【正文】 第二篇：論團隊精神一個團隊要進步，一個企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力和培養(yǎng)團隊精神是重中之重。發(fā)揚團隊精神和提升凝聚力要求團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和自豪感，樂意積極承擔團隊的任務，并時刻秉持著尊重個性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結(jié)精神，每個成員都要從自我做起。凝聚力是企業(yè)發(fā)展源泉和創(chuàng)造源泉，而只有所有人保持步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結(jié)共進，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。思想產(chǎn)生語言，思想支配行動，黨員先進性教育，首先是確保黨員的思想和心靈的永遠保鮮，拒腐蝕、永不沾。道路有險阻，改革路艱難，苦戰(zhàn)能過關(guān)。在現(xiàn)實生活中，團隊精神也歷歷在目，如：眾志成城賑洪災，萬眾一心抗非典等等。及時“洗澡、擦背、充電”，輕裝上陣，以積極的姿態(tài)全身心的投入到黨員先進模范的追求中去。在一個罐頭瓶里，放進六個乒乓球，每個球用細繩系著，要求在最短的時間里，從瓶里全部取出。所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結(jié)和諧并為負有共同責任的統(tǒng)一目標和標準而奉獻的一群人。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風。做出承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。二、提高團隊精神的認識。團隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體，共存共榮。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷。團隊充分調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。樹立合作精神，逐步消除個人主義和利己主義，改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。在實現(xiàn)團隊利益的過程中，展現(xiàn)出自我價值。不論是巡線還是檢修，大家統(tǒng)一行動，配合完成作業(yè)。每年舉行的籃球比賽，都能體現(xiàn)出團隊精神。團隊精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。它體現(xiàn)在工作中，像在清掃任務中，先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基；巡線中艱苦路段搶著參加；更換瓷瓶工作中，桿上人員與桿下人員的緊密配合……在一個團隊中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。六、培養(yǎng)團隊精神幾個要注意的方面。明確提出奮斗目標。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。尊重每一個人。每個員工都有參于管理的欲望。企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。團隊精神現(xiàn)在已經(jīng)被公認為是一個企業(yè)真正的核心競爭力所在，是一個企業(yè)走向輝煌的必備要素。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。內(nèi)聚性是企業(yè)團隊精神質(zhì)的所在。員工參與力。平等性是企業(yè)團隊精神的源泉。如果沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，就無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。人心渙散，團隊精神就無從談起。利益不均衡企業(yè)團隊精神屬于意識形態(tài)范疇，但它是由物質(zhì)利益決定的。核心人物作用不明顯企業(yè)團隊的核心人物也就是企業(yè)中的高層領(lǐng)導。四、團隊精神的體現(xiàn)企業(yè)目標的實現(xiàn)需要有團隊精神索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么。可見團隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。湖人的失敗有其理由： OK組合相互爭風吃醋，都覺得自己才是球隊的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個團隊，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏凝聚力的團隊如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會大打折扣。在通常情況下，團隊工作的績效往往大于個人的績效，但也不是那么絕對，這取決于團隊工作的性質(zhì)：如果團隊的任務是要搬運一件重物，單憑其中一個成員的力量絕對搬不動，必須要兩個以上的成員才能夠搬動，這時團隊的績效要大于個人績效，1+1的結(jié)果會大于或等于2；但如果換成是體操比賽中的團體項目，最后的成績往往會因為某位成員的失誤而名落孫山，這時，團隊的績效還不如其中優(yōu)秀成員的個人成績，1+1的結(jié)果反而會小于2。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當作浪費時間。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復發(fā)生的問題而越來越惱火。堅定不移地行動 要成為一個具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團隊，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負責。