中共黨員。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。雖然當(dāng)時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅(jiān)決不做。一、抓法嚴(yán)。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組成員，都要進(jìn)行扣分處理，有一次運(yùn)搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，在小班評分會上他對這名員工進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，并扣罰當(dāng)班工分的50%。小班交接驗(yàn)收是動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他堅(jiān)持每班必須親自到工作面進(jìn)行交接驗(yàn)收，嚴(yán)格按要求填寫小班驗(yàn)收單，做到真交接、真驗(yàn)收、真扣分。班中對小班工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。他認(rèn)為細(xì)節(jié)決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。每次入井檢查工作時，他都從進(jìn)入工作區(qū)域開始，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一檢查驗(yàn)收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設(shè)施，他都要親手操作實(shí)驗(yàn)是否完好，發(fā)現(xiàn)問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。有一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當(dāng)場進(jìn)行糾正，并在當(dāng)天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規(guī)定對這名員工進(jìn)行扣分處罰。在細(xì)化檢查和落實(shí)上，做到不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)，任何一個區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責(zé)任人，有一次他收工后走到物料存放點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)錨桿堆放十分混亂，原來是當(dāng)班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當(dāng)即責(zé)令兩名員工延點(diǎn)將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責(zé)任人進(jìn)行了扣分處罰，這些做法的實(shí)施，培養(yǎng)了每名員 工的責(zé)任意識。他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。多年來的工作實(shí)踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴(yán)不嚴(yán)。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運(yùn)搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，他當(dāng)場對這名員工進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，進(jìn)入工作面后，當(dāng)班的打眼工正在工作面打眼，他認(rèn)真的檢查了工作面狀況，發(fā)現(xiàn)工作面支護(hù)不到位，而且頂板已斷裂產(chǎn)生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進(jìn)行頂板支護(hù)時，他又發(fā)現(xiàn)工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發(fā)現(xiàn)了一個據(jù)爆炮，他立即與現(xiàn)場的班組長、放炮員按照規(guī)定把據(jù)爆炮處理完后才繼續(xù)打工作面前進(jìn)眼，升井后他組織當(dāng)班開收工會，對當(dāng)班班長和員工不規(guī)范的操作行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的追查，并按規(guī)定進(jìn)行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細(xì)心、管理嚴(yán)格的同時，無不感慨的說：?要不是蓋隊(duì)這樣細(xì)心，說不定我們今天就‘?dāng)偸隆?。小班交接?yàn)收是動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他提出了小班交接驗(yàn)收?三不為?原則，即沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作領(lǐng)導(dǎo)不安排，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作員工不能干，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工程小班不能交接。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。今年到11月截止，進(jìn)尺 米，安全無事故，質(zhì)量月月優(yōu)良品，全隊(duì)意氣風(fēng)發(fā)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，時時表現(xiàn)特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進(jìn)戰(zhàn)線的領(lǐng)軍！黨的十八大三中全會，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊(duì)正帶領(lǐng)904向著更高目標(biāo)邁進(jìn)！