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安全通報-預覽頁

2024-11-14 19:07 上一頁面

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【正文】 施工當日辦理停電相關(guān)手續(xù))。于是在未辦理工作票、未與公司調(diào)度所聯(lián)系停電事宜、未進行驗電的情況下(施工隊一共有兩只驗電筆,但都沒有電池),安排施工人員李廣清、邱端富(死者,男,53歲)在10KV店前線1號桿處掛高壓接地線,周嚴開掛低壓接地線。二、事故原因分析新湘公司聘用的工作負責人李道鎮(zhèn)未嚴格履行國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》和江西省電力公司《電氣兩票管理工作規(guī)定》,工作前未執(zhí)行工作許可規(guī)定,未辦理工作票許可手續(xù),在未停電驗電的情況下,擅自指揮施工人員李廣清上桿裝設(shè)接地線,施工人員李廣清掛接地線時未按《安規(guī)》要求,在未先安裝接地端的情況下,就在導線端裝設(shè)接地線,以上一系列嚴重違章行為是造成邱端富觸電死亡事故發(fā)生的直接原因。新湘公司屬獨立法人的民營企業(yè),營業(yè)執(zhí)照、法人資質(zhì)、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等齊全有效,且主項資質(zhì)為送變電工程專業(yè)承包二級。同時也暴露出黎川供電有限責任公司平時的安全管理工作組織不嚴密、措施不具體,疏于對外包施工隊伍的安全監(jiān)督管理,存在以包代管問題,施工現(xiàn)場安全監(jiān)督缺位,省公司對農(nóng)電生產(chǎn)施工過程和現(xiàn)場安全管理三令五申的“七個嚴禁”要求,沒有落實到縣公司各職能部門、各供電所和施工班組、施工現(xiàn)場。工作班成員邱端福安全技能極低,不具備電力作業(yè)的能力,在桿上人員裝設(shè)接地線時,手中抓著接地棒,反映新湘公司對聘用人員資質(zhì)把關(guān)不嚴,同時黎川縣供電有限責任公司監(jiān)督審查不到位,存在走過場現(xiàn)象。兩票管理不到位,派出的現(xiàn)場安全監(jiān)督人員素質(zhì)低、責任心差,施工隊工作前未與其聯(lián)系的情況下,不主動聯(lián)系施工單位,未到現(xiàn)場監(jiān)管,監(jiān)督工作不到位。責成撫州公司要求各縣公司:(1)立即對承攬農(nóng)改工程的施工單位資質(zhì)和進網(wǎng)施工人員特種作業(yè)資格重新進行嚴格審查,并備份留存;(2)督促施工單位加強內(nèi)部管理,杜絕以包代管。加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護,對于特殊作業(yè)點,增設(shè)安全監(jiān)護人。對黎川縣供電有限責任公司經(jīng)理付迎勝、黨總支部書記張象宇、分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理潘興華分別給予行政記大過處分,并分別罰款2000元,同時免去付迎勝和張象宇的經(jīng)理、書記職務;對公司黨總支部副書記章玉龍、副經(jīng)理黃接平、工會主席江興孫、分別給予行政記過處分,并分別罰款1500元;對負責黎川縣農(nóng)網(wǎng)擴增工程督導的董事會工作部副主任楊世平給予行政警告處分,并罰款1000元。撫州供電公司農(nóng)電工作部對黎川供電有限責任公司安全監(jiān)督管理還未完全到位,扣罰農(nóng)電工作部安全考核獎1000元。對于一個家庭,安全意味著和睦。如果我們把整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展比做千里之堤,那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴,安全工作做不好,一切工作都將毫無意義。我想不會有人對《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《企業(yè)規(guī)章制度》有任何懷疑,這些都是鮮血教訓的經(jīng)驗凝結(jié),每個人都對這些耳熟能詳,它是每一個從業(yè)人員的三件法寶,我們要經(jīng)常學習,在工作中認真落實。一個小小的錯誤、一點小小的疏忽對于我們都是致命的。安全生產(chǎn)百分百,要做到這一點不是一件容易的事,除了要掌握《安全工作規(guī)程》、《操作規(guī)程》,《企業(yè)規(guī)章制度》,還多有幾顆心:一是專心;學一行,專一行,愛一行。不是怕丟面子、羞于請教,就是自以為是,瞧不起別人。只有這樣在每次工作中才能作到次次都是一百分。如此重大的安全事故頻繁發(fā)生,令人難以置信;視頻會上集團公司領(lǐng)導的嚴厲點評,讓人不能自已。可以斷言:目前我們的安全管理仍處在“人努力,天照應”的半自然狀態(tài)乃是不爭的事實,我們必須對此高度警覺!集團公司在“511號緊急通知”中深刻分析甘谷發(fā)電廠事故的四個“根源”就是:“根源在領(lǐng)導的危機意識和責任意識不強;根源在安全生產(chǎn)管理體系不能有效運轉(zhuǎn);根源在有章不循、無章可循;根源在安全生產(chǎn)管理嚴格不起來、落實不下去。
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