公司車隊管理-預覽頁
【正文】 或公司部門負責人報告請求協(xié)調(diào)。在供貨過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時向公司部門負責人報告?，F(xiàn)對車輛派修做如下規(guī)定：，由車隊辦公室初步確定故障情況，確定是否需要維修。配件的更換，以舊換新，原件交回車隊備案。駕駛員須在兩個工作日內(nèi)按程序補辦《平?jīng)鲫柟馍添艛嚢枵拒囕v維修申請單》否則造成經(jīng)濟損失者，由駕駛員負責。由辦公室主任對車隊實施組織領(lǐng)導，車隊隊長負責日常工作，保證公司各級領(lǐng)導和公司干部的工作用車，做到安全、準時、優(yōu)質(zhì)服務。駕駛員行車補助嚴格按照集團公司機關(guān)車輛管理制度辦法執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。明確各車額定每百公里耗油量，每月報送每車實際油耗及每車每百公里耗油量。結(jié)余維修費按3040%對個人進行獎勵。駕駛員發(fā)生重大安全責任事故，情節(jié)嚴重者，辭退。每月召開例會對駕駛員進行考核，并對司機保養(yǎng)車輛情況進行一次抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。做到有人指揮和無人指揮一樣；通過鐵路口時有欄桿和無欄桿一樣。、駕駛室內(nèi)不堆放雜物。車輛停放在指定地點。公司：保證人：公司車輛管理制度、機動車安全管理制度、罐車、泵車司機上崗前由安全員及車隊進行安全教育、安全交底，并組織進行學習公司相關(guān)的制度及企業(yè)標準，及時簽定責任保證書。、每周兩次由安技部門進行夜檢，組成維修小組及時檢修。、按規(guī)定停放車輛，嚴禁無駕駛證人員動用車輛。當月出現(xiàn)兩次不合格扣發(fā)當月安全生產(chǎn)獎，并扣發(fā)生產(chǎn)獎50%。、當班時間司機一律不準喝酒，違者處以500—2000元罰款，并開除出廠。、在現(xiàn)場及場院聽從現(xiàn)場人員指揮，按規(guī)定車位停放，不聽指揮忽視交通安全，所造成傷殘、死亡等一切事故由造事者負責，與單位及車隊沒有任何關(guān)系。、加強安全教育和培訓工作，提高駕駛員安全意識和操作技術(shù)，規(guī)定每月一次安全員例會制度和每周一次駕駛員安全例會制度，每對駕駛員進行培訓工作，培訓后經(jīng)考核方可上崗。遇到雨雪、大霧天氣時，必須由值班調(diào)度及車隊安全員進行安全交底，經(jīng)主管經(jīng)理批準方可出車。、出現(xiàn)違章要接受民警處罰，發(fā)生交通事故要保護現(xiàn)場，救護傷員并及時報告交通管理部門和單位的車管人員。、獎勵辦法1）、公司安全獎制度，運輸車按趟考核，泵車按臺班計算，超過22個臺班，月安全獎20元。4）、積極參加各項安全活動，不開帶病車，每次車檢合格，內(nèi)無違章，無事故，運輸里程長，給予獎勵。2）、無證駕駛、私自將車借給他人或私自將車開回家過夜或不按規(guī)定路線行車，造成車輛損壞、丟失，發(fā)生事故造成的經(jīng)濟損失，一律由個人全部承擔。車隊的管理很重要，也很難。尤其是長途車司機，往往都是“吃喝嫖賭”的代表。因此，管好了駕駛員，就等于管好了車隊。要有一支好的司機隊伍，一定要把好招聘關(guān)。所以，招聘司機時，你要掌握三點：一是駕駛技術(shù)，二是修理常識，三是工作態(tài)度。駕駛員的招聘由于種種原因可能不會十全十美，培訓就成了一件重要的事。3。車隊的制度是，發(fā)現(xiàn)誰開除誰。駕駛員的制度建設(shè)要往事前控制方向發(fā)展。他們回公司后，你一定要去看看他們，聽聽他們的想法。在工資待遇方面，要體現(xiàn)“能者多勞多得”這么一個原則?？傊?，工資的設(shè)定，要體現(xiàn)整個車隊的管理制度。采購部經(jīng)理根據(jù)車隊車輛運行情況，決定修車、加油、檢車、保險等事項，指定維修、加油地點。因操作不當、行車肇事等原因?qū)ε渌蛙囕v造成損壞的，司機承擔30%的維修費用。如因駕駛不當造成雞蛋破損，由司機承擔30%的損失。采購部經(jīng)理全面負責車隊人員管理，包括司機、裝卸工的考勤簽到、就餐安排、住宿管理等。1公司根據(jù)實際需要增添飼料新品，以增加公司利潤來源提升單品利潤點。遼寧新華牧業(yè)有限公司2011年2月13日
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