康城煤礦井下顏色及牌板管理規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 定。④閥門(mén)牌要求用鉛絲穿過(guò)上方兩孔后，掛在閥門(mén)處，閥門(mén)牌要填寫(xiě)清楚，與實(shí)際相符。④風(fēng)筒編號(hào)牌，風(fēng)筒編號(hào)牌為直徑150mm圓形不干膠貼紙，黃底紅字，要求風(fēng)筒自風(fēng)機(jī)向出風(fēng)口方向開(kāi)始編號(hào)，編號(hào)貼于風(fēng)筒中段面向行人方向。③超前探水牌，規(guī)格為直徑200mm、圓形黃底紅字、雙色板雕刻，吊掛在100運(yùn)輸大巷距工作面最近一個(gè)鉆窩以里至裝巖機(jī)后巷道右側(cè)，每10m一個(gè)。一、井下牌板管理規(guī)定牌板上平面高度根據(jù)巷道尺寸確定牌板懸掛具體位置，要求牌板吊掛在同一垂直面上，上下端對(duì)齊，確保美觀、大方、實(shí)用，不影響其他工作。牌板設(shè)計(jì)、加工、發(fā)放由安監(jiān)科、綜合辦公室、機(jī)電科負(fù)責(zé)，使用單位負(fù)責(zé)牌板的申請(qǐng)、懸掛及日常管理。安監(jiān)科要對(duì)井下牌板懸掛情況井下監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)提出，機(jī)電科或使用單位要對(duì)安安監(jiān)科發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。: 外框規(guī)格為：400mmx300mm；牌板顏色：白底、藍(lán)字，帶不銹鋼邊框。：根據(jù)施工隊(duì)組的設(shè)備數(shù)量制定相應(yīng)的牌板數(shù)量。供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖牌板：便于工作人員或檢查人員了解設(shè)備布置情況及供電情況，便于電工檢修、更改供電線路和使用單位管理電纜。：供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，每月初更新一次。：標(biāo)識(shí)牌板應(yīng)掛在開(kāi)關(guān)的醒目位置，用鐵絲、電話線或扎帶等懸掛牢固，防止在移動(dòng)設(shè)備時(shí)牌板丟失。：大小60100mm；牌板顏色：白底，紅字，用鐵皮制作。：每臺(tái)設(shè)備一塊設(shè)備編號(hào)牌。第三篇：砂石煤礦井下通防標(biāo)識(shí)牌板管理規(guī)定通防標(biāo)識(shí)牌板管理規(guī)定為進(jìn)一步提高礦井通防管理水平，明確通防管理責(zé)任，保證各類通防設(shè)施的正常使用，增強(qiáng)通防設(shè)施掛牌管理的作用，降低通防設(shè)施牌板的損耗度，根據(jù)上級(jí)通防質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和通防設(shè)施實(shí)行掛牌管理的有關(guān)規(guī)定，特制定山西懷仁南窯晉通砂石煤業(yè)有限公司通防牌板管理規(guī)定如下：一、井下所有通風(fēng)、防塵、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施和其它需要掛牌管理的通防工作，必須全面實(shí)行掛牌管理，按工作責(zé)任區(qū)范圍分工由各單位進(jìn)行牌板的懸掛、清潔、移挪、回收等日常管理工作，通風(fēng)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及考核。井下所有風(fēng)門(mén)及調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)懸掛“風(fēng)門(mén)管理責(zé)任牌板”，懸掛位置為：風(fēng)門(mén)進(jìn)風(fēng)側(cè)的門(mén)垛上，牌板上方與門(mén)垛上方平齊，由通風(fēng)科風(fēng)門(mén)維修人員負(fù)責(zé)懸掛，并負(fù)責(zé)清潔管理工作，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象必須及時(shí)匯報(bào)，以便于追究責(zé)任人。除采掘工作面的其它瓦斯檢查地點(diǎn)必須懸掛“瓦斯檢查牌板”由瓦斯員檢查負(fù)責(zé)懸掛填寫(xiě)，施工地點(diǎn)的單位負(fù)責(zé)管理。正常供風(fēng)的風(fēng)筒必須進(jìn)行編號(hào)管理，“編號(hào)”由通風(fēng)科制作，貼于每節(jié)風(fēng)筒前端接頭向后1米處的醒目位置，每缺少一個(gè)編號(hào)罰款20元。1各地點(diǎn)存放的各類通防材料應(yīng)懸掛通防材料牌，由各使用單位負(fù)責(zé)懸掛管理，井上、下消防材料庫(kù)內(nèi)的物品，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)掛“消防材料牌”，并安排專人管理。四、各單位需要通防牌板的，由各單位開(kāi)具領(lǐng)料單，由通風(fēng)科簽字，到庫(kù)房領(lǐng)取，通防單位必須明確專人負(fù)責(zé)通防牌板的管理、發(fā)放工作，領(lǐng)料單必須經(jīng)通風(fēng)科長(zhǎng)簽字后方可發(fā)放，每月月底對(duì)各單位的通防牌板使用數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)超領(lǐng)牌板的單位按每塊牌板價(jià)格的2倍進(jìn)行考核。八、對(duì)丟失、損壞牌板的單位或責(zé)任人，按每塊牌板價(jià)格的2倍進(jìn)行罰款，并限期將牌板補(bǔ)齊，每拖欠一天加倍罰款，責(zé)任人按“三違 ”處理。第四篇：煤礦企業(yè)井下牌板警示語(yǔ)提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，創(chuàng)建擔(dān)水溝精品工程加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保，打造綠色中煤。堅(jiān)持四化方向，落實(shí)五高標(biāo)準(zhǔn)。深入推進(jìn)班組建設(shè)，努力提高管理水平。1提高職工安全知識(shí)，提升抵御事故能力。1鐵面無(wú)私嚴(yán)把安全關(guān)，精益求精嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2提高建設(shè)質(zhì)量，打造精品工程。2提升工作質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。振奮精神、鼓足干勁，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上。3規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升素質(zhì)、全面推進(jìn)。3安全督察徹徹實(shí)實(shí)，行為對(duì)標(biāo)認(rèn)認(rèn)真真。4堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，萬(wàn)眾一心抓落實(shí)。4提高預(yù)防能力，爭(zhēng)做行業(yè)表率
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