【正文】 (三)工作人員職能不清當(dāng)前社區(qū)工作內(nèi)容復(fù)雜，工作任務(wù)很重，盡管各社區(qū)均配備了就業(yè)服務(wù)、計(jì)生、綜治等工作人員，但他們的身份均不明確，而且社區(qū)的人員不足，他們搞工作大體應(yīng)要以社區(qū)的中心工作為中心和主體，大多數(shù)時(shí)間要參與和投入到社區(qū)的中心工作上，所以作為就業(yè)服務(wù)中心工作人員的身份和職能是有多重性的，并不是專(zhuān)職的就業(yè)服務(wù)工作，對(duì)就業(yè)服務(wù)工作精力分散，不能專(zhuān)心投入到就業(yè)服務(wù)工作，從而制約了就業(yè)服務(wù)工作的開(kāi)展效果。去年我縣僅在縣城舉辦了一次，只有縣城8個(gè)社區(qū)居民受惠，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)社區(qū)居民由于距離遠(yuǎn)，不能參加招聘會(huì)。實(shí)行統(tǒng)籌管理，即統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局各類(lèi)職業(yè)介紹和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一制定公共就業(yè)服務(wù)計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)立公共就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)一公共就業(yè)服務(wù)工作流程和服務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一建立公共就業(yè)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一確定與服務(wù)績(jī)效掛鉤的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用辦法，統(tǒng)一評(píng)估公共就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施成效，為求職者和用人單位提供統(tǒng)一服務(wù)。（二）建立和完善公共就業(yè)服務(wù)制度。完善社區(qū)平臺(tái)就業(yè)服務(wù)制度按照“統(tǒng)一工作職責(zé)、統(tǒng)一基礎(chǔ)臺(tái)帳、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，推進(jìn)社區(qū)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)規(guī)范化建設(shè)。建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的就業(yè)服務(wù)管理體系，推動(dòng)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者平等就業(yè)制度的建立和完善。高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，是做好就業(yè)服務(wù)工作的必要條件。同時(shí)，在企業(yè)聘用兼職崗位信息員，形成專(zhuān)業(yè)化與社會(huì)化相結(jié)合的崗位開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。從而，使公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)成為廣大勞動(dòng)者和用人單位最信得過(guò)和滿(mǎn)意度高的服務(wù)窗口。一、存在的問(wèn)題一是家政服務(wù)機(jī)構(gòu)小規(guī)模、分散化、低水平經(jīng)營(yíng)。二是缺乏審查服務(wù)員身份的有效手段。因此，而事實(shí)上，大多數(shù)的機(jī)構(gòu)并不能做到這一點(diǎn)。在一些大中城市，大街小巷遍布著設(shè)置簡(jiǎn)陋的保姆介紹所，其中無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的甚至比有相關(guān)執(zhí)照的多，以至那些急需家政工但又缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的居民難以辨別也無(wú)能力認(rèn)證，不安全感頓生。二、建議和意見(jiàn)一是成立行業(yè)協(xié)會(huì)，促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)規(guī)范、有序地發(fā)展。有關(guān)部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)的政策措施積極扶持形成一定規(guī)模、信譽(yù)良好的優(yōu)秀家政服務(wù)組織以壯大正規(guī)、質(zhì)優(yōu)、發(fā)展前景看好的家政服務(wù)企業(yè)；并通過(guò)各種傳媒大力表彰和宣傳，以打造和樹(shù)立上海家政服務(wù)信得過(guò)品牌，擴(kuò)大其積極影響，贏得更多的客源和更大的發(fā)展，逐漸擠走“一條板凳、一個(gè)電話”游勇散兵式的無(wú)證非法中介。第三篇：就業(yè)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策二、促進(jìn)就業(yè)工作面臨的問(wèn)題及建議農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)規(guī)模加大，就業(yè)服務(wù)有待加強(qiáng)。隨著市城經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我市創(chuàng)業(yè)群體逐步體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的趨勢(shì)，然而隨著經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本的不斷加大，以目前的小額貸款扶持力度難以更好的幫助創(chuàng)業(yè)者解決資金難題，從而影響創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款的積極性及我市促創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作的開(kāi)展。對(duì)促進(jìn)就業(yè)工作的建議：要堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)濟(jì)與擴(kuò)大就業(yè)相結(jié)合。以新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為主線，廣開(kāi)就業(yè)門(mén)路，多種途徑增加崗位開(kāi)發(fā)數(shù)量，逐步形成以第三產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，勞務(wù)輸出為補(bǔ)充的多渠道、多途徑、多領(lǐng)域就業(yè)的格局。要全方位支持勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)可以提供大量的就業(yè)崗位，促進(jìn)就業(yè)就必須要發(fā)揮第三產(chǎn)業(yè)的主渠道作用，加大稅收補(bǔ)貼、貼息貸款等優(yōu)惠政策的扶持力度。把我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果、轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的就業(yè)崗位。就目前的情況看，原有的社區(qū)，其管理環(huán)境與過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，社區(qū)管理出現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，突出表現(xiàn)為社區(qū)管理面臨新的情況和新的發(fā)展內(nèi)容。對(duì)于這方面雖然在近年社區(qū)大調(diào)整中已經(jīng)大力改革，社區(qū)干部的文化素質(zhì)也有了一定程度的改變，但由于種種原因，現(xiàn)有的社區(qū)干部中依舊存在文化偏低的現(xiàn)象。對(duì)各類(lèi)黨員的有效管理不夠完善。一是一些私營(yíng)企業(yè)主對(duì)建立黨組織或發(fā)展黨員工作心存顧慮，怕影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在此，我認(rèn)為現(xiàn)代社區(qū)管理應(yīng)注重以下幾點(diǎn)。街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)的城市管理、社區(qū)服務(wù)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)、街道經(jīng)濟(jì)組織行使組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查的行政管理職能，對(duì)地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性工作負(fù)起全面責(zé)任，有效提高街道社區(qū)管理的效能。（二）加強(qiáng)社區(qū)工作隊(duì)伍的建設(shè)與培育，形成優(yōu)質(zhì)的社區(qū)工作基本力量按照現(xiàn)代管理的素質(zhì)要求，加強(qiáng)社區(qū)管理隊(duì)伍的建設(shè)。社區(qū)管理工作復(fù)雜而艱巨，單靠街道辦事處和社區(qū)工作人員一支力量是無(wú)法很好完成該項(xiàng)工作的。社區(qū)的工作很多，工作難度也很大，因此，應(yīng)充分發(fā)輝社區(qū)組織的作用。城市管理體制改革的深入，城市重心下移，職工由“單位人”逐漸向“社區(qū)人”轉(zhuǎn)變；與此同時(shí)，人們對(duì)工作單位依附關(guān)系減弱，而對(duì)居住地的管理要求也越來(lái)越高。作為社區(qū)黨組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)黨委應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入社區(qū)調(diào)查研究，認(rèn)真了解社區(qū)黨建以及社區(qū)建設(shè)與管理中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新成果、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提高新思路；應(yīng)當(dāng)定期研究社區(qū)黨建工作的發(fā)展戰(zhàn)略，糾正社區(qū)黨建工作中出現(xiàn)的偏差，領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各個(gè)社區(qū)黨建工作的共同發(fā)展。為此，可通過(guò)創(chuàng)建社區(qū)在職黨員聯(lián)絡(luò)組、社區(qū)流動(dòng)黨員聯(lián)絡(luò)站等新型黨的組織載體新形式，組織、團(tuán)結(jié)和凝聚在職黨員、下崗黨員、待崗黨員、轉(zhuǎn)崗黨員等，并使之投身社區(qū)建設(shè)和管理；同時(shí)，也可通過(guò)創(chuàng)建“平安小區(qū)”，“花園小區(qū)”，“文明小區(qū)”等活動(dòng)載體的新形式，來(lái)吸引、團(tuán)結(jié)、凝聚社區(qū)廣大居民群眾，把黨和政府對(duì)社區(qū)建設(shè)和管理的要求，化為居民群眾的自覺(jué)行動(dòng)。比如，對(duì)處于流動(dòng)、分散的黨員，要探索新的黨組織組建辦法，或依托人才服務(wù)中心或依托各種經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)組織等建立流動(dòng)黨員支部或流動(dòng)黨員聯(lián)絡(luò)站，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理；對(duì)沒(méi)有黨員的新經(jīng)濟(jì)組織、社團(tuán)和中介組織，派聯(lián)絡(luò)員在這些組織中建立工會(huì)、青年等群眾組織，積極培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象，努力做到有群眾的地方就有黨的工作。第五篇：淺談社區(qū)方面存在的問(wèn)題與對(duì)策淺談社區(qū)管理方面存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要:為人民服務(wù)是社區(qū)的宗旨。有著共同的文化習(xí)俗和道德規(guī)范,產(chǎn)生了一定的社會(huì)組織來(lái)服務(wù)人們的需求,。政府各職能部門(mén)都強(qiáng)調(diào)“工作向社區(qū)延伸”，但在實(shí)際操作過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單地把工作推給了社區(qū)，相應(yīng)的法規(guī)依據(jù)、職能、權(quán)利卻沒(méi)有明確，這些工作逐漸成為社區(qū)的“份內(nèi)事”，并要接受各有關(guān)部門(mén)的檢查和考核。社區(qū)的發(fā)展需要形成“多方參與，齊抓共管”的合力，但一些部門(mén)對(duì)社區(qū)建設(shè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助工作力度還不夠、職能部門(mén)協(xié)調(diào)指導(dǎo)不到位。原由政府和企業(yè)承擔(dān)的服務(wù)、福利、社會(huì)保障等工作向社區(qū)轉(zhuǎn)移，社區(qū)成為城市基層管理和為民服務(wù)的重要平臺(tái)。有些新建住宅小區(qū)，也沒(méi)建符合標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)居委會(huì)辦公用房，缺少必要的軟硬件條件，難以滿(mǎn)足居民需求。據(jù)調(diào)查，社區(qū)辦公和服務(wù)用房的水電費(fèi)用、電話費(fèi)、電腦耗材費(fèi)、辦公紙張費(fèi)、報(bào)刊征訂費(fèi)、開(kāi)展活動(dòng)的必要經(jīng)費(fèi)、更換必需品費(fèi)用等，每年至少需要1萬(wàn)多元才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。由于社區(qū)服務(wù)業(yè)制度尚不完善，缺乏相配套的優(yōu)惠政策和管理制度，難以吸引社會(huì)力量多渠道投資興辦規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的社區(qū)服務(wù)業(yè)。社區(qū)干部待遇偏低。三是社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)不足，除去日常辦公開(kāi)銷(xiāo)，加上接待各類(lèi)檢查以及聯(lián)系工作的需要，幾乎難以為繼，更難以開(kāi)展社區(qū)的其它活動(dòng)。而老的社區(qū)干部又缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)核心問(wèn)題，就是企業(yè)發(fā)展陷入困境，難以生存，“瀕臨死亡”或“已經(jīng)死亡”，各種矛盾和問(wèn)題比正常企業(yè)更為突出，更為尖銳，有時(shí)還容易激化，引發(fā)群體性或突發(fā)性事件，導(dǎo)致企業(yè)黨建經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱或失去經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，開(kāi)展工作“難上加難”。當(dāng)前社區(qū)工作定位不明，職責(zé)不清，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的情況，建議學(xué)習(xí)一些沿海城市社區(qū)建設(shè)的做法，理順和規(guī)范社區(qū)各組織之間的關(guān)系，逐步建立社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)工作站、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理單位“四位一體”新的管理體制社區(qū)工作站、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理單位“四位一體” 的管理體制強(qiáng)化職能部門(mén)協(xié)調(diào)指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)還處于起步階段，社區(qū)急需各職能部門(mén)加強(qiáng)指導(dǎo)和支持。針對(duì)社區(qū)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)與社區(qū)建設(shè)要求之間的差距凸顯的問(wèn)題、建議建立和完善四種機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的管理和教育，提高社區(qū)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使之能適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)建設(shè)的需要。對(duì)表現(xiàn)突出的社區(qū)干部給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。建立崗位交流制度。社區(qū)干部福利待遇。二是需要較長(zhǎng)時(shí)間占用社區(qū)干部休息時(shí)間的，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)適當(dāng)發(fā)放加班補(bǔ)貼。同時(shí)，還應(yīng)建立起對(duì)參與者或團(tuán)體單位的認(rèn)可政策或制度，為現(xiàn)有志愿服務(wù)的發(fā)展提供動(dòng)力和