【正文】 加班管理 加班：是指由于為客戶供貨需要或生產(chǎn)經(jīng)營需要，安排延長工作時間或休假、節(jié)假日工 作的，即為加班。 員工因工作需要出席交際應酬活動、出差期間不計算加班。 加班費的計算及支付 月度累計加班 36 小時以內(nèi)（含）的發(fā)給加班費，超過 36 小時以上的公司開據(jù)有效期為一年的調(diào)休單。 休息日加班，加班費為 200％。 我們提倡做到： 每日注意自我修飾，保持整潔的外表，良好的心理和精神面貌。 工 作中對外活動時，應注意自己的儀態(tài)儀表，切勿影響公司的整體形象。 公司市場銷售資料，包括但不限于成本、 經(jīng)銷商資料、價位策略、銷售渠道及計劃、報價單、客戶名單及資料等。 雖不屬于公司所有，但為公司所掌握并承擔保密義務的信息。 辦公區(qū)域管理： 保持辦公區(qū)域的安靜，禁止大聲喧嘩，接待來訪者應在指定區(qū)域，使用會議室后應當恢復原狀。 乘車需提前到站等待，嚴禁車廂內(nèi)打牌、吸煙、織毛衣等不文明行為的發(fā)生。 公交專線運行紀律 車輛運行做到安全、準點，嚴禁超速行駛等違章行為。 需變更站點時，向車長提出申請，安保服務科做好協(xié)調(diào)后方可變更。 公司僅提供車輛停放場所，車輛停好后自覺做好上鎖等安全防范工作。 更衣室管理規(guī)范 為使公司一線員工的更衣室管理有所遵循，特制訂此規(guī)范。 8 更衣柜內(nèi)請勿擺放貴重物品及大額錢款和有價證券，遺失責任自負。 餐廳管理規(guī)范 就餐管理 公司為員工提供工作餐，在規(guī)定時間段內(nèi)憑一卡通刷卡就餐； 外來人員需在公司用餐，須提前到相關部門登記并付費。 餐廳統(tǒng)一提供餐具，就餐必須在餐廳范圍內(nèi)，廠 區(qū)其他區(qū)域不得用餐。 提供餐飲但未就餐或就餐時間外出者，不予補發(fā)餐費。 取水時注意熱水器溫度，為了你的健康，水未燒開不要飲用。 除指定吸煙區(qū)外，廠區(qū)其它任何場所嚴禁吸煙。 5S管理規(guī)范 通過規(guī)范辦公及生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，營造整潔有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作習慣，特制定此規(guī)范。 整頓：對整理之后留 在現(xiàn)場的物品分類 定位放置 ，明確數(shù)量，排列整齊，有效的標識。目的：維持前面 3S 的成果。 參加企業(yè)民主管理的權利 倡導員工為公司發(fā)展獻言獻策，鼓勵人人自我管理，通過提交持續(xù)改進建議、工會等渠道參與管理。公司將按勞動安全衛(wèi)生標準和崗位需要發(fā)放相應的保護用品。 維護公司利益的義務 每位員工在工作中或工作之外的活動中應自覺遵循公司的企業(yè)理念，自覺的維護公司的利益和形象。 嚴格遵守職業(yè)道德的義務 職業(yè)道德是員工 個人素養(yǎng)的外在體現(xiàn)，所以，公司員工應在工作中尊長愛幼、文明禮讓、互相幫助、團結(jié)友愛、和諧相處。 帶領團隊滿足并超越客戶需求是管理者追求的最高目標。 指導和訓練所屬員工彌補績效差距，進而提升部門和公司績效水平。 管理者要維護所屬員工團隊的和諧氛圍建設，通過教育、引導、獎懲等方式消除不和諧因素。 積極主動 提供相應數(shù)據(jù)和資料，為公司和上級決策提供參考依據(jù)。 嚴格按規(guī)章制度辦事，堅決抵制有損公司利益的人和事，是管理者存在的基礎。良好、規(guī)范的行為舉止體現(xiàn)了員工自身的素質(zhì)，更代表著公司在公眾及客戶中的形象。 廉潔自律，在業(yè)務交往和社會活動中，不行賄受賄。 使用普通話，應用禮貌用語，電話鈴響盡快接聽。 準時參加各類會議、培訓及其他業(yè)務活動。 安全 自覺接受公司三級安全教育，遵守崗位安全操作規(guī)程和交通法規(guī)。 現(xiàn)場工作區(qū)域應按規(guī)定正確佩戴個人防護用品。 努力鉆研技術業(yè)務，不斷提高操作技能、服務意識、管理水平。 工作中積極溝通交流，出現(xiàn)問題應專注于解決問題，不推諉。所有違紀行為期間的薪酬將扣發(fā)，并接受處罰直至解除勞動合同。 其他突發(fā)嚴重事件。 請假審批權限 單次三天內(nèi)或連續(xù)十二個月累計十天內(nèi)，由本人提出申請，部門主管批準。 事假 術語：指員工遇到非離廠處理不可的正當事由，經(jīng)批準的假期為事假。 請事假按實際缺勤時間扣發(fā)薪酬（含基本工資、各類津貼和 福利工資）的固定部分。 請病假辦理程序： 員工病假 2 天內(nèi)的，由廠醫(yī)根據(jù)醫(yī)院診斷開出診斷證明，經(jīng)主管批準，給予病假待遇。 參加工作年限十年以上的，在本單位連續(xù)工齡 A、五年以下的為六個月。 E、二十年以上的為二十四個月。 十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算。 病假的待遇 病假工資的核算基數(shù)為本人休病假前 12 個月（不足 12 個人按實際月份計算）的平均工資（不包括加班加點工資、獎金、各類津貼），按照連續(xù)工齡長短核算病假工資或疾病救濟金。 D、連續(xù)工齡三十年以上的，按病假工資核算基數(shù)的百分之八十發(fā)給 病假工資。 C、連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的，按病假工資核算基數(shù)的百分之六十疾病救濟金。 請病假最長時限系根據(jù)工齡核算，在一個工齡時段范圍內(nèi)僅可使用一次。 工傷辦理程序： 由員工所在部門主管在工傷發(fā)生次日，填寫《工傷事故報告單》交人力資源部安?？?。 廠醫(yī)根據(jù)醫(yī)院意見或工傷員工病情，辦理工傷勞動能力鑒定手續(xù)。 工傷治療期不超過 5 個月，傷情嚴重或者情況特殊，經(jīng)設區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過 5個月，繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。 因違法被處罰或嚴重違紀符合解除勞動合同行為的。 婚假期內(nèi)基本工資、各類補貼按正常出勤發(fā)放。 . 如本人不申請產(chǎn)前假可每天安排休息一小時，并可不安排加班和夜班勞動。 從嬰兒出生之日起，單胎產(chǎn)假 9 0 天，多胎者每多生育一胎，增加產(chǎn)假 15 天。 產(chǎn)假期間待遇按《紹興市區(qū)實行生育保險與醫(yī)療保險協(xié)同推進實施辦法》規(guī)定執(zhí)行。 哺乳假期間按基本工資（不含各類津貼、加班費、績效獎金、額外獎勵）的 80％發(fā)給。 授乳期內(nèi)員工每個工作日享受 1 小時授乳時間，也可分二次使用，超時按事假計算。 凡違反計劃生育政策的，按事假核算。 探 望父母：未婚員工每年一次，假期為 20 天，路程假另給。 員工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費，按長途客車或火車硬座標準報銷路費。 員工送子女參軍給假一天。 其它特殊情況需作公假處理，視情況由人力資源部審核，分管副總批準。 請喪假由部門經(jīng)理審核，外地需要路程假的報分管副總批準。 員工累計工作已滿１０年不滿２０年的，年休假為１０天。 累計工作滿 1 年不滿 10 年的員工，請病假累計 2 個月以上的。 年休假在 1 個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。 員工休年休假至少提前一天提出申請，按請事假審批程序辦理。 年休假每年度元月一日統(tǒng)一調(diào)整一次。 請假核算月收入時，若當月收入低于最低保障工資的 80%，按 80%支付，差額遵循核算原則次月扣減。 安全整改：對檢查出的事故隱患要限期落實整改，做到定人、定措施、定期限，遵循車間能解決的不推給公司的安全整改落實原則。 廠內(nèi)重點安全區(qū)域管理 廠內(nèi)重點安全區(qū)域包括但不僅限于有限作業(yè)區(qū)域（高低壓配電間、空壓機房、化學危險品） 進入重點安全區(qū)域，必須經(jīng)專業(yè)管理員（持有資格證書）同意。 電氣設備安全使用規(guī)則 非專業(yè)電工、工程師不得進入高低壓配電間，電工需定時巡視做好記錄。 在電氣設備上方不得懸掛工具和其他物品。 生產(chǎn)現(xiàn)場的易燃物品應放置在指定的容器內(nèi)，由專人保管。 未經(jīng)倉庫管理人員批準，任何人不得進入，禁止在倉庫內(nèi)吸煙或玩弄明火行為，各貨位間要保持通道暢通， 貨物整齊堆放。 保持工作場所衛(wèi)生、清潔，及時清理垃圾雜物，工作服應定期清洗，保持清潔。 禁止在工作場所飲食、聽音樂、玩游戲等與工作無關行為。比如：工帽是保護員工（特別是長發(fā)女工）發(fā)辮不被機器絞碾的；防護手套是防護手燒傷、燙傷、刺手和磨手的；防護服是防止燒灼、刺割、磨損、絞碾等危險的；按操作 規(guī)程要求，工人必須帶好防護用品，方可進入生產(chǎn)崗位，不得借任何理由拒絕佩帶防護用品。 每次進入防靜電區(qū)域均須檢測，檢測通不過，不得入內(nèi)。 外來人員進入車間，須由負責接待人員在經(jīng)分管副總批準，佩戴防靜電服裝，經(jīng)測試通過后方可進入防靜電區(qū)域。 接觸靜電敏感器件需帶防靜電手套或手指套。 車輛僅限持有操作證的人員操作，廠區(qū)內(nèi)務必限速 5 公里慢速駕駛。 除有專門設有承載乘客的設施的車輛外，物料機動車輛嚴禁任何形式的載客。 16 電腦、網(wǎng)絡安全管理 、電腦硬件 公司根據(jù)各崗位工作需要，配置臺式或便攜式電腦以及相關外部設備，由使用人簽收并負有保管責任。 部級以上經(jīng)理及網(wǎng)上對外辦公者開通外部網(wǎng)絡，其它需要或臨時需要上外網(wǎng)者，經(jīng)計算機技術人員評價，報執(zhí)委會批準后方可開通。 在公司 E mail 系統(tǒng)中傳輸或使用的信息，其所有權屬延鋒偉世通怡東汽車儀表有限公司。 、保養(yǎng)維護 電腦和關聯(lián)裝置是精細電子產(chǎn)品，移動、使用等過程要輕拿輕放，避免磕碰。 第七章 績效管理制度 績效管理準則 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞公司績效目標及各部門的關鍵績效指標，指導和激勵員工提升工作業(yè)績。 人力資源部：在執(zhí)委會的領導下制定績效管理制度，指導各部門績效考核工作，總結(jié)績效管理工作報告，為執(zhí)委會管理公司整體績效提供依據(jù)。 公司定期組織一定范圍的績效述職，評價階段性工作成果，指導績效改進，修正績效偏差，達成公司績效目標。 年終績效評估時，未在職在崗的（已離職和解除勞動合同者）不列為評估對象。 績效獎金收入：根據(jù)公司、部門、崗位相互關聯(lián)的績效評估成績計算發(fā)放；詳細參見績效管理方面細則。 調(diào)入崗位薪酬比原崗位低的，按就高原則給予一個月過渡期，一個月期滿后按就職崗位核算薪酬； 晉升、降職的，按現(xiàn)任崗位、職位薪酬待遇標準核算。 公司為員工提供工作餐，并協(xié)調(diào)安排通勤車輛，為員工上下班提供方便。 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。 職業(yè)生涯發(fā)展 職業(yè)生涯發(fā)展準則 根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一。 崗位輪換 輪崗的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司執(zhí)委會統(tǒng)籌安排各級員工的崗位輪換，從而鍛煉多方面技能的復合型人才。 公司根據(jù)業(yè)務、組織結(jié)構、技術革新等變化可對員工的崗位作出下列變動：輪崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗，崗位屬性變化。 業(yè)務、組織結(jié)構、技術革新的情況下，在執(zhí)委會主持下，由人力資源部組織辦理調(diào)動手續(xù)。 鼓勵員工積極進取，培育高素質(zhì)、高質(zhì)量的員工隊伍。 記功，每次獎勵 200 元，由主管或提報者填寫《獎勵審批表》，經(jīng)人力資源部會同部經(jīng)理審核，由總經(jīng)理或授權人批準。 工作努力、業(yè)務嫻熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者。 發(fā)現(xiàn)職責外一般性故障，予以速報或妥善處理防止損害者。 對工作流程或工藝技術提出合理化建議，被采納效益提升顯著者。 完成公司重要專項任務、做出突出貢獻被公司有關部門認定者。 公司認定其它應給予嘉獎事跡者。 遇有重大災變或 意外事故，承擔巨大風險，極力搶救公司及社會損失者。 年度內(nèi)累計獲得三次以上“嘉獎”獎勵者。 根據(jù)公司總部年度評優(yōu)項目，優(yōu)先推 薦本公司曾獲得獎勵的優(yōu)秀員工。 保障員工能在安全、公正、平等的環(huán)境中工作，營造良好的經(jīng)營氛圍，維護廣大員工的利益。 批評處罰 ：屬下列行為之一者，應予以批評處罰： 在連續(xù)二十一個工作日內(nèi)出現(xiàn)不按時上崗或提前離崗累計達兩次。 用公司名義或設施處理個人事務的。 亂扔雜物、隨地吐痰、講粗話、臟話。 離開工作場地未按規(guī)定關閉電源、氣源和門窗。 考勤作弊的雙方。 違反公司 /客戶 /供應商的現(xiàn)場安全操作規(guī)程。 違反公司 /客戶 /供應商的現(xiàn)場工藝紀律 /質(zhì)量管理制度， 造成設備 /產(chǎn)品質(zhì)量事故。 不聽勸阻強行，擅自從物料倉庫進出公司者。 解除勞動合同處罰 ：屬下列行為之一者，給予解除勞動合同處罰： 連續(xù)十二個月內(nèi)累計曠工兩次或連續(xù)曠工達五個工作日。 擅自將公司區(qū)域內(nèi)的消防報警系統(tǒng)元件或消防設備設施或防臺防汛設備設施挪作它用，或擅自移動消防設施、堵塞消防通道等有 20 礙消防、安全工作的行為。 違反公司 /客戶 /供應商的現(xiàn)場工藝標準、操作安全等規(guī)程，造成客戶質(zhì)量投訴、安全責任事故的（包括本人或他人傷害的）。 偷竊、侵吞或故意損毀公司和他人財產(chǎn)證據(jù)確鑿的。 違反《中華人民共和國治安管理法》等受到公安機關拘留決定的；或者觸犯國家刑法或勞動教養(yǎng)法規(guī)，被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的。 未辦 理任何手續(xù)不聽從勸阻，強行闖入或攀爬出入公司的。 人力資源部會同工會，核實員工的違紀行為是否屬實、提出的處理意見是否恰當，工會 5 個工作日作出書面意見反饋，若工會持不同意見的，最高管理層或其授權部門應研究工會的意見，根據(jù)情況決定是否采納，并將處理決定通知工會。 解除勞動合同處理：按程序辦理，由執(zhí)委會批準，人力資源部會同工會和部經(jīng)理宣布送達本人，并在公告欄公告，將當事人簽收存根交由人力資源部存檔并在適當范 圍予以公布。在國家相關機關未作出明確結(jié)論期間仍按照原處理決定執(zhí)行。 手冊的增補與修改 本手冊會隨著公司的發(fā)展而不斷予以增補與修改。 關于本手冊 本手冊闡明了公司的企業(yè)文化，各項管理規(guī)章、制度和規(guī)范。