街道維穩(wěn)工作情況匯報-預(yù)覽頁
【正文】 培訓(xùn)；派出一名安監(jiān)所干部參加了全市安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，收到了良好效果。前段，已經(jīng)組織街村兩級所有撲火隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和救火演練，提高了科學(xué)撲火能力。成立了安監(jiān)所，由一名科級干部任安監(jiān)所長，3名工作人員，配備了專車。二是抓好對農(nóng)村安全穩(wěn)定隱患的排查。三是開展拉網(wǎng)式集中排查整治活動。同時我們還加強(qiáng)對農(nóng)村出租房屋的管理，對企業(yè)出租閑臵場所、廠房的管理，同承租人、分租人分別簽訂承諾書，嚴(yán)禁他們對外出租房屋，從事非法生產(chǎn)經(jīng)營活動。我們轄區(qū)率先建立五戶聯(lián)保制度，基本上以村民小組為單位，每510戶為一聯(lián)保單位，簽訂承諾書，每一聯(lián)保單位戶與戶之間在公共安全、社會治安、信訪穩(wěn)定、遵紀(jì)守法等方面建立責(zé)任連帶制度，強(qiáng)化了村民相互監(jiān)督、相互約束。信息員經(jīng)常性開展維穩(wěn)信息排查，并對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時報告街辦。黨員人數(shù)較多的村，以黨員為主體成立；黨員人數(shù)較少的，以黨員為骨干，帶動群眾廣泛參與。五、建立督查督辦機(jī)制一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加大督查力度。問題嚴(yán)重的，單位主要負(fù)責(zé)人向黨工委作出說明，并依照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處分。通過嚴(yán)格考核，調(diào)動了全體干部職工的工作積極性，保證了維穩(wěn)工作措施的落實。二、關(guān)于總體維穩(wěn)部署情況區(qū)全國“兩會”期間信訪維穩(wěn)調(diào)度會召開后，XX街道工委、辦事處高度重視，迅速部署，分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。工作中，進(jìn)一步完善維穩(wěn)工作預(yù)警網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，每個社區(qū)確定35名維穩(wěn)信息聯(lián)員，做到苗頭能及時發(fā)現(xiàn)，問題能及時化解；同時開展每周一次不安定因素排查調(diào)處工作，并對排查情況街道黨工委每月專題研究一次，分析維穩(wěn)形勢，明確工作責(zé)任。二、街道維穩(wěn)工作況狀隨著民主化進(jìn)程加快，民生意識的增強(qiáng)，市民的民主意識也不斷提高，但也有部分市民受利益驅(qū)使或別人慫勇，把多年前都解決好的問題，現(xiàn)在又開始上訪，特別是農(nóng)嫁女的問題，他（她）們以“去北京上訪”等語言來要挾，給街道 1干部增加了不少壓力。規(guī)定每個責(zé)任人每周要向街道黨工委匯報一次調(diào)處情況，共同研究解決問題的辦法，同時街道黨工委制定獎罰措施，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)穩(wěn)定。認(rèn)真開展不穩(wěn)定因素大排查工作，各聯(lián)點干部和社區(qū)負(fù)責(zé)人每周要排查一次，重大時期、時段每天排查一次，做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決。認(rèn)真貫徹落實上級的會議精神。狠抓防范，加強(qiáng)安保工作。學(xué)校專門組織教職工大會和班主任會議，認(rèn)真貫徹落實各級的?維穩(wěn)?會議精神。學(xué)校德育處每天清查教室日志，及時摸清學(xué)生的動態(tài)，當(dāng)日所發(fā)生的事件。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、當(dāng)前維穩(wěn)工作存在的主要問題拖欠外單位款項金額較大據(jù)統(tǒng)計，項目部各分部共欠工、料、機(jī)等費用 萬元，其中工費 萬元，材料費 萬元，機(jī)械費 萬元，取土場欠款 萬元，臨時用地欠款 萬元，欠款金額大，涉及單位多，維穩(wěn)壓力巨大。確保不發(fā)生邪惡勢力破壞搗亂事件。成立了以經(jīng)理部經(jīng)理和黨工委書記為組長、分管副經(jīng)理為副組長、各分部經(jīng)理和項目部門負(fù)責(zé)人為組員的維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對施工管段安全管控、涉民來訪和隊伍穩(wěn)定等工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；劃分了維穩(wěn)工作責(zé)任區(qū)，明確經(jīng)理部、分部黨支部主抓員工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、分部負(fù)責(zé)人主抓分管施工現(xiàn)場安全管控、涉民穩(wěn)定，使維穩(wěn)責(zé)任得到有效落實；設(shè)立了安全監(jiān)督員、維穩(wěn)信息員、來訪調(diào)解員，負(fù)責(zé)及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，快速反映各類苗頭性問題，從而保證了維穩(wěn)工作有序可控。三是加強(qiáng)維穩(wěn)宣傳引導(dǎo)。再次，利用生產(chǎn)交班會，向管理人員、新分配大學(xué)畢業(yè)生、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行形勢任務(wù)教育。其次，暢通思想疏導(dǎo)渠道，堅持“五必談”，即，員工崗位變動時必談，員工受批評時必談，員工與領(lǐng)導(dǎo)有誤會時必談，員工有進(jìn)步時必談、員工家庭出現(xiàn)重大問題時必談，有效化解了員工思想矛盾，理順了員工思想情緒；再次，暢通維權(quán)渠道，通過實行企務(wù)公開，開展合理化建議活動，維護(hù)員工知情權(quán)、參與權(quán)；加強(qiáng)對勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)管與發(fā)放，使勞務(wù)協(xié)作人員與施工企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)了工程建設(shè)。為幫助新分配大學(xué)生盡快適應(yīng)社會、融入企業(yè)、快速成長成才，通過實施崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等人文關(guān)懷，使其快速完成心理調(diào)試，度過磨合期，找到歸屬感。針對沿線部分村民對征地拆遷工作抵觸情緒大的實際，一方面派專人向他們宣傳征拆政策，耐心細(xì)致地做好解釋說服工作，另一方面，積極爭取地方政府的支持，科學(xué)處臵涉民矛盾，防止了事態(tài)
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