中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)-預(yù)覽頁
【正文】 市中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)共實(shí)施固定資產(chǎn)投入在200萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目109個，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資183770萬元，%。新興產(chǎn)業(yè)群涌現(xiàn)出了水刺無紡布、清源水處理等一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如機(jī)械加工、礦用電器、水泥建材等繼續(xù)保持了穩(wěn)步快速發(fā)展的良好勢頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市通過ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的非公有制企業(yè)已達(dá)到78家，并培育了一大批懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀企業(yè)家，造就了濟(jì)源鋼鐵公司、恒通化工有限公司、萬洋冶煉（集團(tuán)）公司等一批企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品質(zhì)量高、市場前景好的非公有制企業(yè)。這一發(fā)展戰(zhàn)略的確立，為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展突出了重點(diǎn)，明確了努力方向，有效地把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的工作重心引導(dǎo)到了工業(yè)發(fā)展上來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處也紛紛把項(xiàng)目建設(shè)作為保持經(jīng)濟(jì)快速增長、增加后續(xù)財(cái)源、擴(kuò)大就業(yè)、率先建設(shè)全面小康社會的重要一環(huán)來抓，對推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了重要的導(dǎo)向作用。第四條專項(xiàng)資金的安排、撥付、使用和管理，接受財(cái)政部門的監(jiān)督管理，依法接受審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督，并主動接受社會監(jiān)督。（二）企業(yè)經(jīng)營機(jī)制比較完善，管理制度比較健全，合法經(jīng)營，依法納稅，信譽(yù)良好；（三）項(xiàng)目生產(chǎn)符合國家有關(guān)質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品適銷對路，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益；（四）生產(chǎn)經(jīng)營比較正常，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對本地經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)和農(nóng)民增收具有一定拉動作用；（五）創(chuàng)新型、節(jié)能型、環(huán)保型、新材料和新能源等產(chǎn)業(yè)。每個項(xiàng)目支持一般不超過兩年。(二)無償資助。(三)獎勵。第三章項(xiàng)目資金的申請第八條申請專項(xiàng)基金的對象：（一)行業(yè)納稅大戶、骨干企業(yè)、符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求；(二）縣委、縣政府確定建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)；第九條申請專項(xiàng)資金的條件（一）具有獨(dú)立的法人資格；(二)財(cái)務(wù)管理制度健全；（三)經(jīng)濟(jì)效益良好；(四)企業(yè)信用或納稅信用良好。(五)屬于技術(shù)改造范圍的要提供自有資金證明和當(dāng)年及上年固定資產(chǎn)投入收據(jù)，銀行借據(jù)合同及繳息單；屬于技術(shù)創(chuàng)新支持范圍的要提供技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)材料及證書、相關(guān)繳稅單等資料。第五篇：中小企業(yè)績效考核指標(biāo)制訂方案某某公司績效考核方案一、考核目的：為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘廣大員工的潛力，讓員工的個人目標(biāo)最大程度的配合公司的整體目標(biāo)。三、考核周期四、考核原則：綜合指標(biāo)：對于員工的考評工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、工作效率、工作主動性、出勤率等多方面綜合評定；權(quán)重劃分：對于員工的考評要多方參與評定，根據(jù)評定項(xiàng)目不同，選定相應(yīng)評定人員進(jìn)行評定，各方評定權(quán)重以該員工上級主管為主，其他評定為輔；客觀公正：考核人員要做到客觀公正，開誠布公的溝通交流，考核結(jié)果須及時反饋給被考核人員，肯定成績，指出不足，提出今后努力和改進(jìn)的方向；評定表格：對于員工的考評以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項(xiàng)目進(jìn)行不同級別打分，最終由績效考核主管負(fù)責(zé)加權(quán)運(yùn)算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認(rèn)。七、考核內(nèi)容/5八、員工績效考核表/5計(jì)算方法：按照員工的表現(xiàn)確定評定等級，根據(jù)評定等級可細(xì)化為得分系數(shù)，每項(xiàng)考核內(nèi)容的得分系數(shù)乘以該項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重值為該項(xiàng)內(nèi)容的加權(quán)分，各項(xiàng)內(nèi)容的加權(quán)分逐個相加得出該員工最終的考核得分，按照最終得分確定最終的考核評定等級。各部門按照企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)工作目標(biāo)，確定考核期間工作計(jì)劃及任務(wù)，再將計(jì)劃分配任務(wù)責(zé)任到人，員工則以工作職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，將個人的工作目標(biāo)與職位的要求聯(lián)系起來，設(shè)定個人的工作目標(biāo)。讓員工了解自己在本績效周期內(nèi)的業(yè)績是否達(dá)到所定的目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格，雙方共同探討績效未合格的原因所在并制定績效改進(jìn)計(jì)劃，同時，向員工傳達(dá)組織的期望，雙方對績效周期的目標(biāo)進(jìn)行探討，最終形成共識。/ 5
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