【正文】 完成工作任務(wù)。因此，在今后的工作中，我會(huì)針對(duì)自身存在的問(wèn)題，改善工作方法和態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將采購(gòu)工作順利完成，以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。（三）、對(duì)大宗采購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門(mén)（如預(yù)算部門(mén)、設(shè)計(jì)部等），根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng)取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低公司的采購(gòu)成本，提升公司的工程利潤(rùn)。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫(kù)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提高了保障。（四）、開(kāi)展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。四、2011年工作不足之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)的新部門(mén)，總部采購(gòu)部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒(méi)有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購(gòu)都采用現(xiàn)購(gòu)的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購(gòu)，降低了工作效率。五、2012年工作展望和計(jì)劃（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。首先，談?wù)勛约涸诟换ぷ餍膽B(tài)的轉(zhuǎn)變。在工作中，從下單、詢(xún)價(jià)、催貨直到物料順利到達(dá)工地，要把工作完成感覺(jué)是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況，總是為供應(yīng)廠商開(kāi)脫，因此而產(chǎn)生了一些不好的影響；下單的不仔細(xì)，沒(méi)能考慮周全，比如說(shuō)有一次的電纜下單，我沒(méi)能按照各施工單位的計(jì)劃分開(kāi)下單，而是放在了一起，從而給施工單位收獲帶來(lái)了麻煩。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證物料的及時(shí)到場(chǎng)，我保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時(shí)間，還是在休息的時(shí)候，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話(huà)溝通，對(duì)物料隨時(shí)跟蹤。在其位，謀其政39。這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。要?jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗。五、鍛煉膽識(shí)和毅力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項(xiàng)工作順利完成，新的一年開(kāi)始了。全年來(lái)看，預(yù)期的理想結(jié)果尚未實(shí)現(xiàn)。為了更好地做好采購(gòu)工作，保證做好下一年的工作，現(xiàn)將我的工作做如下總結(jié)。一定要認(rèn)真分析要采購(gòu)的輔材，對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快省錢(qián)”的采購(gòu)原則。綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，積累豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成所有工作。采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)2時(shí)光飛逝，在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了完成采購(gòu)任務(wù)。在采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中包括運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)等質(zhì)量問(wèn)題。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。第二在能力上面我現(xiàn)在就一直有著非常不錯(cuò)的態(tài)度，我虛心的學(xué)習(xí)，認(rèn)為在今后的很長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中我都能夠讓自己保持一個(gè)的虛心學(xué)習(xí)的`態(tài)度，這是不變的，現(xiàn)在以至未來(lái)都是這樣，其實(shí)很多時(shí)候就是缺失這種心態(tài)，我不認(rèn)為自己可以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中存在僥幸心理，在未來(lái)的工作當(dāng)中這些問(wèn)題都應(yīng)該是我要去面對(duì)的，在自己能力上面我一直都是非常上心的，我希望能在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不管是在什么時(shí)候這一點(diǎn)我都不會(huì)質(zhì)疑，作為一名采購(gòu)這個(gè) 意識(shí)還是要有的，非常希望自己能夠保持的一個(gè)好心態(tài)，在今后的采購(gòu)工作當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮自己能力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就是我現(xiàn)在一直都希望能夠做好的事情，采購(gòu)有的時(shí)候不僅僅是工作，還有的時(shí)候是一個(gè)的學(xué)習(xí)過(guò)程。工作，在未來(lái)的工作當(dāng)中我也知道自己會(huì)一步步的加強(qiáng)，采購(gòu)的工作值得我花大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)，一年來(lái)一次次的驗(yàn)證了這個(gè)道理，雖然說(shuō)很多時(shí)候我就是有些不在狀態(tài)，但是這些都不要緊，我相信我還是能夠做好的。在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。一、熟悉采購(gòu)的流程讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。方便以后的調(diào)貨事宜。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。所有物料有依可循，有據(jù)可依。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。通過(guò)本的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。其次，我要感謝兄弟部門(mén)的支持，在近一年的工作中由于各部門(mén)的精誠(chéng)合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)把xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。③ 招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部各部門(mén)溝通。⑦ 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng)。通過(guò)與集團(tuán)各部門(mén)一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時(shí)地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的`技術(shù)要求、與預(yù)算部門(mén)有關(guān)的工程量清單、與配套部門(mén)相關(guān)的手續(xù)，各部門(mén)中都有招標(biāo)過(guò)程中必備的資料。xx年，沈陽(yáng)市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫(kù)，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫(kù)的功能還很有限。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。在工作方法上利用好PDCA循環(huán)規(guī)則、5W2H法、SMART原則及WBS任務(wù)分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。結(jié)果第一，過(guò)程第二。對(duì)待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú))，專(zhuān)門(mén)安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地采購(gòu)原材料及其它非食品類(lèi)材料10余次，共完成采購(gòu)任務(wù)300余次，采購(gòu)各類(lèi)原材料及非食品類(lèi)物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。二、明年工作計(jì)劃延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。四、展望這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。一、總部采購(gòu)部的主要工作職能(一)嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項(xiàng)目的具體要求來(lái)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、核價(jià)、對(duì)比及采購(gòu)等，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。以月為單位，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。(七)不斷拓寬采購(gòu)渠道，開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購(gòu)實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。在xxxx實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)施工期緊而不能大宗合同訂購(gòu)而采取現(xiàn)購(gòu)的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購(gòu)的模式采購(gòu)，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量，降低采購(gòu)成本最重要的模式。(三)、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。(五)、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。由于部門(mén)創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，在一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主要是軟裝方面的知識(shí)有所欠缺，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提高。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，采購(gòu)部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，面對(duì)面商討如何去詢(xún)價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來(lái)達(dá)到最好的效果。過(guò)去的工作中，我作為采購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿(mǎn)地完成了采購(gòu)任務(wù)。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用；對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。我不僅僅合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn)；而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。在付款方面，也間接性地降低成本。物資采購(gòu)時(shí)我選取樣品供使用部門(mén)審核定樣；購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問(wèn)題。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功！采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)13一轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)，總結(jié)如下：一、工作完成度監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的39。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自我的力量。維護(hù)與更新也能夠及時(shí)做好以免發(fā)生火災(zāi)事故，對(duì)于防盜工作的展開(kāi)則是認(rèn)真巡視所負(fù)責(zé)的區(qū)域，發(fā)現(xiàn)可疑人員則會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視并確保小區(qū)業(yè)主的財(cái)務(wù)不會(huì)遭受損失。采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)15一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。了解到了一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)，就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的準(zhǔn)則，規(guī)避一切可能危害公司利益的行為和活動(dòng)；在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶(hù)動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。在采購(gòu)的過(guò)程中我們不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尋找新品種和新貨源，建立多方信息渠道，積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展采購(gòu)的渠道。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己對(duì)采購(gòu)的物品做個(gè)跟蹤調(diào)查，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線(xiàn)的思想，深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。總之，年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。組織對(duì)采購(gòu)物料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，尋找物料供應(yīng)來(lái)源。除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門(mén)人員獨(dú)立采購(gòu)的，上半年總共采購(gòu)金額為20xx余萬(wàn)。供應(yīng)商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫(xiě)下了質(zhì)量保證書(shū)，以保證以后供給我公司的貨物不會(huì)再出現(xiàn)類(lèi)似情況。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們提供高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務(wù)的能力；所謂忠誠(chéng)，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進(jìn)的方向，即使在我們遇到困難的時(shí)候也堅(jiān)定不移地給予。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒(méi)有大的過(guò)失的情況下，也不輕易降低采購(gòu)比例或者改變采購(gòu)方向。信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。提高采購(gòu)員的質(zhì)量意識(shí)和分析能力，必須要對(duì)所要采購(gòu)的物品有充分的認(rèn)識(shí)，不放過(guò)任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。養(yǎng)成嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何人不得按個(gè)人想象去工作，嚴(yán)禁“想當(dāng)然”的工作方法，在制作方法上不以自我為中心；投產(chǎn)時(shí)每個(gè)人必須清楚的知道自己工序的標(biāo)準(zhǔn)制作方法。在隨后的第四年的計(jì)劃和預(yù)算中，工作有所改