制藥企業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，按相關(guān)GMP文件要求進(jìn)行處置。，應(yīng)指定一位人員為臨時(shí)設(shè)備管理員，由其臨時(shí)行使設(shè)備管理員全部職責(zé)，在交接班時(shí)應(yīng)將各項(xiàng)記錄、檢查工作交接清楚。對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。工廠(chǎng)設(shè)備管理員工作職責(zé):根據(jù)公司制定的每年設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。承擔(dān)現(xiàn)有設(shè)備的互補(bǔ)改造任務(wù)。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。十一、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施。設(shè)備故障排除周期。要求儲(chǔ)備不能過(guò)大，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的5%領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況。設(shè)備要妥善保管，要落實(shí)儀器設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人，落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄，存檔有關(guān)資料，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬物清查做到帳、卡、物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。5．參與儀器設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等工作，負(fù)責(zé)及時(shí)安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定、檢驗(yàn)等工作，使儀器設(shè)備完好率在95%以上。8．在完成本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門(mén)等開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)與發(fā)展工作。跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。協(xié)助相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。1完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)設(shè)備治具的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證）。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查?？己藢?duì)象包括：設(shè)備管理主管，機(jī)、電維修工。占考核總額的20%設(shè)備常用易耗配件的儲(chǔ)備。占考核總額的20%勞動(dòng)紀(jì)律。退庫(kù)時(shí)管理員進(jìn)行驗(yàn)收和登記。工具設(shè)備的報(bào)廢，要由有關(guān)部門(mén)作出技術(shù)鑒定，作出報(bào)告，說(shuō)明報(bào)廢原因，按有關(guān)程序上報(bào)審批后，作相關(guān)的帳
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