【正文】 間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各個應(yīng)試者都是一樣地公平競爭?！v話停頓時顯得像是在思考的樣子，這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。小組討論中，當(dāng)然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是借此考查一個人的語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力，夸夸其談，不著邊際，胡言亂語，只會在大庭廣眾中出丑，將自己不利之處暴露無遺。相信每一個成員都想抓住機會多發(fā)言，以便“突顯”自己。不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長期沉默，處處被動。———逐一點評，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者?！辖挥懻撎峋V。支持是相互的。這時應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在deadline前小組成員達(dá)成一致，得到共同結(jié)論。能夠在自己陳述觀點、傾聽別人觀點或是討論中表現(xiàn)出時間觀念是有加分的。二、小組面試中個人的扣分項可能包括：通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點就足夠了。，盡量避免使用“我完全不同意XX的觀點”或“XX的觀點是完全錯誤的”等表達(dá)方式?？墒抢碚撚肋h(yuǎn)是理論，代替不了實事求是、具體問題具體分析的方法。，太aggressive否定一切別人的觀點，只認(rèn)為自己的觀點是正確的，這樣很沒有sense。小組面試混亂，大家爭持不下，沒有達(dá)成結(jié)論，則很有可能全軍覆沒。受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時候不強行插嘴； 受測者語言表達(dá)、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力； 受測者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動性等。當(dāng)然還有其他個性角色方向，只要你想出來，結(jié)合自己的性格和能力，知道如何擔(dān)當(dāng)，并在這個角色方向貢獻(xiàn)最大，go ahead！同一個角色，不同的人來擔(dān)任，會有很多不同的表現(xiàn)。破冰者指的是在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，第一個發(fā)言的人。所以，破冰者表達(dá)流利、邏輯清晰會引起考官的注意，而如果破冰者表達(dá)不流利、過于緊張或者邏輯不清晰的話，那就相當(dāng)于高調(diào)地暴露自己的缺陷，這時必須要引起注意的。因為如果自己的能力不是很強，或是不夠尊重其他的考生，那么不但其他的考生會不服氣，會不配合甚至拆臺，而且也不會受到考官的青睞。在出現(xiàn)了分歧時，如果大家爭執(zhí)不下，不但不利于最終結(jié)論的形成，而且爭執(zhí)本身也會給考官留下不好的印象。因此對時間進行提醒就成了一項必要的任務(wù)?？偨Y(jié)者要求思路清晰，表達(dá)流利。所以所總結(jié)的一定要是小組討論的結(jié)果，而不能是自己與小組相悖的觀點。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各個應(yīng)試者都是一樣地公平競爭。二、要努力在小組中奠定良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)其實小組中每一個隊友的想法都是差不多的，在是否接受別人觀點的考慮中，他會首先考慮他與你的熟悉程度和友善程度，彼此的關(guān)系越親密，就越容易接受你的觀點。但為了過分表現(xiàn)自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責(zé)、惡語相向，會得到整個小組的厭惡，這樣的人往往只會導(dǎo)致自己最早出局。所以要找準(zhǔn)時機，找到與對方言語里共同的觀點，引申出自己的觀點，讓對方在一定程度上能感覺他的觀點與你的有相同之處，然后在對方對你稍稍放下敵對心理，對方情緒有所放松的時候你合理的提出自己的觀點，以及很充分的理由。語不在多而在于精，觀點鮮明，論證嚴(yán)密，有的放矢，盡量能夠一下子說到點子上，這樣可以起到一鳴驚人的效果。還有，講話的時候一定要講究技巧，千萬別在任何場合任何時間搞“一言堂”。另外要還要注意的一點是，自己講話的時候要注意停頓，因為停頓的時候顯得自己像是在思考的樣子，這么做能使你顯得像是那種想好了再說的人。所以說針對什么樣的面試就要做什么樣的準(zhǔn)備，要注意這些細(xì)節(jié)。從心理學(xué)角度看，敵視的態(tài)度會使人產(chǎn)生一種反抗心理，因而很難傾聽別人的意見。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。六、在討論的過程中，要努力充當(dāng)討論小組的領(lǐng)導(dǎo)者在適當(dāng)?shù)臅r候每個發(fā)言者的言論逐一點評，尋找充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的機會。在討論結(jié)束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優(yōu)劣，點評不足，并適時拿出自己令人信服的觀點，使自己處于討論的中心，無形中使自己成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，自然就為自己成功“入閣”增加了籌碼。先予肯定，可使對方在輕松的心理感受中，繼續(xù)接受信息。道理一定要講的生動，深刻，還要有很強的說服力。這樣日積月累，就能得到豐富的經(jīng)驗。有人為了顯示自己伶牙利齒，總是喜歡用夸張的語氣來談話，甚至不惜危言聳聽。十、千萬記得不能使用粗話或黑話有人認(rèn)為說出那些很流行的網(wǎng)絡(luò)語言，或者那種所謂的很另類的流行詞語，便會縮小同他人的距離，他們把長得漂亮叫做“條挺”，“盤亮”。不然就會使他人感到是故意賣弄學(xué)問或有意不讓他聽懂。從中捕捉某些對于自己有用的信息，通過取人之長來補己之短。尤其需要注意的是，同女士們談話要禮貌而謹(jǐn)慎，不要在許多人交談時，同其中的某位女士一見如故，相知恨晚，談起來沒完沒了。如果談話中一度冷場，應(yīng)設(shè)法使談話繼續(xù)下去。這樣做都是失禮的行為。發(fā)現(xiàn)對方有意尋釁滋事時，則可對之不予理睬。在談話中不應(yīng)當(dāng)作永遠(yuǎn)的聽眾，一言不發(fā)與自吹自擂同樣走的是極端，同樣會令人掃興。例如揉眼睛，伸懶腰，挖耳朵，掏鼻孔，擺弄手指，活動手腕，用手指向他人的鼻尖，雙手插在衣袋里，看手表，玩弄鈕扣，抱著膝蓋搖晃，等等。例如對方濃重的鄉(xiāng)音或讀錯的某字。人家說明天可能下雨，他偏說那也未必。十九、什么時候都要有自己的觀點，討論的時候態(tài)度要端正考生應(yīng)該有自己的觀點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據(jù)，補充別人發(fā)言的不足之處，而不要簡單地附和說：“某某已經(jīng)說過了，我與他的看法基本一致。要以理服人，尊重對方的意見，不能壓制對方的發(fā)言，不要全面否定別人的觀點，應(yīng)該以探討、交流的方式在較緩和的氣氛中，充分表達(dá)自己的觀點和見解。第四篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（群面/AC）過關(guān)的基本原則：踩著競爭對手的肩膀上岸AC的3個特點環(huán)節(jié)相對固定：自我介紹+案例討論2 過程重于結(jié)果：案例的結(jié)果沒有原則性的對錯之分，面試官更看重討論的過程3 相對位置重于絕對得分AC中自我介紹的特點：內(nèi)容的改進：AC是一個動態(tài)博弈的過程，除了在家里精心準(zhǔn)備之外（參照《一對一面試》視頻），還要根據(jù)前面同學(xué)發(fā)言的內(nèi)容來調(diào)整自己所準(zhǔn)備的東西，同時要通過觀察其余同學(xué)在自我介紹時HR的反應(yīng)來判斷HR的好惡爭當(dāng)?shù)谝粋€發(fā)言者：第 一個發(fā)言的同學(xué)表述的不好也不會有大多的扣分，但如果通過精心準(zhǔn)備發(fā)揮的不錯的話會給后面的同學(xué)樹立了一個很高的標(biāo)桿，一旦后面的同學(xué)說的沒有你好，他們 的扣分就會都加在你身上。對于這類同學(xué)要鼓勵而不是要求。討論：無論什么職位面試官是不是一定會優(yōu)先選擇leader？答案：是。Timer tips:討論過程中要在HR看到你的時候再提醒大家注意時間（從HR角度來講AC也叫觀察型面試，所有加分行為均需要被HR觀察到），一旦超時，分?jǐn)?shù)全扣在timer身上 ，提出記錄時間，同時要提出時間的分配方案。要注意在總結(jié)的時候獲得最多最全的信息，拿一張紙記錄下每個人的觀點，同時紙上要多寫一些只有自己看得懂的語言或者符號。此外，通過一個人的發(fā)言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達(dá)能力。但是，同學(xué)，真實情況中，客戶給的deadline是死的，到了點兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎？你耽誤了你的客戶，你的客戶就會耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會要你加倍的好看。如果失敗了，面官第一個掛掉的就是你。面官一定會challenge你是否承擔(dān)了做timer的責(zé)任，提醒并推進大家。這種情況，如果你是面官，你會放過他嗎？有人會問，這么有限的時間，怎么才能確保完成啊？一個小組7個人，7個腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。（如果有人歪樓，要及時糾偏，如果有人啰嗦，要及時提醒，如果有人有好點子，要給予肯定并引領(lǐng)大家沿著正確的道路）上面的要求，就是我們平時說的良好的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達(dá)能力。如果有適合的人選產(chǎn)生，積極的輔佐leader也是非常好的團隊協(xié)作者。邏輯思維決定了你們推進的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個討論會特別順暢，而且可以根據(jù)時間來整體上協(xié)調(diào)各個部分的詳略。親愛的同學(xué)們，千萬別覺得你會SWOT就有邏輯，就牛了。你 用的框架是不是真的能說明你的問題。不知道不要緊，加強學(xué)習(xí)，不要班門弄斧弄巧成拙。如果你沒邏輯，只會創(chuàng)新。在商業(yè)社會里，差別決定價值。面官有什么 理由不要你呢？溝通能力指的是你是否可以準(zhǔn)確理解對方的思并清晰表達(dá)自己的思想。而是否說到點兒上永遠(yuǎn)是對于說的最主要評價標(biāo)準(zhǔn)。你的長篇大論會耽誤大家的寶貴時間。這種同學(xué) 往往越到后面發(fā)言越少，最后因為溝通能力問題被斃掉。團隊協(xié)作能力很多人都不知道到底標(biāo)準(zhǔn)是神馬，我也來講一講吧。如果你的隊友錯了，禮貌的指出問題并給予更好的方案。一切以團隊目標(biāo)為首要目標(biāo)，為了團隊利益必要時必須犧牲個人利益?？简?zāi)銈兊氖枪餐瓿梢豁椚蝿?wù)，而不是說你把別人逼得說不出話來你就贏了。心理學(xué)上講，人會下意識的把自己的觀點認(rèn)為是自己的一部分，進而對其進行非理性的保護。回憶你自己的群面吧！有沒有？！有沒有？！聰明的讀者看到這里就會問了，那怎么做會更有效呢？答案是平行思考，找到?jīng)Q策的關(guān)鍵點，讓大家每次為其中的一個點收集信息，而不要說出自己預(yù)先的結(jié)論。大家可以找《六頂思考帽》讀一下，大概一個晚上就能看完，收獲會很大。要不然就是看過了N多面經(jīng)，裝模作樣的跳leader的自大狂。當(dāng)時有一個男生想要長篇大論，被leader迅速發(fā)現(xiàn)并火速制止了。而且所有人都一視同仁，咱們都說關(guān)鍵詞，所以你不能說我不公平。是為了表現(xiàn)自己打壓別人，還是為了團隊利益。所以，你就放心大膽地去吧。真笑假笑的區(qū)別很明顯的，真笑不可能一個瞬間擠出來，下 一個瞬間就停下了。所以要奉勸大家，千萬不要表演??！這是非常惡心人的?，F(xiàn)在四季酒店正面臨著開張以來的最大危機。最后，要得出的成果如下：1，開一個新聞發(fā)布會。時間不超過3分鐘。