營(yíng)運(yùn)部工作職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)員行為按制度，正確、及時(shí)獎(jiǎng)懲，及時(shí)給予營(yíng)業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。二、監(jiān)督、檢查、處理、反饋本部門的工作程序，規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。、商品功能劃分提出意見、建議。確保所經(jīng)營(yíng)商品及提供的服務(wù)符合規(guī)范要求；協(xié)調(diào)解決復(fù)雜的顧客投訴。第一篇：營(yíng)運(yùn)部工作職責(zé)營(yíng)運(yùn)部工作職責(zé)營(yíng)運(yùn)部是負(fù)責(zé)門店日常運(yùn)營(yíng)管理的部門，要完成公司的銷售額、毛利額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、成本費(fèi)用控制、損耗控制等指標(biāo)。第二篇：營(yíng)運(yùn)部工作職責(zé)營(yíng)運(yùn)部工作職責(zé)一、制定、修訂商管部工作計(jì)劃和規(guī)章制度，明確工作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。五、保證商場(chǎng)正常的工作經(jīng)營(yíng)秩序，商家財(cái)產(chǎn)的安全，負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場(chǎng)商品的擺放和廣告標(biāo)牌的現(xiàn)場(chǎng)管理。九、定期主持部門工作例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示。4．根據(jù)公司工作要求，檢查并評(píng)估各分店年、月度計(jì)劃完成與進(jìn)程情況。3）嚴(yán)格按照要求制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，積極配合綜合管理部組織的員工培訓(xùn)工作。7）做好人才儲(chǔ)備工作，配合綜合管理部規(guī)范員工學(xué)習(xí)與晉升渠道，按要求完成員工培養(yǎng)計(jì)劃。4．商品及商品促銷管理工作。5．?dāng)?shù)據(jù)分析與總結(jié)根據(jù)各分店時(shí)銷售情況，定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，定期召開分店管理會(huì)議，根據(jù)計(jì)劃制訂完成計(jì)劃措施。6．其它公司授權(quán)的專柜管理相關(guān)日常工作四、信息與發(fā)展管理1．依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)組織各分店管理人員對(duì)周邊商圈經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行信息收集，積極配合發(fā)展與信息部做好區(qū)域商圈市場(chǎng)拓展2．指導(dǎo)各分店做好品牌建設(shè)，不斷提升上好的品牌知名度與影響力。，對(duì)客戶的正當(dāng)需求要及時(shí)予以幫助解決，不得拖拉、怠慢，將事件擴(kuò)大升級(jí)，對(duì)違規(guī)行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，及時(shí)解決。對(duì)超出自己能力和職權(quán)范圍的問(wèn)題或突發(fā)事件應(yīng)立即取證并及時(shí)向主管匯報(bào)。，及時(shí)詢問(wèn)巡場(chǎng)區(qū)域內(nèi)保安關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的各類情況，協(xié)助做好安防工作。同時(shí)對(duì)會(huì)議任務(wù)完成情況進(jìn)行追蹤。做好營(yíng)運(yùn)部門排班工作。制定全年每月成本經(jīng)營(yíng)預(yù)算,分解下發(fā)各部門，并組織實(shí)施。為公司發(fā)展培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)人才。負(fù)責(zé)加強(qiáng)檢查，監(jiān)控門店的內(nèi)部管理，、完善各店運(yùn)營(yíng)體制和考核制度，以加強(qiáng)人員的服務(wù)意識(shí)，提高工作熱忱；1負(fù)責(zé)對(duì)各連店人員的銷售技巧培訓(xùn)和規(guī)范服務(wù)指導(dǎo)。1根據(jù)客戶數(shù)量，組織客戶聯(lián)誼活動(dòng)，并發(fā)展與外聯(lián)聯(lián)盟單位合作。2公司網(wǎng)站、微博的維護(hù)、更新、
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