項目質(zhì)量員崗位職責(zé)[五篇]-預(yù)覽頁
【正文】 方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負責(zé)在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點施工。1監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護。1協(xié)助項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。第四篇：質(zhì)量員崗位職責(zé)篇一：項目部質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，并在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎罰制。參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收，總監(jiān)理工程師組織的對分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。參與對操作班組的技術(shù)交底。負責(zé)項目部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部門。篇二：質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量保證體系。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。三、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負責(zé)對新工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄、配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和管理施工質(zhì)量。三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點單位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)罰要以禮服人、堅持原則、秉公辦事。二、主持技術(shù)會議，研究和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織編制及審核施工組織設(shè)計方案。對危害工程質(zhì)量的行為有效制止及勒令停工并及時向施工負責(zé)人的上級反映。負責(zé)對材料、構(gòu)件、半成品、成品等的質(zhì)量監(jiān)督和驗證工作，對成品按技術(shù)要求實施檢驗，檢驗合格的辦理入庫，凡是經(jīng)技質(zhì)中心出廠前檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的，對質(zhì)量員處予100500元處罰。參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負責(zé)監(jiān)督整改事項的實施，整理提供質(zhì)量檢驗評定資料，及時把質(zhì)量信息反饋給質(zhì)量管理部門。負責(zé)對本單位質(zhì)量體系運行的有效性實時進行監(jiān)控。對施工現(xiàn)場進行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢査。6．參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢査和不定期質(zhì)量檢查。10．組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度。1按工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)收集、匯總有關(guān)原始資料、質(zhì)量驗評資料。參加技術(shù)、勞務(wù)班組人員交底會議，提出工序質(zhì)量控制要求。如發(fā)現(xiàn)需要整改，則開出整改通知單并進行整改驗證。完成項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人臨時交辦的其他任務(wù)。、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢 查。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評定情況月報 表、單位工程質(zhì)量評定表、質(zhì)量事故表。，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制訂創(chuàng)優(yōu)工 程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收。，組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定、單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎(chǔ)驗 收、結(jié)構(gòu)驗收、參加竣工驗收。、齊全、正確負責(zé)。(四）總工程師質(zhì)量責(zé)任制，向項目部經(jīng)理報告工作。，擬定糾正和預(yù)防措施，如發(fā)生重大的質(zhì)量事故及時報告公司質(zhì)量管理部。認(rèn)真實施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。向項目總工程師匯報工作。對進場的全部材料、半成品和對工程質(zhì)量有影響的設(shè)施料、機械設(shè)備負有依照規(guī)范、規(guī)程和《合同》進行檢測復(fù)試的責(zé)任,凡不符合要求或不能滿足施工需要的物資、設(shè)備及操作人員,有建議經(jīng)理(總工)予以調(diào)整或更換
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