【正文】 放在辦公桌的顯要位置，每幾名工程師編成一組，負(fù)責(zé)在緊急情況下引導(dǎo)大家安全撤離；每個過道的轉(zhuǎn)角連接處都有一個轉(zhuǎn)角鏡，保證員工在拐彎的時(shí)候能夠看清楚過道的情況。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對企業(yè)發(fā)展的影響在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)間競爭主要依靠技術(shù)、資本、智力、規(guī)模等，創(chuàng)業(yè)者拼的就是實(shí)力,這種環(huán)境下，無經(jīng)驗(yàn)、資本少的企業(yè)成功率并不高。二、新形勢下企業(yè)文化的功能凝聚功能：由于企業(yè)發(fā)展中，以集體主義精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化極大地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)文化建設(shè)的思路（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部構(gòu)成中，每位員工都是其中重要的一部分，只有通過全體員工共同的不懈努力，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的輝煌。（二）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力在企業(yè)文化建設(shè)中，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了企業(yè)發(fā)展的黃金期。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺及時(shí)掌握員工的動態(tài)信息，加強(qiáng)與員工的“零距離”交流，讓員工充分體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)對自己的重視，提高員工的滿意度和對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。（四）加快互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺的建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)該及時(shí)推陳出新，加快互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺的建設(shè)。第三篇：企業(yè)創(chuàng)新文化座談會發(fā)言稿建立新材料產(chǎn)業(yè)快速增長的創(chuàng)新文化尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表：大家好！在十一五期間，國家對新材料行業(yè)給予了大力支持，初步形成了較完善新材料產(chǎn)業(yè)體系，而十二五規(guī)劃綱的提出，更有望使新材料行業(yè)駛?cè)氚l(fā)展的快車道，迎來高速發(fā)展期。博云新材料股份有限公司是由國內(nèi)頂尖的粉末冶金復(fù)合材料專家團(tuán)隊(duì)組建的集產(chǎn)學(xué)研為一體的高科技企業(yè)，我們一直立足于“科技鑄博云品牌、新材造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量方針和經(jīng)營理念，將創(chuàng)新的精神融入到研究、生產(chǎn)、銷售中。再次，著眼市場、面向顧客,是企業(yè)創(chuàng)新文化的保障。第四篇：創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競爭力劉楊，研究員，中國市場學(xué)會文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家委員會副主任北京師范大學(xué)公共治理研究中心副主任中國企業(yè)家合作協(xié)會/中國企業(yè)家聯(lián)誼會秘書長引言《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書，開創(chuàng)了關(guān)于“創(chuàng)新”研究的先河。其形成過程如下圖所示。創(chuàng)新文化在中國中國歷史上的創(chuàng)新文化曾經(jīng)非常繁榮，以四大發(fā)明為代表的一系列創(chuàng)新成果引領(lǐng)和造就了5000年輝煌燦爛的中華文明。自加入WTO以來，我國已愈來愈深地融入到全球化浪潮中，國內(nèi)一些企業(yè)（如聯(lián)想、海爾、海信等）也開始注重建設(shè)創(chuàng)新文化，以應(yīng)對內(nèi)外的挑戰(zhàn)。另一方面，改革開放以來，我國采用“市場換技術(shù)”的策略，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但我國缺乏核心技術(shù)的窘境仍然存在，國外企業(yè)對核心技術(shù)的壟斷，占據(jù)了巨大的行業(yè)利潤，如微軟公司壟斷了90％以上的操作系統(tǒng)，高通公司CDMA2000技術(shù)壟斷了3G市場的85％。2006年，國務(wù)院發(fā)布《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006年～2020年），首次以專題形式明確提出要發(fā)展我國的創(chuàng)新文化，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新的主體；各級政府機(jī)構(gòu)配套發(fā)布了相關(guān)規(guī)定，這些都從政策層面確立了發(fā)展創(chuàng)新文化的要求。正如不斷變化著的世間萬物一樣，企業(yè)文化也具有動態(tài)性，如果一個企業(yè)的文化長期保持在同一狀態(tài)，那么它的生機(jī)就會逐漸消失。以取得市場競爭力為導(dǎo)向，是一個從產(chǎn)生新產(chǎn)品或者新工藝的設(shè)想到市場應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動，本質(zhì)上是一個科技、經(jīng)濟(jì)一體化過程，由技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品制造這兩大環(huán)節(jié)構(gòu)成。其一，企業(yè)要適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。管理創(chuàng)新。目前，“提高自主創(chuàng)新能力”的國家任務(wù)已經(jīng)在各地陸續(xù)部署，但這些工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足于提升我國企業(yè)整體創(chuàng)新實(shí)力。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化核心競爭力概念關(guān)系一、企業(yè)創(chuàng)新文化與核心競爭力的概念：企業(yè)創(chuàng)新文化是指處于一定經(jīng)濟(jì)社會文化背景下的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)信念等，及一切增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分。(2)制度文化創(chuàng)新制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是企業(yè)創(chuàng)新文化的中堅(jiān)和橋梁:它既體現(xiàn)和服務(wù)于精神文化，又給精神文化以制度保障。員工間的互動方式通過日常的人際交往實(shí)現(xiàn)。企業(yè)行為文化創(chuàng)新主要包括以下兩個方面。另外，企業(yè)家應(yīng)不斷完善自身的知識系統(tǒng)。同時(shí)，在鼓勵員工創(chuàng)新的同時(shí)要寬容失敗，是否寬容失敗是衡量企業(yè)創(chuàng)新文化是否具有活力的標(biāo)準(zhǔn)之一，只有不畏失敗，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，才會持久地保持企業(yè)的競爭力三、企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競爭力的關(guān)系：提升發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競爭力的源泉（1）企業(yè)創(chuàng)新文化— 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指南針?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營觀等企業(yè)創(chuàng)新文化核心要素所規(guī)范、營造的總體經(jīng)營思想、企業(yè)創(chuàng)新文化的氛圍引導(dǎo)著經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)組織以往被認(rèn)為是一個靜態(tài)的封閉系統(tǒng)，企業(yè)在運(yùn)行中追求和諧的構(gòu)造，以求產(chǎn)生組織效率，但是面對迅速變化的外部環(huán)境，這種制度剛性，就會抵制變革，失去對環(huán)境變化的敏感性、適應(yīng)性和應(yīng)變能力。企業(yè)創(chuàng)新文化的激勵功能就是要形成一種有利于企業(yè)員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，運(yùn)用創(chuàng)新思維，精通創(chuàng)新之道，敢于創(chuàng)新競爭，鼓勵嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境。海爾用文化注入方式改變企業(yè)的成功，在于海爾不僅學(xué)習(xí)了西方等發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是適合中國國情，創(chuàng)造了適合中國的管理文化.，海爾企業(yè)倡導(dǎo)的“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”，以及建立在此基礎(chǔ)上的海爾文化使海爾人緊密地團(tuán)結(jié)在一起，為創(chuàng)國際品牌這個共同的目 標(biāo)奮斗。深一層是經(jīng)營管理的競爭，再深一層就是文化的競爭。沒有合理的管理制度，制度中 存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定因素。（5）經(jīng)營業(yè)績的需要。在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。沒有企業(yè)創(chuàng)新文化，就沒有核心競爭