院長目標(biāo)管理責(zé)任制-預(yù)覽頁
【正文】 人民醫(yī)院2014院長管理目標(biāo)責(zé)任制2014年，衛(wèi)生行政部門明確下達(dá)了醫(yī)院院長的管理目標(biāo)和管理責(zé)任，把維護(hù)群眾利益作為公立醫(yī)院院長的第一位責(zé)任，并嚴(yán)格考核。各科室目標(biāo)運(yùn)行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期與不定期相結(jié)合，采取半年初評，年終總評，綜合平時(shí)各項(xiàng)檢查結(jié)果，由院長辦公會(huì)作出總評。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，全面落實(shí)“公立醫(yī)院改革”、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓好計(jì)劃生育工作。做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。（2）加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)專科建設(shè)，對北院門診科室嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。第三篇：目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任制（一）醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)醫(yī)院要求，制定出本科工作計(jì)劃措施，年住院人數(shù)達(dá)標(biāo)。危重病人搶救成功率≥80%，入院病人三日確診率≥95%，病床使用85%，床位周轉(zhuǎn)率為25次∕年。有死亡必須有死亡病例討論，查記錄。1醫(yī)生談話率達(dá)100%，病人或家屬簽字，危重病人要求一天一談話?；A(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率≥95%。常規(guī)消毒合格率達(dá)100%，院內(nèi)感染控制達(dá)標(biāo)（查控感辦記錄）。設(shè)備儀器保養(yǎng)維修每月不少于2次，查記錄。定期討論本科在貫徹醫(yī)院（醫(yī)療方面）的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。參加門診、會(huì)診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。嚴(yán)防并及時(shí)處理醫(yī)療差錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)組織本科人員的“三基訓(xùn)練”和定期開展人員技術(shù)能力評價(jià)，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。1副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。，定期查房并親自參與指導(dǎo)急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊、疑難、死亡病歷的討論會(huì)診。臨床主治醫(yī)師崗位職責(zé)在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。主持病房的臨床病例討論及會(huì)診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員出院，審簽出（轉(zhuǎn)）院病歷。擔(dān)任臨床教學(xué)，指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師工作。擔(dān)任住院、門診、急診的值班工作。檢查和改正實(shí)習(xí)醫(yī)師的病歷記錄。對需要特殊觀察的重癥病員，用口頭方式向值班醫(yī)師交班。請他科會(huì)診時(shí)，應(yīng)陪同診視。1在門診或急診室工作時(shí)，應(yīng)按門診、急診室工作制度進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)檢查了解本病房的護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理。組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。督促檢查衛(wèi)生員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。在護(hù)師指導(dǎo)下努力掌握運(yùn)用護(hù)理程序，實(shí)施整體護(hù)理。，負(fù)責(zé)采取各種檢驗(yàn)標(biāo)本。我公司承接的 工程，由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承建該工程施工任務(wù)。施工現(xiàn)場安全工作按建設(shè)部 JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 之要求，檢查必須合格，凡已列入安全標(biāo)準(zhǔn)化工程的項(xiàng)目，必須達(dá)到浙 江省建設(shè)廳《浙江省建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》之要 求。中成幕墻裝飾有限公司安全管理在建管處，“五項(xiàng)業(yè)績”考評及安監(jiān)站安全大檢查結(jié)果中得分 90 分以上。審批建筑項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，開工前對各施工現(xiàn)場的安全生 產(chǎn)文明施工進(jìn)行交底。總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)驗(yàn)和典型，組織參加各項(xiàng)安全生 產(chǎn)、文明施工活動(dòng)和安全知識(shí)競賽活動(dòng)，表揚(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和個(gè) 人。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)場布要求布置施工用電，現(xiàn)場 配電及施工機(jī)械井架、塔吊、架子的設(shè)置安裝必須按 JGJ5999 建設(shè)部 新標(biāo)準(zhǔn)和《浙江省施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》，督促施工人員正確使 用安全、衛(wèi)生設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。對施工現(xiàn)場應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患必須及 時(shí)整改，并將整改結(jié)果存檔。凡在安全生產(chǎn)、文明施工工作中成績顯著，具有下列條件之一的工 程和個(gè)人，公司給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、處罰（一）對具有下列情況之一的工程，、可罰款或處以通報(bào)、停工整改，罰款按公 司有關(guān)文件執(zhí)行。屢次檢查不合格的；發(fā)生重傷二人以上（包括二人）事故的；造成電力、郵電通訊、市政等設(shè)施直接經(jīng)濟(jì)損失一次五萬元以下 事故的；凡上級部門安全大檢查中被通報(bào)批評的。本責(zé)任書的雙方責(zé)任人如有變動(dòng)，接任人則為當(dāng)然負(fù)責(zé)人。三、實(shí)行黨建目標(biāo)管理責(zé)任制的范圍：分公司各基層黨支部（總支），各縣分部黨小組。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一個(gè)時(shí)期內(nèi)的重要會(huì)議、文 1 件精神。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。支部黨建資料齊全，記錄完整。實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，《廉政準(zhǔn)則》和“五條八不準(zhǔn)”規(guī)定執(zhí)行好。政治核心和保證監(jiān)督作用發(fā)揮好。黨建工作年初有計(jì)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。七、黨建目標(biāo)管理責(zé)任制的檢查與考核：由黨群工作辦公室負(fù)責(zé)，堅(jiān)持日常檢查與定期檢查相結(jié)合，自查與考核檢查相結(jié)合的原則，采取聽匯報(bào)、查記錄、開座談會(huì)、征求黨內(nèi)外群眾意見和建議等方式，半年為一考核期，總評結(jié)果作為“七〃一”評選表彰先進(jìn)支部的重要依據(jù)
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