【正文】 六年中，我始終堅持嚴謹求實的作風，認認真真、踏踏實實地做好每一件事，逐步了解和熟悉工作方法與技巧。這十年中，我由一個相對清貧的農村教書匠轉變?yōu)橐幻麢C關普通工作人員。根據我部《職能配置、內設機構和人員編制規(guī)定》，干部二股簡單地說主要承擔三個方面的職責：負責對市直部門領導班子建設和干部管理工作；負責全市干部教育培訓工作；做好知識分子工作，包括拔尖人才、鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)、教育與管理工作。知識分子工作方面，切實抓好了拔尖人才、鄉(xiāng)土人才的選拔和續(xù)評，從*、生活等方面關心照顧他們，著力解決知識分子的后顧之憂，還對96年以來專業(yè)技術人才流動情況進行了全面調查，基本摸清了我市專業(yè)人才流動去向和原因。二、從個人自身鍛煉和提高這一角度來講，我選擇了這個職位。我希望在未來的某一天，當我離開組織部走上新的工作崗位時，不僅僅帶著對大家感情上的眷戀，更多的應該是較為豐富的業(yè)務知識與一定的領導才能。因而，在部機關實行內部輪崗，是提高我部干部隊伍整體素質的現實需要。無論處在哪個崗位上，我都將繼續(xù)認真做好本職工作。時不我待，雖然面臨的壓力與困難不小，但我始終堅信“勤能補拙”，只要有一份敬業(yè)的精神和勤奮的動力，我相信自己能很快勝任這一角色。這項工作時間緊、任務重，對于一個新成立的股室來說更是一場“惡仗”。“面”就是要按照原有關股室的全年工作計劃，就干部二股所承擔的各項工作任務進行有條不紊的部署，逐步全面鋪開。要豐富和完善知識分子工作資料庫，掌握我市知識分子隊伍現狀，加強與科委、科協(xié)聯系，探索對拔尖人才和鄉(xiāng)土人才共同進行管理的途徑，完善拔尖人才、鄉(xiāng)土人才目標管理制度，密切與各類人才的聯系，充分發(fā)揮他們的作用。要通過調查研究，不斷創(chuàng)新工作機制，力求在工作上能有所突破。我想，這不僅是對我個人的基本要求，也是在座每位同志的共識。在組織部門工作多年，親身經歷和參與的工作非常多，對于組織工作的工作內容、工作性質、工作目標有著較為深入的認識，特別是對于遠教工作，在人員管理、隊伍培訓、學用活動組織與推進上有著非常豐富的經驗，相信自已的業(yè)務技能可為我今后工作的開展提供堅實的保障。實際工作中，如遠教教學資源開發(fā)、隊伍培訓等工作多次得到上級的充分肯定，也得到基層一線同志的大力支持等。作為自身來講，不管曾經在哪個單位、哪個部門、哪個崗位，我都能夠以科學發(fā)展的理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)的工作目標來切實完成好自身所肩負的工作，同時我也從中收獲了自身的價值取向和人生追求?；仡欉@么些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時會在心中萌生許多思緒。這五年當中，我一直擔任著班主任，不論面臨怎樣紛繁多變的復雜局面，都能盡心盡職地做好本職工作?？梢院敛豢鋸埖卣f，短短五年的農村教書生涯對我意義非凡，一生難忘！1997年4月，我幸運地進入組織部工作，在部辦公室這個崗位上一干就是六年。在習慣于用“如履薄冰”來形容工作上的緊張心態(tài)的同時，我也分明感覺到了作為一個大家庭所應有的溫暖。辦公室這個崗位“細”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。對于部辦公室在協(xié)調各股室之間的關系、將各股室聯系成一個有機的整體方面所發(fā)揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機關辦公條件，協(xié)助部領導當好這個“家”付出了不少心血。但更為重要的是，我在這十年中學到了許多，實現了由一名普通青年向合格黨員的轉變，而這是無法用金錢來衡量的。這段時間，我學習了相關股室的工作總結，對這幾個方面的工作也有了進一步的了解。以上諸多工作涉及面較廣、工作量大、情況也比較復雜，能取得現有的成績十分不易，這與相關人員不辭辛苦、勤奮扎實地工作是分不開的。我在部辦公室已經工作了六年，在內外溝通、綜合協(xié)調等方面做了一定的工作，雖然平時有空也會偶爾翻看一下業(yè)務書籍，但對組織工作業(yè)務確實知之甚少。三、從提高機關干部隊伍整體素質來說，需要我們實行內部輪崗。這也是我競爭這個職位的原因之一。假如能走上干部二股股長這個崗位，我將團結股室同志和其他同志一道，牢牢把握“快、準、實、勤、深”五個字，即：進入角色要“快”、提供信息要“準”、基礎工作要“實”、調查研究要“勤”、學習知識要“深”。其次、抓住重點，打好“攻堅戰(zhàn)”。三月份干部二股的首要工作任務就是要打好這場“攻堅戰(zhàn)”，力爭取得開門紅。第三、夯實基礎，抓好基本信息搜集整理工作。四、加強調研，不斷改進工作方法，提高工作質量。五、加強學習，全面系統(tǒng)地掌握相關法規(guī)和業(yè)務知識。我相信，在部領導的正確領導下，在各位同志的大力支持下，無論在哪個崗位，只要通過自身的不懈努力，我們的各項工作一定能邁上新的臺階。，做過技術室主任，我的第一人師傅是印尼歸國華僑德高望重陳壽榮高級工程師，我經歷了五龍金礦技術的鼎盛時期，那時采礦有楊新德、王茂喜等。2004年因工作需要我被調到五龍金礦炸藥廠任廠長，民爆行業(yè)是高危行業(yè)，對企業(yè)負責人的安全及管理的素質要求很高，民爆行業(yè)對我來說是個全新的行業(yè)，我繼任后通過一個月的學習和培訓取得了國防科工委民爆行業(yè)資格管理證書。，在以后的工作遇到任何困難都不會退縮。，這是一個生產技術部主持副職應有的最基本的條件。在江達角日阿瑪銅鐵礦當整個村的百姓圍攻我的時候，有的甚至拿著刀放到我的脖子上給我要錢的時候，我笑著給他們說，公司該給你們的錢我們會一分不少，不欠的你殺了我也沒有，有問題我們慢慢的解決，武力解決不了問題。做為一個部門的領導不僅要看有多高的技術水平，關鍵看你能造就多少技術精英。，進行分工，也可根據生產技術部所設的崗位采取雙向選擇，使每個成員有一個自己喜歡的工作，并有所側重，在自己分管的領域內，做好本職工作，做出成績，具有成就感，充分調動技術人員的積極性和內在的潛力，變被動為主動工作，成員即要明確分工，又要緊密配合，形成一個和諧的團體。(3)要經常深入施工現場，加強施工現場的檢查和指導，為設計和計劃的編制提供可靠的數據。(6)隨著二期工程的開工，生產技術部要參與到二期工程的設計中來，理清開拓方案，優(yōu)化采礦設計。