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網(wǎng)格化管理實施方案(共五篇)-預覽頁

2024-11-14 21:49 上一頁面

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【正文】 ,標明各安全責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。二級中網(wǎng)格主要工作職責是:(1)負責本村的消防安全網(wǎng)格化管理工作。三級小網(wǎng)格主要工作職責是:(1)各小組負責制定本組《消防安全網(wǎng)格化管理方案》,根據(jù)具體情況劃分各安全管理責任區(qū),標明各安全責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。堅持領(lǐng)導干部下基層檢查制度,各級網(wǎng)格分包領(lǐng)導每月至少組織檢查一次;各村支部書記每周至少檢查小網(wǎng)格消防安全工作一次。堅持鎮(zhèn)政府每月、各行政村每半月、各小組每周至少組織檢查一次,對轄區(qū)重大安全隱患進行排查,按照整改責任、時限、措施等要求,及時整改到位,對重大隱患實行限期整改。對于一些重大問題,及時報告鎮(zhèn)黨委政府,由黨委政府牽頭,組織各方面的力量,實行聯(lián)合處置。學校師生開展教育教學活動是否樹立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實”的意識。學校安全校長負責制及校長、分管副校長、政教主任、各處室、各崗位安全責任制建立及落實情況;落實安全責任書有關(guān)要求的情況。安全教育進課程、進課堂、進頭腦落實情況;學生安全專題教育安排情況和開學初、放假前進行安全教育的情況;開展“學生安全教育日”和“學生安全教育周”活動情況;法制副校長的聘用情況;組織學生開展緊急疏散和自救逃生演練情況;學校與家長齊抓共管安全教育情況。學校在飲食衛(wèi)生、流行病傳染病的防控工作方面落實國家食品衛(wèi)生、傳染病管理等規(guī)章制度情況。四、工作要求,務(wù)求實效。安全隱患的整治。建立責任追究和獎勵機制。網(wǎng)格化管理是一種新型的管理模式,沒有太多的經(jīng)驗可借鑒。二、工作目標通過實施安全網(wǎng)格化管理,進一步明確各級安全管理責任和工作內(nèi)容,全面落實各生產(chǎn)車間、單位的安全主體責任,健全公司、車間、班組三級安全管理體系,有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生。(三)工作職責一級網(wǎng)格負責公司內(nèi)部安全網(wǎng)格化的組織,制定安全網(wǎng)格化管理工作實施方案。建立并完善二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理臺帳,編制本單位(部門)的安全生產(chǎn)責任制、各工種安全操作規(guī)程,層層落實工作責任,搞好二級安全培訓工作,明確各三級網(wǎng)格的責任人,形成本單位(部門)的安全管理臺賬,于20xx年5月完成各項安全網(wǎng)格化管理的準備工作;督促、幫助各三級網(wǎng)格完善安全制度,明確安全管理責任,建立健全安全檔案,完善事故應(yīng)急預案;協(xié)助一級網(wǎng)格對本單位(部門)的重點安全隱患實施重點監(jiān)控,每周開展一次網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查;收集安全隱患信息,將檢查情況記錄備案并及時上報公司安全生產(chǎn)委員會(地點在安保后勤部)。實施網(wǎng)格化安全管理,是一項創(chuàng)新工作,是進一步落實安全生產(chǎn)責任制,切實抓好基層的安全管理工作,完善安全管理機制和框架,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。對好的安全管理方法機制進行宣傳表揚,對安全管理的新問題新思路進行探討,對工作不到位、管理不力、措施不嚴,造成不良影響的單位進行批評。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),組織機關(guān)、社區(qū)干部 深入基層,聯(lián)系群眾,充分了解群眾的意見和要求,著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問 題,著力提高群眾工作的能力和水平,著力改進工作作風,提高服務(wù)效能。定制度。“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺;(“5”是指人、房、事、組織、物品等五類基本信息; “N” 是指拓展信息源和應(yīng)用系統(tǒng),包括公安機關(guān)重點人員監(jiān)控、違法犯罪信息等)。要求每周對信息進行整理匯總,與業(yè)務(wù)對口專干交接。網(wǎng)格長對其責任范圍的計劃生育、安全 生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,當 年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,網(wǎng) 格管理服務(wù)團隊成員隨時記錄了解到的居民情況,并 及時與社區(qū)溝通聯(lián)系。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理,精細化服務(wù)”工作領(lǐng)導小組,由街道聯(lián)系點領(lǐng)導、聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)工作站站長牽頭,各網(wǎng)格長為具體責任人。要充分運用報刊、電視等新聞媒體,策劃專題,開辟專欄,組織專訪,跟蹤報道網(wǎng) 格化實施情況,培育、挖掘和宣傳典型,以點帶面,推動全局,努力營造良好的輿論氛圍。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián) 系點,開展調(diào)查研究,協(xié)調(diào)解決問題,指導推動工作 落實;要帶頭深入基層一線,為其他機關(guān)干部做好示 范表率。改變過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理方式,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理方法,從而使社會管理科學合理、高效有序,全面提升社區(qū)管理的能力與水平。(三)詳細掌握社會治安、計生、安全生產(chǎn)、流動人口等狀況,以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息,調(diào)處化解各類矛盾糾紛,落實重點人員的幫教和管理。按照“屬地管理”、“誰片區(qū)、誰負責”的原則,將責任進一步完善和細化,分解到人,全面構(gòu)建橫向到邊、縱向到底,一層對一層負責的工作格局。(三)認真總結(jié),逐步提高。二、工作目標依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺,構(gòu)建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級絡(luò) 組織體系,按照“界線清晰、任務(wù)適當、責任明確、便于考核”的原則,將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域 格,以格化的方式,建立格管理服務(wù)隊伍,將社 區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域,并在每個格區(qū)域內(nèi)對黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進行整合,以片帶面,以面帶塊,上下聯(lián)動,資源共享,活動共辦,形成全 面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機制。每格由一名社區(qū)工作人員擔任格長,與格內(nèi)綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社 區(qū)志愿者等共同組成格管理隊伍。積極探索,建立“1+5+N”格化管理的數(shù)字管理平臺,實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆 蓋。社區(qū)工作者(格長)負責格內(nèi)綜合信息收集整理工作:包括責任格內(nèi)的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等信息的綜合 摸底歸檔,確保信息準確無誤。格內(nèi)其他成員 格內(nèi)其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上 格內(nèi)其他成員 報、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。組建日常服務(wù)團隊 和綜合服務(wù)團隊,向轄區(qū)居民提供近距離服務(wù),幫助 黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,準確掌握居民利益訴 求,有效凝聚居民群眾。四、工作要求加強組織領(lǐng)導。加強宣傳引導。格化管理落實情況將納入社區(qū)干部考核內(nèi)容。按照社區(qū)格化管理堅持以人為本,服務(wù)于民,實現(xiàn)居民自我管理,自我服務(wù),自我教育,自我監(jiān)督的重要平臺。構(gòu)建起橫到邊,縱到底,職能到位,責任到人的全覆蓋管理服務(wù)格。四、組織建設(shè)成立以社區(qū)黨委書記、主任任組長,社區(qū)副主任,為副組長,社區(qū)兩委成員,社工,勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)格化管理領(lǐng)導小組。根據(jù)自管小區(qū)樓院,物管小區(qū),單位小區(qū),散居民區(qū)等分類。各格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入格。格責任人的管理和服務(wù),要以身作則帶領(lǐng)格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際。需要協(xié)調(diào)處理的工作,格責任人現(xiàn)場受理,帶回社區(qū)商討處理,處理結(jié)果報街道相關(guān)部門。成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。()認真填寫格責任人工作日志,做到工作日清周結(jié)。向每個住戶發(fā)放格責任人服務(wù)聯(lián)系卡。吸納物業(yè)管理機構(gòu),社區(qū)自治組織,居民組長,樓棟長,熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務(wù)信息員,監(jiān)督員,視情給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵,九、考核獎懲對格責任人及格內(nèi)人員實行定期考核制度。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,通過實施安全格化監(jiān)督管理,進一步明確安全管理監(jiān)督責任和工作內(nèi)容,全面落實責任單位的安全主體責任,建立“權(quán)責明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級管理、格到底”的安全監(jiān)管絡(luò),按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路,消除各類隱患,杜絕重大事故的發(fā)生。(一)科學劃分格,明確工作責任,建立格管理責任體系。建立由每一名學生參與的“學生格”:負責一項或幾項具體的安全工作,養(yǎng)成良好的安全習慣,提高自身的安全意識和自護自救能力。第三篇:網(wǎng)格化管理實施方案氈線車間網(wǎng)格化管理實施方案一、車間網(wǎng)格化劃分以區(qū)域劃分網(wǎng)格,提出各網(wǎng)點上的具體要求:7S管理、設(shè)備、安全、質(zhì)量、人員,明確要求與檢查頻次。時間:4月1日氈線車間二〇一八年三月十二日第四篇:網(wǎng)格化管理實施方案努爾巴格社區(qū)黨總支網(wǎng)格化管理實施方案為充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)機關(guān)、企事業(yè)單位和廣大黨員干部群眾在社區(qū)建設(shè)中的積極作用,有序推動維穩(wěn)數(shù)字化和網(wǎng)格化管理,按照阿瓦提鎮(zhèn)黨委十四屆二次全委(擴大會議)精神要求,“把民警、在職黨員、十戶長、共建單位干部、民事調(diào)解員、民兵編入網(wǎng)格,充分發(fā)揮基層管理服務(wù)和交流溝通的職能”。目前社區(qū)總戶數(shù)為1431戶,總?cè)丝跒?120人,其中平房區(qū)(努爾巴格路以北至環(huán)城路糧食倉庫處)共613戶,1828人(含出租房屋110間,流動人口125人)。三、工作目標通過社區(qū)管理體制機制的創(chuàng)新和實踐,加強黨組織核心作用,建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制、創(chuàng)新的培訓教育機制,實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細化、信息化,做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層,讓社區(qū)真正成為服務(wù)居民、凝聚居民、引導居民的和諧家園。以50100戶左右為標準設(shè)臵網(wǎng)格,每個網(wǎng)格選出12名負責人,形成居民委員會——網(wǎng)格管理小組——十戶長為線條,在職單位黨員、十戶長等積極參與,以社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)管理模式?!岸◢彙?,就是將巡查作為網(wǎng)格責任人的日常工作,堅持每天巡查,實現(xiàn)人到格中去,在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。結(jié)合自身實際,以網(wǎng)格信息庫、基礎(chǔ)臺賬、民情日志等形式,建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制,實現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。積極探索在社區(qū)黨代表和居民代表議事規(guī)則,承擔部分議事、決策職能,社區(qū)議事會按季或根據(jù)需要臨時召開,對在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點問題進行協(xié)調(diào)處理,提出對社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和建議,監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實施效果是否令群眾滿意。將考評結(jié)果計入月績效考核和年終目標管理考核,與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤。做到每天走訪一遍重點戶和重點管控戶戶,一月至少走訪一遍全體住戶,掌握民情,服務(wù)居民;建立工作例會制度。鼓勵干部、居民結(jié)對互幫互學,要求盡快熟悉網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)知識與政策措施,為每個干部達到“一專多能、一崗多責”的要求做好知識儲備。加強對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導,統(tǒng)一思想,明確職責,抓好落實。社區(qū)要加大宣傳力度,利用社區(qū)宣傳欄、公共活動場所、各小區(qū)等張貼宣傳材料,向住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務(wù)聯(lián)系卡、《致居民一封信》,解釋說明推行網(wǎng)格化管理工作的目的、意義;在社區(qū)醒目位臵公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責等信息,提高居民群眾的知曉率、支持率、參與率。要完善社區(qū)工作人員考核辦法。附件:網(wǎng)格化片區(qū)劃分及負責人員;網(wǎng)格責任人工作職責;網(wǎng)格責任人工作要求;網(wǎng)格化成員工作職責;努爾巴格社區(qū)黨總支 2012年1月26日附件二:網(wǎng)格責任人工作職責一、認真宣傳黨和國家的方針政策、法律法規(guī),積極做好網(wǎng)格內(nèi)居民的思想政治工作。五、負責對困難群體進行摸底調(diào)查,及時做好低保、救助、老齡等幫扶服務(wù)工作。九、按照相關(guān)規(guī)定為網(wǎng)格內(nèi)居民提供各類代理代辦服務(wù)。三、走訪居民“四必問” 一問居民是否有煩心事; 二問對社區(qū)服務(wù)是否滿意; 三問對小區(qū)管理有何建議; 四問是否需要社區(qū)提供幫助。二、工作目標今年內(nèi)對東關(guān)等十個城市社區(qū)全面實行網(wǎng)格化管理,重點培育一批網(wǎng)格化工作特色明顯、成效顯著的品牌社區(qū)。按照任務(wù)相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則,設(shè)置網(wǎng)格管理小組,網(wǎng)格間有機銜接、不留空白。網(wǎng)格責任人進行公示,方便服務(wù)群眾,接受群眾監(jiān)督。三是健全工作流程。重視發(fā)揮社區(qū)成員代表大會對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣傳、支持、監(jiān)督作用。通過社區(qū)議事會鼓勵、引導居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù),進一步提高居民自我服務(wù)、自我管理的能力。四、實施步驟(一)宣傳發(fā)動階段(2011年9月)全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作,宣傳重點為實施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。各社區(qū)可結(jié)合轄區(qū)情況,借鑒實施社區(qū)網(wǎng)格化管理先進典型的經(jīng)驗,因地制宜,勇于創(chuàng)新,建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足群眾需求的網(wǎng)格化管理組織體系,并在實踐中不斷修改完善。五、工作要求(一)社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項系統(tǒng)性強、創(chuàng)新性強的社會工作,也是一項民心工程、民生工程。(二)加強教育培訓。網(wǎng)格管理人員要自覺加強相關(guān)政策、知識和技能的學習,努力提高自身素質(zhì),更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù),做到政策、流程及電腦操作技術(shù)等應(yīng)知應(yīng)會、一專多能。網(wǎng)格化管理將嚴格進行獎懲,定期與不定期進行督導檢查,對工作開展好的社區(qū)進行表彰
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