【正文】 解決現場協(xié)調問題，爭取杜絕村民阻工現象。目前處于施工高峰期，項目部資金壓力巨大，望在變更、計量及前期問題的補償上予以支持，減小計量支付的扣款比例，以解我部燃眉之急。外委已送檢，5月份進度計劃進行審核中；總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產品進行了檢查；按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；本月工作存在問題：施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是仍未開展全面施工；由于前期準備等各方面因素4月份進度計劃基本沒有完成；對存在問題認識不足，整改不及時；開工前首件工程、開工報告上報不及時；下一步工作安排、計劃：一、全面推進、開展施工，嚴格控制質量，打造精品工程明確質量責任，實行質量崗位責任制成立質量領導工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質量責任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設管理辦法》規(guī)定，嚴格控制現場施工質量。同時為了能夠持續(xù)保證施工質量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應保證人員的穩(wěn)定性。堅持施工工序標準化，以工序保工程質量標準化的施工工藝是有助于消滅質量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。加強質量控制，樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質量意識。（2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質量關，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。制定、完善各項規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。注重各項制度、保障措施的落實（1）制定安全、環(huán)保學習計劃，定期進行安全、環(huán)保學習。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設活動的氛圍。各駐地辦、施工單位要根據總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術力量，督促施工單位加大人員、設備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。但駐地監(jiān)理辦思想上不能松懈，必須高度重視，在項目辦領導班子的統(tǒng)一指揮下，把剩余的工程做好。，一定要確保進出水口的疏通工作，伸縮縫未垂直的通過切割等手段，確保伸縮縫的垂直于貫通，瀝青麻絮的填塞一定要貫穿整條伸縮縫。監(jiān)理沿線巡視檢查，發(fā)現問題要及時現場解決。要求交安工程的項目經理部還有土建一二標的項目經理部，必須高度重視安全防患工作。，要求施工單位與我們監(jiān)理同步進行，以確保資料在6月底順利交工。即實現業(yè)主給定的各項控制目標。遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的原則全面開展監(jiān)理工作，加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象，做誠信監(jiān)理、監(jiān)誠信工程、塑誠信形象。了解與工程建設有關的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應、施工期間的氣候條件等情況對進度的影響。協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時把握施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。1定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況，并提供必要的進度報告。所以本進度監(jiān)理工作的重點是：（1）根據施工單位編制的進度計劃，必須注重落實：將施工單位所上報的2013年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、偱安排”的模式，對進度計劃進行細分、落實。對發(fā)現的問題，由監(jiān)理組督促項目經理部逐項進行清理，監(jiān)理處組織進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現的質量問題逐項進行處理。（5）嚴格履行監(jiān)理程序，加強對工程的管理，為保證工程質量，在施工監(jiān)理過程中應做到“四不準”：①人力、材料、機械設備準備不足不準開工；②未經檢查認可的材料不準使用；③施工工藝未經批準，施工中不準采用；④前道工序未經驗收，不準進行下道工序。（8）重點段落與部位的專項檢查，監(jiān)理處將確定安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。③建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。②審查施工單位施工現場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸的順暢和材料設備等定置的合理。⑥及時組織工程驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。②按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任風險。②確保資金及工程款及時供應和支付。③對于施工沿線土質液限高且征地困難問題望業(yè)主提前拿出解決方案。（一分部起點樁號K0+000、終點樁號K7+300，二分部起點樁號K7+300、終點樁號K18+300，三分部起點樁號K18+300、終點樁號K33+785）。179。計劃完成65萬m179。三、工程質量（一）質量檢查 8月21號、25日，總監(jiān)辦測試部組織分別對全線路基施工質量專項檢查以及二分部進場的圓管涵關節(jié)的施工質量進行了一次質量抽查，并已下發(fā)了萍洪監(jiān)字【2013】77號文、萍洪監(jiān)字【2013】78號文。外委試驗完成情況①一分部，水質分析1次，合格；水泥1次，合格；各種型號錨具夾片、波紋管、鋼絞線1次，合格；外加劑3次，不合格1次，②二分部，水質分析1次，合格；水泥2次，合格；各種型號錨具夾片、波紋管、鋼絞線1次，合格；外加劑9次，合格；排水管、工字鋼、土工布、止水帶、止水條、防水板各1次。在狠抓生產的同時，我們也很重視環(huán)境保護工作，建設生態(tài)綠色高速也是兩型社會的一個重要內容。五、廉政管理為了認真抓好黨風廉政建設，總監(jiān)辦將此提升到一個講政治的高度，并按業(yè)主的有關要求，廉政小組每月召開一次廉政專題會議，多次組織廣大職工進行政治學習，開展廉政教育活動，建立健全了廉政建設管理機構、制度、抓黨風廉政建設不放松，抓領導班子的廉潔自律不放松，抓防腐敗斗爭不