開拓隊(duì)20xx年度工作總結(jié)（合集五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高工程質(zhì)量作為重中之重常抓不懈。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實(shí)預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展全員職工危險源辨識工作，查找出本崗位存在的危險源，制定專門的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，以落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查安全風(fēng)險因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升開拓隊(duì)安全綜合管理水平和防范事故能力，促進(jìn)開拓隊(duì)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，質(zhì)量管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。通過廣大職工齊心協(xié)力艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。四月份我隊(duì)仍在15203回風(fēng)巷掘進(jìn)，隨著工作面距離不斷延伸，皮帶管理成了我隊(duì)管理上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，我隊(duì)檢修工還是頂住了壓力，使我們的皮帶管理水平獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。值得欣慰的是我隊(duì)在安全管理方面今年有了很大提高，實(shí)現(xiàn)了全年無事故的安全目標(biāo)。在平時的工作中，消除僥幸心理，加大安全的投入，對新工人的傳幫帶要嚴(yán)謹(jǐn)，平時對職工的安全教育要起到正真的作用。我隊(duì)都是沖在井下一線，干著最累最臟的活，是在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新最具活力的群體，在平時的工作中要做有心人，看看我們的工作方式怎么樣才能提高我們的工作效率，考慮一下我們的工作工具還有那些缺陷，以及我們的管理還存在哪些盲區(qū)，這些都是我隊(duì)在以后的工作中提升的動力源泉。總之，二零一五年我隊(duì)全體職工一定要牢牢把握“安全第一，生產(chǎn)第二”的這個主線，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化每個職工的安全意識，把我隊(duì)各項(xiàng)工作干好，用實(shí)際行動來給礦領(lǐng)導(dǎo)交一份合格答卷，追求更好，向安全的高水平和各項(xiàng)工作的優(yōu)異邁進(jìn)。加大反“三違“力度，對在工作中習(xí)慣性違章操作的員工，及時進(jìn)行批評教育，及時查找排除安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。2012年4月28日開拓隊(duì)第四篇：開拓隊(duì)1月工作總結(jié)開拓隊(duì)1月工作總結(jié)2012年1月份，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，認(rèn)真吸取“4”事故，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓掘進(jìn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，通過全隊(duì)職工的共同努力在1個月的時間里取的了一定成績。完善隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個自保、互保、聯(lián)保的安全氛圍。在161221回風(fēng)巷與16122回風(fēng)巷施工過程中全隊(duì)職工加班延點(diǎn)為161221工作面準(zhǔn)備工作提供了有力的保障。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)前月工作的不足，在以后的時間里我們力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階，為開拓隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)分工組長是材料管理的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)可控材料的領(lǐng)用及計(jì)劃的審核工作。定期檢查材料情況、質(zhì)量情況，對不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用入庫，把好質(zhì)量關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)切實(shí)履行 各自職責(zé)。區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用由材料員一人開票領(lǐng)取用，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。合理使用材料，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時向生產(chǎn)部、供銷部匯報。嚴(yán)禁公料私用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰200元，情況嚴(yán)重的報公司處理。開拓隊(duì)2012年2月11日
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