產(chǎn)品銷售部發(fā)貨管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 同意,私自拿取紙板, 送貨人員墊完車廂后,依據(jù)《紙板發(fā)貨排程單》對(duì)發(fā)貨的紙板進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格確認(rèn)無誤后,可安排運(yùn)輸送貨,若數(shù)量、規(guī)格確認(rèn)有問題時(shí),須反饋至倉(cāng)庫(kù)人員,經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員確認(rèn)后,由倉(cāng)庫(kù)人員向五層線主管說明,并告之質(zhì)檢人員, 紙板倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員按生管排程單安排發(fā)貨,若發(fā)貨人員通知車管送貨人員進(jìn)行裝車時(shí),車管送貨人員消極怠工,不按時(shí)到廠裝貨,只要超過20 分鐘,耽誤公司紙板運(yùn)輸時(shí),由倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員通知車管隊(duì)長(zhǎng),由車管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安排,并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管,倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)后,按30 元/次對(duì)發(fā)貨人員進(jìn)行處罰,同時(shí)加罰車隊(duì)主管10 元/《通知送貨人員時(shí)間登記表》中,要求各駕駛員、送貨員須保證服務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員的調(diào)度管理,保證隨叫隨到,保持通訊的暢通,不能關(guān)機(jī)和不接電話者,按發(fā)現(xiàn)一次處以30 在裝車時(shí),若發(fā)現(xiàn)有車管送貨人員有偷竊紙板時(shí),倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員應(yīng)制止此行,由倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員通知倉(cāng)庫(kù)主管,由倉(cāng) 庫(kù)主管與車管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處理,按30 元/次上報(bào)辦公室對(duì)車管送貨人員進(jìn)行處,按500 元/,被保安人員或分管副總或其它人員發(fā)現(xiàn),除對(duì)車管送貨人員處罰外,另須對(duì)倉(cāng)庫(kù)當(dāng)車發(fā)貨人員處以罰款,具體為一般廢紙板處罰30 元/次,成品紙板處罰銷售價(jià) 的5 ,應(yīng)服從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員的裝車質(zhì)量管理,不能亂裝車/野蠻裝車, 若發(fā)現(xiàn)車管送貨人員不合理裝車時(shí),倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員可以制止,當(dāng)不聽制止時(shí),按30 元/ 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員每次將棧板貨發(fā)完后,將墊棧板的廢紙板集中收集,供送貨員墊車廂用,若墊完車廂后,由倉(cāng)庫(kù)主管督促,應(yīng)將多余紙板移動(dòng)至綜合組利用區(qū), 取不定期檢查,若發(fā)現(xiàn)多余紙板放在發(fā)貨區(qū),每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)當(dāng)班倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員處以10 元/次經(jīng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員確認(rèn)完成后,交至倉(cāng)庫(kù)主管并發(fā)行至質(zhì)檢,由質(zhì)檢安排退貨 紙板辦倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)做好每月的倉(cāng)庫(kù)紙板出、,按30 元/次對(duì)倉(cāng) 倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)整體成品倉(cāng)庫(kù)的紙板安全,應(yīng)不定時(shí)地確認(rèn)紙板在庫(kù)情況, ,應(yīng)不定期對(duì)裝車現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),保證第五篇：產(chǎn)品銷售部2018工作總結(jié)產(chǎn)品銷售部2018工作總結(jié)2014年，產(chǎn)品銷售部在供銷公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”和“十六屆四中全會(huì)”精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，深入開展“管理效益年”活動(dòng)，外開拓市場(chǎng)，內(nèi)狠抓管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇所帶來的全新的市場(chǎng)形勢(shì)，在復(fù)合肥產(chǎn)量增加的情況下，搶抓機(jī)遇，全體上下團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力圓滿完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：一、2014產(chǎn)品銷售再創(chuàng)歷史新高XX 年年，產(chǎn)品銷售部算帳搞銷售，全年累計(jì)銷售尿素 41萬噸，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%。復(fù)合肥銷量實(shí)現(xiàn)重大突破，銷量18萬噸，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率 100%。對(duì)業(yè)務(wù)人員展開思想政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)技能培訓(xùn)。XX年年產(chǎn)品銷售部針對(duì)新增業(yè)務(wù)、市場(chǎng)波動(dòng)情況，苦練內(nèi)功，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)。系統(tǒng)培訓(xùn)取得良好效果，業(yè)務(wù)人員職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，為銷售工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集、匯報(bào)工作。利用三聚氰胺帶動(dòng)尿素銷售。為平衡銷售，減輕用肥淡旺季變化給尿素和復(fù)合肥銷售帶來的不利影響，產(chǎn)品銷售部鞏固老用戶、帶動(dòng)小用戶，發(fā)展新用戶，積極開拓南北方市場(chǎng)，努力開發(fā)工業(yè)尿素用戶，并因?yàn)楣I(yè)用戶售價(jià)較高且用量穩(wěn)定給集團(tuán)公司帶來了更多利潤(rùn)。
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