汽車隊20xx年度信訪工作總結(jié)（范文）-預(yù)覽頁
【正文】 重視，營造了良好的工作氛圍。通過學(xué)習(xí)，提高了工作人員的綜合素質(zhì)和工 作水平。（二）是明確了工作思路。真正做到了與經(jīng)營工作同研究、同安排、同檢查、同考核。2011年，我們組織職工學(xué)習(xí)《信訪條例》，通過學(xué)習(xí)，正確引導(dǎo)廣大職工行使民主權(quán)利，進一步規(guī)范了職工的信訪行為。一年來，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，規(guī)范機制，我隊在信訪工作方面做出了較大的努力，取得了一定的成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的要求還有一定的差距。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果自己負責(zé)。⑹因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負責(zé)，還要對其進行嚴格處理。每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。?0?2?0?2?0?2 ⑷為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。⑸嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責(zé)。⑹嚴格車輛裝潢費的管理，因自己的原因造成的車內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負責(zé)。所修項目的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財務(wù)處報銷。三、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。XX年隨著企業(yè)做大做強，各級領(lǐng)導(dǎo)用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但我隊領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有用車需求，保證了各級領(lǐng)導(dǎo)的及時用車。班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我隊全體人員全年都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領(lǐng)導(dǎo)的指揮。第三篇：汽車隊年終工作總結(jié)車隊在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情況下，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅決貫徹安全第一，服務(wù)至上的原則。具體工作實施如下：，認真學(xué)習(xí)各種法制、法規(guī)、各種安全條例等各種方式進行安全教育，促進對交通法規(guī)的理解，使駕駛員對交通安全警鐘長鳴。，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車。，各種費用采取單獨記錄并適時公開張貼明示，由于以上措施的實施有效降低了各種費用，為公司節(jié)省了開支。、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題。，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點依然存在。努力開創(chuàng)我礦和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展新局面，為全面建設(shè)一流礦井而努力奮斗”的工作思路。班子成員圍繞車隊發(fā)展大局，按照各自的分工和職責(zé)盡心盡力，盡職盡責(zé)地工作，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，使車隊的管理和各項工作有了更大的進步和發(fā)展。一方面，不折不扣地執(zhí)行礦的各項規(guī)章制度，規(guī)范車隊各項管理，確保車隊穩(wěn)定發(fā)展大局；另一方面，結(jié)合車隊工作實際，重點加強對安全駕駛、油料消耗、司機考勤、差費報銷等工作的管理制度的規(guī)范和完善，狠抓安全管理，確保安全駕駛。三、提高安全服務(wù)意識，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；這方面，一是根據(jù)車隊實際情況制定了嚴格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責(zé)。為總結(jié)成績，樹立典型，弘揚先進，激勵廣大黨員永葆先進性。因為，安全教育是安全工作的立本之舉，更關(guān)系到每一個家庭的幸福。對我們而言，有成功的喜悅，同時也有許多不足之處，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：一、加強思想政治教育、強化安全意識在公司統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，積極努力做到思想上、認識上同公司運營理念保持一致，強化安全意識、提高全員安全責(zé)任。針對今年工作任務(wù)比較復(fù)雜，我們加強了崗位技術(shù)理論和實際操作技能培訓(xùn)，有效提高了全員的崗位作業(yè)水平。加大材料管理，降耗增效，對于我們的工作意義重大。第四、加強了月終的統(tǒng)計與考核工作，對每月的數(shù)據(jù)進行認真分析，發(fā)現(xiàn)問題就找準關(guān)鍵，及時解決。（三）：崗位責(zé)任制細化落實不到位，人多崗少，人浮于事。二、落實車輛技術(shù)管理制度，結(jié)合車隊實際情況，對現(xiàn)有各型車輛（鏟車、推煤機、汽車）進行全面徹底檢查，根據(jù)每臺車輛的狀況制定相應(yīng)的維修計劃，進行維修，確保每臺車輛能達到安全行車的要求標準
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