【正文】 進行1次風險管理培訓需求調(diào)查并形成調(diào)查報告和對上培訓計劃的可行性和培訓效果進行評估并形成培訓績效評估報告，根據(jù)報告編制下培訓計劃；（1）明確員工分層和分類培訓內(nèi)容與周期；（2）對員工不安全行為進行針對性的喬正培訓；（3）建立員工培訓信息檔案；（4）每次培訓結(jié)束，形成單項培訓績效評估報告；（5）對參加培訓的員工應(yīng)進行考核或考試，并有完整的培訓臺帳；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備前對員工進行培訓并有記錄。員工檔案。煤礦應(yīng)建立完善應(yīng)急管理體系，并達到以下要求：（1）按照AQ/T90022006的規(guī)定和要求，編制有針對性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案；（2）嚴格按程序?qū)︻A(yù)案進行審批，并每年至少進行一次修訂；（3）所有員工都經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案的培訓；（4）煤礦保安體系完備，通訊報警系統(tǒng)有效，所有人員熟悉事故匯報程序；（5）至少每年組織一次救災(zāi)演習，有演習計劃、演習方案及總結(jié)報告；（6）設(shè)立兼職礦山救護隊，與礦山救護隊簽訂協(xié)議；規(guī)范急救管理，并達到以下要求：（1）每一班組至少任命2名經(jīng)過培訓的專（兼）職急救員；（2）每年至少有10%的員工接受急救培訓；（3）所有重點作業(yè)場所應(yīng)配置急救箱，急救箱應(yīng)放置在合適的位置并進行標識；（4）急救箱內(nèi)保存一份急救用品清單，有專人定期檢查，保證醫(yī)療器械、藥品的完好齊全；(5)井下設(shè)置的急救箱、隔離式自救器等設(shè)置位置有明顯的標識；（6）有急救用品使用記錄，并定期對使用記錄進行分析，以查找受傷害原因。組織保障。并確保各項規(guī)章制度貫徹到全體員工。建立并保持企業(yè)安全文化建設(shè)管理程序，以發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范功能。若工作落實不到位，出現(xiàn)不安全事故罰組長1000元、副組長600元、組員300元。A級風險點：整改難度大，礦井解決不了，需上報幫助組織整改。E級風險點：班組能夠現(xiàn)場立即整改。一般風險點是指已經(jīng)危及安全生產(chǎn)，任其發(fā)展可能導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失，危害或整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改的風險點。井區(qū)實行日排查，主要排查整改本井區(qū)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的風險點。 安全風險點排查方法建立健全風險點排查制度。當班作業(yè)結(jié)束，收集整理風險點排查整改情況，形成班組風險點排查臺賬。(4)礦每月至少組織一次全礦全面風險點排查，由安全檢查部門建立全礦風險點排查臺賬，實行檔案化管理，并經(jīng)礦主要負責人審核簽字后，按要求及時上報上級有關(guān)部門。風險點整改必須堅持“五定、四簽字”原則，確保整改落實實處。C級風險點由礦主管部門指導(dǎo)生產(chǎn)井及時組織整改，整改報告經(jīng)生產(chǎn)井主要負責人簽字后及時上報礦保安、安檢部門。各級各單位對日常風險點排查、專項安全檢查、全面安全檢查、季度安全大檢查、“八條線”安全檢查查出的各類的風險點，按照“五定、四簽字”的原則落實整改，做到風險點整改落實“五到位”，納入風險點排查整改臺賬，實行閉合管理。C級風險點整改完成后，由生產(chǎn)生產(chǎn)井組織相關(guān)保安部門、安全檢查部門共同復(fù)查驗收。對可能危及周邊單位和人員的重大風險點，應(yīng)及時告知。監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故風險點跟蹤督查記錄表，重大風險點整改完成評估報告，安全生產(chǎn)重大事故風險點整改完成報告書，監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故風險點整改完成審查表及其他相關(guān)資料。礦安監(jiān)組對全礦范圍的風險點排查整改工作負指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、督促整改落實責任。第五篇：重大安全風險管控措施工作方案山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司 重大安全風險管控措施工作方案山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司2017年 7月重大安全風險管控措施工作方案為認真貫徹落實安全風險分級管控的要求，結(jié)合《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法（試行）》的內(nèi)容，通過安全風險辨識評估，對我礦重大安全風險進行查找并制定措施。三、組織機構(gòu)： 組長：馮彥榮(礦長）常務(wù)副組長：馮有來（安全副礦長）副組長：閆永紅（總工程師）劉德威（生產(chǎn)副礦長）王 晟（機電副礦長）張燕銘（通風副礦長）龐玉峰（安全副總）馮海軍（生產(chǎn)副總）郭迎照（地測副總）楊耀文（機電副總）成員：王海兵（安標辦主任）馮三星（安檢副科長）李君（通風副科長）高建成（機電副科長）宋翔宙（技術(shù)副科長）咸 偉（地測科長）靳寶珠（調(diào)度室主任）劉建華（地測副科長）陳建亮（調(diào)度室副主任）薛永鵬（監(jiān)控中心主任）馮根應(yīng)（培訓中心主任）李衛(wèi)文（勞資科長）賈三新（辦公室主任）劉建明（環(huán)保科長），負責重大安全風險管控責任分工、跟蹤監(jiān)督督查、建檔管理等。3）掘進工作面支護工鉆眼必須采用濕式鉆眼，減少工作面煤塵。②定期清掃和沖洗巷道幫頂和設(shè)備表面上的煤塵；及時對清理灑煤斜巷、煤倉放煤口進行除塵，避免產(chǎn)生煤塵堆積。②回采工作面支架安設(shè)架間噴霧，采、掘工作面各轉(zhuǎn)載點安設(shè)轉(zhuǎn)載噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載噴霧必須與采煤、掘進作業(yè)聯(lián)動，并確保霧化效果良好。②工作面爆破前后，附近20m巷道內(nèi)，必須灑水降塵，必須開啟風流凈化水幕。噴漿過程中，盡可能采取一切能降塵的降塵措施，采用潮噴技術(shù)，巷道內(nèi)設(shè)置全斷面風流凈化水幕。（3）采用物探、化探和鉆探等手段進行水害探查。（7）制定探放水設(shè)計，采用鉆探手段提前對積水區(qū)做到探清放凈，并驗證放水效果。（11）及時掌握相鄰礦井的積水積氣調(diào)查工作，在礦井邊界開采時，要加強探防工作，確保安全生產(chǎn)。頂板管理 回采工作面：（1）加強工作面頂板管理，頂板難冒落時，應(yīng)采取提前預(yù)裂等措施。（4）支架頂梁與頂板平行，最大仰俯角不大于7176。（7）清理頂梁浮矸時對前后兩架支架加壓接頂，閉鎖刮板機、采煤機后使用長柄工具處理頂梁浮矸（8）加強綜采兩順槽超前及工作面兩端頭頂板管理，確保超前支護不得小于20米，保證單體柱迎山有力，初撐力不低于90KN。特殊情況下不能強制放頂時，應(yīng)有加強支護的可靠措施和礦壓觀測監(jiān)測手段。掘進工作面：（1）嚴格執(zhí)行“一掘一支”的施工順序，采用前探梁或木點柱進行臨時支護；頂板巖性發(fā)生變化時，編制專項措施，采取有效的支護方式，嚴禁空頂作業(yè)。（5）安裝錨桿、錨索、聯(lián)網(wǎng)工藝嚴格按作業(yè)規(guī)程要求執(zhí)行。（9）每班支護完成后及時進行錨桿、錨索預(yù)緊力、抗拔力測試，測試值必須符合規(guī)定，達到標準要求（10）作業(yè)過程中全程進行安全監(jiān)督、監(jiān)管。（4）返修施工措施必須詳細規(guī)定施工工藝、施工方法，明確規(guī)定施工材料、質(zhì)量要求。（8）維修傾斜巷道時，嚴禁上、下段同時作業(yè)。具體措施有：（1）每班認真檢查1次沿線的鋼絲繩完好情況，每周進行一次斷絲、磨損測試，每年進行一次檢驗。（5）每次掛車后必須檢查車輛連接部位、插銷閉鎖、保護繩等設(shè)施齊全完好。（9）嚴禁跨越正在運行的鋼絲繩，防止彈起傷人。能夠及時打點停車。六、工作內(nèi)容對存在的重大安全風險，落實整改措施、資金、時限和責任人及驗收人。每月定期組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，針對日常管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，通過不斷持續(xù)完善、改進管控措施，實現(xiàn)對重大安全風險的動態(tài)管理，始終將安全風險控制在受控范圍內(nèi)。嚴格執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)現(xiàn)場組織人員進行整改，并認真填寫礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井跟蹤重大安全風險管控措施落實情況記錄表》，現(xiàn)場不能立即整改的，組織專業(yè)技術(shù)人員召開專題會議調(diào)整管控措施，明確責任人后限期完成整改。山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司2017年7月