【正文】 制度，村級管理基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、公開化。我們駐村工作組在以組長為首的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)各種政策、涉農(nóng)文件和各種農(nóng)業(yè)科學(xué)知識，不斷加強自身素質(zhì)的提高，力爭做到自己受教育，群眾得實惠，自覺做“三個代表”重要思想和農(nóng)村各項政策的“宣傳隊”，推動農(nóng)村改革、穩(wěn)定和發(fā)展的“工作隊”，為農(nóng)民群眾解疑難、辦實事的“服務(wù)隊”。二是經(jīng)濟活動能力較弱，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟不堪理想。下基層駐農(nóng)村，一定要正確認識自己的定位，工作環(huán)境變了，工作內(nèi)容變了，自己也得跟著變。三是要著力提高能力。建議街道黨工委要把某某村的兩委班子建設(shè)作為某某村重中之重的工作抓緊抓好，村支兩委成員要珍惜當(dāng)前來之不易的團結(jié)、和諧的局面，大事講原則，小事講風(fēng)格，努力把某某村的兩委班子建設(shè)成一個團結(jié)、和諧、開拓、進取的模范班級。在今后的工作中，本人將發(fā)揚成績，糾正不足，把工作進一步做好做實，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻。目前分公司全體員工共83人。按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系實行層層管理。三、公司深入開展市容管理工作?？偹苤?，這一段路一直是個老大難問題，賣菜、賣魚等亂設(shè)攤情況嚴(yán)重、水果店跨門營業(yè)較多、非機動車亂停放嚴(yán)重，環(huán)境衛(wèi)生情況也不理想。據(jù)了解這一路段內(nèi)護欄被私自拆除的情況屢見不鮮，通過與店主溝通、宣傳市容管理工作，安排專人夜間巡查，3個月來新裝的護欄一片也沒有缺失，與此同時亂設(shè)攤的情況得到了明顯的改善，我們也得到很多店鋪商家的認可，亂設(shè)攤少了相應(yīng)的跨門營業(yè)情況也自然而然的少了，得到了社會的認可。于是我們采取以下幾點措施：（1）聯(lián)系市場配合我們公司進行市容管理工作。于是我們對周家渡街道內(nèi)非機動車停放區(qū)域進行了全方位的統(tǒng)計，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹窄，商鋪使用的黃魚車不能全部停放到劃線區(qū)域內(nèi)；齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車區(qū)域少，很多非機動車直接就停放在店門口；緯六路恒大城舞廳門口，每天早晨約200多輛車要停放，而然停車劃線區(qū)域不能滿足停車需要，亂停放也比較嚴(yán)重。在很多新劃線地方，很多居民和店鋪都很支持我們的工作，表示會積極配合。為了長效化管理，我們東寶公司新增2個保潔崗位，除了保潔工作以外而且配合進行規(guī)劃三路跨門營業(yè)、非機動車亂停放、六亂治理各項市容環(huán)境的管理工作。在齊河路，我們的管理員遇見走失哭泣的男童，考慮到孩子的安全便一直陪伴安慰男童，經(jīng)過2個多小時的等待，終于等來了孩子急切的父母。共建內(nèi)容組成黨員志愿者服務(wù)隊，定期開展“三五”文明集中行動。二、繼續(xù)加強非機動車亂停放治理工作通過我們對街道范圍內(nèi)的非機動車亂停放的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在一部分廢棄的自行車，長期鎖靠在人行道護欄上，影響市容環(huán)境。根據(jù)《服務(wù)業(yè)現(xiàn)場管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)》，用于服務(wù)型組織對現(xiàn)場管理水平進行評價。我們衷心感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，同時也清醒地意識到自身的不足和差距。在選舉了集團“愛我集團，敬業(yè)奉獻”先進個人之后，我化三分會在分會內(nèi)部選舉和表彰了四位車間2010的先進個人，調(diào)動了大家工作的積極性。元月中旬我們組織員工開展了迎新春對聯(lián)征集活動，車間員工積極參與，涌現(xiàn)出不少好對聯(lián)，如“干群同心共創(chuàng)先鋒號，工眾協(xié)力再上新臺階”、“抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，創(chuàng)效益牢記成本控制”等。四、組織勞動競賽。以上是化三分會二季度的工作情況匯報，在工作中取得了一些成績，但也存在著不足，在今后的工作中還需進一步提高管理水平和服務(wù)意識，時時了解職工的所需、所想、所求，不斷創(chuàng)新，更好地完成工會的職責(zé)，為集團的建設(shè)和發(fā)展、為提高我廠職工的勞動積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會本職工作。并且在原來的基礎(chǔ)上，增加了(二)評價與總結(jié)實施臨床路徑的宗旨是為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，因此每一種疾病的臨床路徑實施后，都要對實施過程進行客觀分析與評價，11月我院對臨床路徑管理工作進行評估。定期對藥品進行重新篩選，降低藥品費用。（四）試點工作開展情況我院開展了2個試點專業(yè)，分別為普外科、骨外科。不必要的檢查和用藥減少，醫(yī)療費用有所下降；通過與臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的比較，及時分析實際運行情況與臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析原因，及時查找存在的問題，促進了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率的提高。醫(yī)療費用控制不理想，實施效果無法評價在實施臨床路徑過程中患者不愿意按照路徑要求配合治療。一旦偏離路徑，易導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。醫(yī)護人員應(yīng)加強對患者的宣教，說明路徑僅作為參考，還需結(jié)合患者實際情況做出治療的最終方案。2016年04月22日第五篇：第一季度藥具工作小結(jié)（范文模版）2007年第一季度藥具工作小結(jié)2007年第一季度，社區(qū)嚴(yán)禁出現(xiàn)非賣品藥具上市出售，盤查社區(qū)藥具庫存，確保藥具無過期藥，多品種。共計發(fā)放宣傳資料196份、藥具123盒