迎新工作總結(jié)--環(huán)保項(xiàng)目部-預(yù)覽頁
【正文】 故苗頭及時(shí)處理和糾正，做到對(duì)不安全行為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改不放過。第三加強(qiáng)安全監(jiān)理，做到“三勤”即：勤巡視、勤檢查、勤交換意見，注重現(xiàn)場(chǎng)解決安全中存在的問題。首先，項(xiàng)目人員堅(jiān)持每天對(duì)生產(chǎn)和安全、質(zhì)量方面上出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)交換意見，形成共識(shí)，增強(qiáng)了工作凝聚力。對(duì)建設(shè)方提出的意見和要求，迅速監(jiān)督落實(shí)，做到“件件有回音，事事有著落”。受到業(yè)主及施工單位一致好評(píng)。全年共完成建安監(jiān)理面積近30000平方米，完成建安投資3100萬元。回顧一年工作，我們的體會(huì)是：一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量百分百搞好工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，圍繞這一中心任務(wù)，我們 一是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和質(zhì)量的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)好監(jiān)理工作。采取加強(qiáng)工地巡檢、重點(diǎn)施工旁站、關(guān)鍵作業(yè)跟班等方法，切實(shí)把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)睾褪┕がF(xiàn)場(chǎng)，不留質(zhì)量隱患。其次，依據(jù)工作內(nèi)容和工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段確定監(jiān)理工作重點(diǎn)，把目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來，形成相互支持，互相配合的工作格局。三是：重視質(zhì)量，保證資料的管理和時(shí)效。通過對(duì)質(zhì)量保證資料的核審，從完善手續(xù)，建全質(zhì)量管理檔案上把住監(jiān)理質(zhì)量關(guān)，以檢驗(yàn)批質(zhì)量合格保證單項(xiàng)工程、單位工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。二是各專業(yè)結(jié)合自身工作，落實(shí)安全工作內(nèi)容。其次是利用文件傳達(dá)、監(jiān)理例會(huì)等形式，及時(shí)通報(bào)工地安全生產(chǎn)情況，分析施工中存在的安全生產(chǎn)問題，使項(xiàng)目施工安全有效可控。一是加強(qiáng)了內(nèi)部工作的信息交流。在監(jiān)理實(shí)施的過程中，我們本著為業(yè)主著想對(duì)住戶負(fù)責(zé)的服務(wù)理念，與各方都能良好的溝通并交流。一年來，大家克服了許多困難，全身心的撲在工作上，保證了監(jiān)理項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)和完成。陜西恒泰監(jiān)理環(huán)保大廈項(xiàng)目部 2011年12月23日 ?? ?? ?? ??監(jiān)理工程師論壇第四篇：2016年項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)2016年項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)2016年**項(xiàng)目部的節(jié)能環(huán)保工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體職工的共同參與和共同努力，全面完成環(huán)保部門下達(dá)的污染物控制總量目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、有序、和諧發(fā)展，強(qiáng)化全體職工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，本著“從個(gè)人做起，從身邊做起”的原則，對(duì)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。并取得了顯著成效。全面推廣節(jié)能燈，所有生產(chǎn)工序照明，全部更換成了節(jié)能燈。二．環(huán)保方面，嚴(yán)格執(zhí)行貴州省普安縣最新的主要污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大環(huán)保投資力度。項(xiàng)目部各部門都逐步加大了廢棄物品、紙張的深度利用，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、辦公等各個(gè)單元目標(biāo)。三．存在的問題。完善節(jié)能環(huán)保組織管理體系，集中專門人員，完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對(duì)重點(diǎn)耗能生產(chǎn)單元有關(guān)節(jié)能職責(zé)提出明確要求，形成橫向到邊、縱向到底、上下貫通、權(quán)責(zé)明確，以利于開展有序、長(zhǎng)效的節(jié)能環(huán)保監(jiān)督管理。，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長(zhǎng)工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠(chéng)的說一聲謝謝啦！吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年12月3日
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