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汽車4s店財務(wù)試用期工作總結(jié)(8000字)(精選五篇)-預(yù)覽頁

2024-11-14 21:25 上一頁面

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【正文】 理的人,款項我是順利的追回了。感謝經(jīng)理給我歷練的機會。任何一個人離開團隊的支持,既便有再大的本事,也難以取得長久的成功。xx是一所大學(xué)校。如何順應(yīng)同事心聲,推陳出新,激發(fā)大家的參與熱情,這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。專注重復(fù),挑戰(zhàn)自我,力求創(chuàng)新。一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作財務(wù)核算工作是財務(wù)部大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排,費用的稽核與報銷,會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),會計報表的編制,這些工作每天隨著經(jīng)營工作的展開相對較為繁重。實行財務(wù)電算化,使財務(wù)人員從繁雜的手工記賬工作中解脫出來,大大提高了工作效率及財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。另一方面因為我公司是增值稅一般納稅人,每月增值稅票必須去國稅局進行增值稅票進項認證工作,這也是每個增值稅一般納稅人必做的工作。減少了每次去稅務(wù)局的汽車燃油費及汽車磨損。三方協(xié)議的貸款資金是由廠家、經(jīng)銷商、銀行簽訂的貸款協(xié)議,經(jīng)銷商以20%的自有資金和80%銀行貸款資金從廠家購車,80%的銀行貸款資金以車合格證質(zhì)押給銀行,經(jīng)銷商還銀行貸款后銀行將合格證歸還于經(jīng)銷商。而以上資金運作的成功歸屬于財務(wù)部各人員在做了大量的基礎(chǔ)工作和財務(wù)經(jīng)理的準確判斷和決策。財務(wù)部最大的精神就是團隊協(xié)作精神,我們堅信,我們在協(xié)助別的部門的同時,勢必會換回同等的協(xié)作,如此產(chǎn)生連鎖的良性循環(huán),我們財務(wù)部每位員工也都在不斷的學(xué)習(xí)與部門,領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通,公司的機構(gòu)分布就像一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,所以我們相信精神可以營造環(huán)境、而環(huán)境可以鑄造團隊的精神。通過三個月的試用期工作,自己學(xué)到很多,遇到很多的困難,也出了不少的錯誤。實際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識。由于我來xx的時候,由于各方面的原因,我的入職培訓(xùn)相對其他的員工來說少了很多,但我沒有因為培訓(xùn)少了而放棄向其他同事學(xué)習(xí)的機會,開機動車發(fā)票看似很簡單的工作,業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單,然后對照他們送來的單據(jù)開票,就這樣我也出了很多的錯誤,由于個人的不夠細心和業(yè)代檢查的疏忽,出現(xiàn)問題的還是車款的金額。那是我第一次參加周末值班,第一次值班我就出了錯誤,顧客的維修保養(yǎng)費是785元,顧客是刷卡消費的,我當時不知為何幫顧客刷了455元,事后發(fā)現(xiàn)少收了330元,由于是第一次接觸到這樣的情況,也不知道該怎么處理。做財務(wù)一定要細心、謹慎。因此,我非常感激主管的栽培,始終帶著一顆感恩的心投入工作,珍惜每一次歷練的機會,認真、專注、負責(zé)地去做。一位同事不在,他人頂替上來,將其工作漂亮的完成,這就是團隊精神。在xx九年的發(fā)展歷程中,形成了一整套完備的系統(tǒng),各項工作流程非常清楚,大到管理制度、企業(yè)文化,小到每一項工作、每一個流程,都是我學(xué)習(xí)的機會。歲月催人老,歲月也在催人奮進。一、工作總結(jié) 分公司財務(wù)作為總部派駐分公司的財務(wù)核算員,肩負著監(jiān)督和服務(wù)的雙重職能。忠于職守:分公司財務(wù)作為會計人員要忠于職守,忠實地執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)和公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,勤于學(xué)習(xí),不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能,要有強烈的責(zé)任感和職業(yè)道德,牢固樹立“公司的前途就是自己的前途”的理念。實行監(jiān)督:會計監(jiān)督是財務(wù)的重要職能,大理分公司主要是從這幾個方面著手的:建立監(jiān)督機制:明確各職能部門的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如應(yīng)收款的監(jiān)督。對于自采自銷款,也堅決按合同規(guī)定的貨款回籠期準時回收。比如,財務(wù)和出納必須分開,專人專責(zé)。隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展,這就要求分公司財務(wù)管理科學(xué)化,會計核算規(guī)范化,費用控制合理化,監(jiān)督程度深入化,誠信服務(wù)細致化。之前對帳時采用的時“每月提貨總量對帳法”,這種方法在出現(xiàn)錯誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問題,這就造成了與客戶對帳時的困難。這樣做既服務(wù)于公司總部財務(wù)部,又服務(wù)于我們的客戶。該公司售后服務(wù)業(yè)務(wù)包含汽車零配件的銷售、維修費用等,由于是通常納稅人所以執(zhí)行17%增值稅率,通常備件的利潤率保持在20%左右,備件采購從該品牌汽車的生產(chǎn)廠家處采購,支付17%的進項稅額。
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