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飼料廠品質(zhì)管理-預(yù)覽頁

2024-11-09 23:47 上一頁面

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【正文】 采購。由原料保管員負(fù)責(zé)安排堆放,檢查件數(shù),抽查包重,入庫完畢由保管員開具地磅單、收料單,交由地磅員、貨主、質(zhì)量意監(jiān)簽字。八、拖包的生產(chǎn)工人,必須保證入庫的成口有商標(biāo)的面朝上,袋口方向一致,除最后一車外,必須保證每車袋數(shù)一致,每車數(shù)量應(yīng)由車間主任根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況做出規(guī)定與調(diào)整。十一、成品保管員必須核查發(fā)貨憑證,如有疑點差錯及時與財務(wù)部聯(lián)系。銷售部銷售部由總經(jīng)理直接管理,總經(jīng)理主抓銷售,設(shè)內(nèi)務(wù)兼開票員一名、成品保管一名、銷售員十人左右。四、夜晚及其它員工下班期間,門衛(wèi)必須到公司范圍內(nèi)進行巡查,做好安全保衛(wèi)工作。八、每十天左右報一次生活用費,由銷售部審查客戶餐數(shù),財務(wù)部審查員工餐數(shù),送總經(jīng)理簽署后報銷。在日本不但技術(shù)人員學(xué)習(xí)使用,他們更把這些方法很技巧地傳授給基層的操作人員,讓他們自己能夠找出影響品質(zhì)及生產(chǎn)力的問題,并用簡單的統(tǒng)計手法,進行改善游戲。要教育訓(xùn)練,能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。、品質(zhì)維持及品質(zhì)改進的各項努力,綜合成一個有效的制度,使生產(chǎn)及服務(wù)均能以最經(jīng)濟的水準(zhǔn),并使顧客滿意。也就是說1).品質(zhì)合于顧客要求的產(chǎn)品。品質(zhì)管制演進史學(xué)習(xí)品管,應(yīng)先了解品質(zhì)管制的進化史第一階段:操作者品質(zhì)管制18世紀(jì),產(chǎn)品從頭到尾,由同一個人負(fù)責(zé)制作,因此產(chǎn)品的好壞也就由同一人來處理。此一時期抽樣檢驗亦同時誕生。此體系可說是專家式品管,較著重理論研究。重視執(zhí)行1).制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);2).檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致;3).采取矯正措施并追蹤效果;4).修訂新標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)管制在于三個層次 1).品質(zhì)開發(fā) 2).品質(zhì)維持3).品質(zhì)突破藉標(biāo)準(zhǔn)化維持品質(zhì),藉不斷的改善來突破品質(zhì),以達到提高質(zhì)量、提高效率、降低成本的目標(biāo)。P:計劃D:執(zhí)行C 查核A:處理 制訂企業(yè)品質(zhì)月活動。有些企業(yè)老板們的發(fā)貨概念是出了這一批貨,他就可賺多少錢。非機遇性原因(偶發(fā)性問題)。抽樣檢驗的型態(tài)分類(1).規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗主要是以同時考慮交貨者及驗收者的利益和損失,而判斷群體的合格與不合格為目的。(1).適用抽樣檢驗的場合屬于破壞性檢驗,如材料強度試驗。(2).適用全數(shù)檢驗的場合檢驗很快,且費用少,如燈泡點火試驗。(2).檢驗數(shù)少,可較詳細(xì)。,如果處處使用全數(shù)檢驗顯然是不經(jīng)濟的,對時間的要求也是不允許的,因之如何加強預(yù)防不良的措施,使不良率降到最低,并運用抽檢進而免檢,才是根本之道。群體被判為不合格,供方損害較大時。(3).決定檢驗水準(zhǔn),通常使用Ⅱ級。(7).決定檢驗嚴(yán)格性。→減量檢驗:連續(xù)10批全被允收者。(9).由樣本代字查出抽取樣本數(shù)N。品質(zhì)成本企業(yè)內(nèi)推行品管不力,或品管功能不顯揚,分析其原因,相當(dāng)程度上企業(yè)主管們對于品質(zhì)成本缺乏認(rèn)識。(3)可靠性之檢測儀器購置費用。失敗成本失敗成本往往是一般管理較不上軌道的企業(yè),付出代價(成本)最高的一個項目,它又可分為內(nèi)部失敗成本及外部失敗成本。經(jīng)營事業(yè)之成敗,關(guān)鍵因素很多,但聘用合適人員為第一要務(wù),過去事來主持人,不惜重金聘 “制造"、“財務(wù)"、“銷售"高手,但依據(jù)1994年臺灣企業(yè)內(nèi)職力別薪資的調(diào)查,品管高手已普遍成為企業(yè)內(nèi)較高薪的一群。相當(dāng)比例的企業(yè)主管只著于制造成本,而忽略了品質(zhì)成本,而制造成本主要的構(gòu)成來自于兩項,一個是物料成本,另一個是人工成本。傳統(tǒng)型檢驗品管的工廠內(nèi),品質(zhì)成本的構(gòu)成中,預(yù)防成本微乎其微,而利用大量的人力做檢驗工作,自然產(chǎn)生底大的鑒定成本,更可怕的是大量的檢驗人員挑出大里的不良品,失敗成本的損失將更難以接受。效應(yīng)3:品質(zhì)穩(wěn)定,不良品少,報庖及返工重修減少的結(jié)果是失敗成本也跟著大幅下降。健全的品管組織。柏拉圖因果圖(特性要因圖/魚骨圖)直方圖管制圖散布圖層別法查檢表產(chǎn)品包括物品和服務(wù)兩大類:產(chǎn)品就是產(chǎn)品的適用性,即 “產(chǎn)品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。而是追求諸如性能、成本、數(shù)量、交期、服務(wù)各因素的最佳組合,即最適當(dāng)。但是,如果把各種產(chǎn)品的質(zhì)量特性綜合起來,可以將它們歸納成性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面的質(zhì)量性值。:指產(chǎn)品能夠正常使用的期限。如電視機的帄均故障間隔,機器設(shè)備的帄均故障工作時間等。)通過對產(chǎn)品質(zhì)量的定性化或定量化,就可以得到產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗工作是質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容,其主導(dǎo)思想是對產(chǎn)品質(zhì)量 “嚴(yán)格把關(guān)"。這樣對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性有好處,各部門的質(zhì)量責(zé)任也得到嚴(yán)格的劃分。統(tǒng)計質(zhì)量管理(SQC)階段 《質(zhì)量控制指南》、《數(shù)據(jù)分析用的控制圖法》、《生產(chǎn)中質(zhì)量管理用的控制圖法》,這三條標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理中最早的標(biāo)準(zhǔn)。,利用數(shù)理統(tǒng)計原理,預(yù)防不合格品的產(chǎn)生并檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量。全面質(zhì)量管理,是企業(yè)了為保證最經(jīng)濟地生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品而形成和運用的一套完整的質(zhì)量活動體系、制度、手段和方法的總稱。第四篇:品質(zhì)管理品質(zhì)管理一、內(nèi)容概要 5W3H 8D/5C報告QC 舊七大手法QC 新七大手法ISO/TS16949 五大核心手冊 10S/五常法 7M1ESPC八大判異準(zhǔn)則/三大判穩(wěn)原則IE 七大手法ISO知識大總結(jié)1常見表面處理的種類1RoHS符合性10步曲二、內(nèi)容詳解 5W3H思維模式:What,Where,When,Who,Why,How,How much,How feel(1)Why:為何為什么要做?為什么要如此做(有沒有更好的辦法)?(做這項工作的原因或理由)(2)What:何事什么事?做什么?準(zhǔn)備什么?(即明確工作的內(nèi)容和要達成的目標(biāo))(3)Where:何處在何處著手進行最好?在哪里做?(工作發(fā)生的地點)?(4)When:何時什么時候開始?什么時候完成?什么時候檢查?(時間)六西格瑪品質(zhì)論壇(5)Who:何人誰去做?(由誰來承擔(dān)、執(zhí)行?)誰負(fù)責(zé)?誰來完成?(參加人、負(fù)責(zé)人)?(6)How:如何如何做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?(用什么方法進行)?(7)How much:何價成本如何?達到怎樣的效果(做到什么程度)?數(shù)量如果?質(zhì)量水平如何?費用產(chǎn)出如何?概括:即為什么?是什么?何處?何時?由誰做?怎樣做?成本多少?結(jié)果會怎樣?也就是:要明確工作/任務(wù)的原因、內(nèi)容、空間位置、時間、執(zhí)行對象、方法、成本。魚骨圖(又叫魚刺圖、樹枝圖、特性要因圖、因果圖、石川圖)(Characteristic Diagram):魚骨追原因(尋找因果關(guān)系)。柏拉圖(排列圖)Pareto Diagram:柏拉抓重點。散布圖Scatter Diagram:散布看相關(guān)。管制圖(控制圖)Control Chart:管制找異常。也是我們平時所說:整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。滿足上面任意一點都可以判定為穩(wěn)態(tài)。⑦、五大模塊:(1個總過程,4個大過程):質(zhì)量管理體系;管理職責(zé);資源管理;產(chǎn)品實現(xiàn);測量、分析和改進.⑧、六個文件:ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)明確提出的6個程序文件必須制訂:文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序。③、動作分析。⑦、環(huán)境分析1RoHS符合性10步曲:第一步:確定企業(yè)產(chǎn)品與RoHS指令的關(guān)聯(lián)度。第四步:建立企業(yè)內(nèi)部RoHS符合性的實施計劃。第八步:確保進行有限的檢測和結(jié)果的有效性。第五篇:品質(zhì)管理.品質(zhì)管理一、品質(zhì)管理的含義品質(zhì)的釋義品質(zhì)是思想、品行、素質(zhì)等的本質(zhì)。在參與市場競爭中,企業(yè)具備顧客公認(rèn)的品質(zhì)非常重要,這種品質(zhì)是企業(yè)永遠(yuǎn)的追求,是質(zhì)量、信譽、責(zé)任和文化的體現(xiàn),更是品牌的內(nèi)涵,它不僅是產(chǎn)品,也是企業(yè)“人品”的一種外在表現(xiàn)。品質(zhì)管理的目的是以科學(xué)的管理組織生產(chǎn)出與客戶需求相符合的產(chǎn)品和服務(wù)的一切手段。如今國際上有許多消費者吃的是“愛當(dāng)勞”,喝的是“可口可樂”、“雀巢咖啡”,穿的是“皮爾海爾的電器產(chǎn)品要比同類產(chǎn)品貴為什么有很多消費者愿意購買?海爾為什么能夠成為世界500強?聯(lián)想為什么能夠進入世界PC業(yè)的三甲行列?這些都源于企業(yè)品質(zhì)管理的保障。好比大樹生根,根不深,枝葉則不茂盛。自改革開放以來,中國大陸出現(xiàn)了一大批輝煌一時的企業(yè),但令人遺憾的是,一批又一批的知名企業(yè)卻接二連三地上演大敗局:如,三株、亞細(xì)亞、榮華雞、紅高粱、南德、可耐、華宇等一個接一個的很快消失,成為歷史的過客。紅高粱快餐店開在北京前門僅挨著麥當(dāng)勞店附近,一中一洋面對面地競爭,當(dāng)時是多么長中國人的志氣?。】上Ш镁安婚L,一陣轟轟烈烈后,“紅高粱”就不得不選擇悲 壯地關(guān)門了?,F(xiàn)實中那些發(fā)展較好的企業(yè),大多是非常重視誠信的企業(yè)。在關(guān)鍵時刻,他為了保護一般中小投資者的利益,發(fā)布公告宣布萬科股票停牌。如在聯(lián)想,他們有著自己的道德觀,“寧可損失金錢,決不損失信譽;生意無論大小,一律一視同仁;待人真誠坦率,工作精益求精,光明正大做事,清清白白做人,勤勤懇懇勞動,理直氣壯掙錢。小布什甚至跑到華爾街要企業(yè)家做“誠信宣言”。三、打造卓越品質(zhì)的切入點如果我們想從一堆沙子中找出鐵屑,最好的辦法是借用磁鐵的作用。這是保證生產(chǎn)現(xiàn)場制造品質(zhì)穩(wěn)定的關(guān)鍵,完善的品質(zhì)保證體系可將企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各工序的職能納入統(tǒng)一的品質(zhì)管理體系,形成一個有機整體,做到現(xiàn)場質(zhì)量問題的自動發(fā)現(xiàn)、調(diào)整、改善與反饋,從而使品質(zhì)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化保障品質(zhì)的穩(wěn)定。重視員工教育培訓(xùn)。實施全面質(zhì)量管理。品牌有利于產(chǎn)品在市場樹立形象,加少新產(chǎn)品進入市場的費用。例如,寶潔公司在洗發(fā)水市場上推出飄柔、海飛絲等多個品牌的產(chǎn)品,每種品牌都具有正對性的解決消費者對頭發(fā)某方面的要求,從而更好地為消費者服務(wù),因此,寶潔公司贏得了洗發(fā)水產(chǎn)品市場上的絕大部分的份額。強有力的品牌有助于建立企業(yè)在公眾心目中的良好形象,從而使企業(yè)更容易推出新產(chǎn)品或新服務(wù)項目并獲得分銷商和消費者的信任和接受。縱觀世界企業(yè)的興衰都與最高決策者有著直接的關(guān)系?!彼I(lǐng)導(dǎo)的通用電氣公司在短短20年里,經(jīng)營業(yè)績猛增了30多倍,使企業(yè)在世界的排名由第十位上升之弟二位,這一切主要靠的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與承諾。領(lǐng)導(dǎo)的一些舉動會對員的思想和行為產(chǎn)生重要的影響。1998年4月16日,聯(lián)想在香港股市上配售15億股,只在下定單后的兩個小時內(nèi),就超額認(rèn)購了4倍。一個企業(yè)家,除了正常人的道德標(biāo)準(zhǔn)外,還要在股東之間、政府面前、客戶面前以及員工面前樹立良好的品質(zhì)和口碑。
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