廣電網(wǎng)絡(luò)公司片區(qū)副主任競崗演講稿-預(yù)覽頁
【正文】 原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由臨時(shí)干部向中層干部的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由單一事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。本著干一行，愛一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛好評，多次被評為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員。第三、有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，我通過不斷努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，使自己對廣電業(yè)務(wù)熟悉程度比較全面，從機(jī)房設(shè)備到光（電）纜線路，能獨(dú)立掌握廣電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、計(jì)算、設(shè)備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類故障處理等技術(shù)。如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)公司全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。“兩大主題”就是圍繞網(wǎng)絡(luò)改造與網(wǎng)絡(luò)管理兩大主題，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺階上水平。二、高清(標(biāo)清)機(jī)頂盒銷售：可以采取的措施：(1)轉(zhuǎn)變單一營業(yè)廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業(yè)廳電話訂購，網(wǎng)上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業(yè)合作（買高清電視優(yōu)惠購高清機(jī)頂盒）；(2)廢除影響用戶購機(jī)熱情的不合理政策,建議對室內(nèi)已安裝終端的用戶免收材料費(fèi)150元/端；(3)超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營業(yè)員，切實(shí)提升營業(yè)廳營銷力度，同時(shí)可提升互動(dòng)業(yè)務(wù)(現(xiàn)辦互動(dòng)必須要有高清機(jī))；(4)進(jìn)行全員營銷，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。建立工程項(xiàng)目經(jīng)理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，嚴(yán)格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。二、建議有線電視網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)(1)有效提高光纜網(wǎng)絡(luò)光纖管理效能；(2)能完整的建立光纜網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化檔案；(3)為決策者提供量化依據(jù)；(4)提高有線電視光纜網(wǎng)絡(luò)的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)所需要。七、日常管理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，樹立愛崗敬業(yè)的風(fēng)尚，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我叫，現(xiàn)年歲，今天競聘的崗位是城區(qū)公司副總經(jīng)理。我競聘這個(gè)崗位的主要優(yōu)勢是：第一、我具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)，有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能不折不扣的貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理決定。但是?！耙粋€(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由部門領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由單一事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。有了凝聚力、戰(zhàn)斗力才能打勝仗，下面我對城區(qū)公司20xx年完成3168萬經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)提幾點(diǎn)粗淺的看法，當(dāng)然有些需要上級部門出臺相應(yīng)的政策：一、基本收視費(fèi)：可以采取的措施：確保上完成總額基礎(chǔ)上提升增量，具體是：預(yù)防現(xiàn)有用戶流失，通過捆綁銷售廣電產(chǎn)品、市場活動(dòng)優(yōu)惠付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)、多銷售機(jī)頂盒(有多只機(jī)頂盒的個(gè)人用戶很少流失)等方法；激活歷史死機(jī)戶，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，激勵(lì)營銷、維修人員或其它員工做此項(xiàng)工作；擴(kuò)大集團(tuán)用戶基數(shù)，轉(zhuǎn)變集團(tuán)用戶營銷思路，制定吸引集團(tuán)用戶進(jìn)網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。我希望通過這次競崗，讓我在競爭中看到他人的長處以及自己的不足，從而使自己的綜合素質(zhì)得到更大的提高。2003年畢業(yè)于XXXX大學(xué)食品科學(xué)與工程糧食儲藏專業(yè)，2005年經(jīng)考核認(rèn)定獲得糧食工程助理工程師資格，2006年加入中國共產(chǎn)黨，2009年經(jīng)考核認(rèn)定獲得糧食儲藏工程師資格，2010年考取了XXXX大學(xué)食品工程糧食儲藏方向工程碩士，目前還在學(xué)習(xí)中。工作中我積極配合正職主任工作，完成正職主任交給的各項(xiàng)工作。不臨深溪,不知地之厚也，這六年里，我開闊了眼界，鍛煉了工作能力，綜合素質(zhì)得到了很大的提升。第一、協(xié)助正職主任做好各項(xiàng)工作。行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)工作，尊重領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)，還要處理好和職工之間的關(guān)系，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，關(guān)心職工、愛護(hù)職工，指導(dǎo)職工、理解職工、重視職工，要做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本庫員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好各項(xiàng)工作。二、勤奮工作和樂于奉獻(xiàn)的精神。參加工作以來，我始終堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量。如果這次我能競爭上崗成功，我將切實(shí)做到以下四點(diǎn)促進(jìn)今后的工作開展：（一）當(dāng)好主任的助手，工作上做到雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞；（二）珍惜崗位，立足于本職工作，勤思好學(xué)，密切聯(lián)系群眾，不斷提高行政能力，提高群眾滿意度；（三）嚴(yán)于律己，清正廉潔，樹立機(jī)關(guān)干部優(yōu)秀形象；（四）團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)工作新業(yè)績。
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