【正文】 7）上述各子分部工程中都包含哪些分項，必須依據(jù)圖紙中要求確定，不發(fā)生的分項不用申報。首先，規(guī)范管理，強基培訓，全面提高工作效率與服務質(zhì)量。其次，在專業(yè)技術方面，除進行計劃的基礎培訓外班組還強調(diào)自學與互學相配合。向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，繼續(xù)提高全體人員的綜合素質(zhì)。深化一切為顧客服務的宗旨，努力使每一人都成為德才兼?zhèn)涞膯T工。爭取在新的一年里再創(chuàng)佳績。暖通組計劃編制人員為35個，現(xiàn)有人數(shù)3人。以下為暖通組今年完成的主要項目：（1） 新站設計東勝20xx年新建換熱站的設計隴南項目投標韓城二電設計張掖一期設計旬邑換熱站西部機場（一次投標）、（二次投標選型、清單及技術標）張掖二期換熱站設計定西項目（材料清單、方案書）高陵涇渭東、西區(qū)換熱站項目（清單、圖紙、方案書）金昌市永昌縣西河堡（方案書）1金昌八標段投標項目（清單、圖紙、技術標）1新世紀空調(diào)自控項目1新鄉(xiāng)華電熱力公司換熱站的設備提供、安裝熱網(wǎng)自控系統(tǒng)1國電寧夏石嘴山投標1鴻基紫韻投標項目1敦煌投標1西寧海湖新區(qū)投標（43套機組清單、技術標、圖紙）1國電東勝20xx年換熱機組投標（技術標、圖紙、儀表清單）1呼和浩特投標（技術標、圖紙）青銅峽投標（清單、圖紙）2華僑城換熱站的設計2紫光16種規(guī)格換熱機組設計2慶陽西峰區(qū)供熱項目（2） 舊站改造（熱平衡和自控改造）西郊熱電自控改造項目（50個站清單、圖紙）榆林電動調(diào)節(jié)閥項目太宇、濟南自控儀表慶陽老城區(qū)供熱站點改造（方案書、圖紙和清單）西工大七個換熱站熱網(wǎng)平衡改造項目蒙西浴室改造項目（3） 其他項目（清單報價類）寶雞熱力材料表西電帽珥塚（風系統(tǒng)清單）寶雞惠眾熱力自建站（10個站 清單）大唐渭河熱電廠（換熱站及中繼泵站清單、圖紙）東勝某宿舍樓洗澡水系統(tǒng)彬縣項目（清單）三、人員基本情況暖通組經(jīng)過一年的努力和成長，我們積累了豐富的經(jīng)驗。軟實力上所謂軟實力，只要說的就是我們的學習能力，領悟能力，再創(chuàng)造能力。與甲方的溝通由于未能與甲方進行溝通，甲方的參數(shù)已經(jīng)發(fā)生改變，我們還按照原來的參數(shù)進行設計，造成了返工，影響了效率?？傮w來說，今年一整年，暖通組在克服了工作量大、時間緊迫、人員緊張等困難的前提下，加班加點，積極與各個部門協(xié)調(diào)、配合，圓滿的完成了公司相關的設計調(diào)試任務，良好的執(zhí)行了本部門應該的職責，承擔起了該有的責任。（一）安全工作保持了較好的形式今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強職工的安全和自我保護意識。建立油質(zhì)化驗室，加強汽輪機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。我們克服技術資料不全，專業(yè)技術人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣大技術人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。大修了1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。完成了4鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。截止六月份庫存物資總金額為萬元，比去年同期減少了萬多元。同時，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾噸、（四）人力資源管理與培訓不斷深入我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。（五）企業(yè)文化建設得到加強一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務素質(zhì)不高和應變能力不強的安全漏洞。部分鍋爐設備需要更換或大修。針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題。其中包含了各級領導的關心，也包涵了我公司不懈的努力。以20xx上半年供暖面積為準，我公司兩臺機組以滿負荷運行，現(xiàn)正建設新機組，施工正在進行中。三、存在的主要問題城區(qū)熱用戶存在系統(tǒng)過老問題，影響了供暖溫度，加大了檢查力度，無法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問題。解決城區(qū)供暖效果差異及排查困難的問題。一、努力了解供熱系統(tǒng)，融入XX公司大集體。它關系到所有小區(qū)的供暖效果。在供熱期，我負責供熱站以北的管網(wǎng)維護以及監(jiān)督搶修工作，所以加班加點在所難免，但我們沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的。我和劉師傅進行外網(wǎng)排查發(fā)現(xiàn)勞動學校管道漏水，通知維修隊進行搶修。四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標。努力干好本職工作，積極完成上級交給的工作，并且做到眼中有活提前完成任務。其中包含了各級領導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了交換站供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務質(zhì)量有了進一步的提高。進行退款，提高了服務質(zhì)量。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正當用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元，有效地維護了供熱秩序。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。二、供熱工作存在的主要問題（一）、供熱開發(fā)方面。（二）、供熱管理方面。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時收回。成績只能代表過去，奮斗才能成就未來?！芭瘹獠贿_標，是否退費”、“按照流量計費的，怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時開通的是否退費”、“供熱開始連續(xù)幾天冰涼，是否給退費”等等，現(xiàn)在用戶來電咨詢最多的就是退費問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。供暖分戶計量的推廣得到用戶的大力肯定：一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，以達到室內(nèi)供熱溫度的舒適性；二是計價對比科學，用戶可自行經(jīng)過調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費用，節(jié)約資源；三是節(jié)能環(huán)保，減輕對環(huán)境的危害。③還有用戶因不會使用流量2表溫控器，導致用戶流量表上安裝的止回閥自行關閉，造成暖氣不熱。精心做好供暖前的各項準備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬。20xx20xx冬季取暖費用的代收工作。進入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達標。解決措施：市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。精心組織合理安排，用戶至上，服務第一?；仡欉^去，展望未來。供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時解決問題。暖通年終總結(jié)10從11月份到現(xiàn)在，我加入我們聯(lián)宇已經(jīng)2個月了，作為一個初來公司，剛開始還有些擔心不知如何與同事共處、如何做好領導給予的工作。通過這段時間在工地的學習讓我了解了我們公司冰蓄冷中央空調(diào)的系統(tǒng)工作原理，以及跟普通中央空調(diào)比我們的優(yōu)勢在哪。是對我們公司產(chǎn)品有信心，了解有關產(chǎn)品的各種性能特點，并仔細研究一兩個競爭對手（如華電華源、貝龍等）的產(chǎn)品特點情況。品牌因素，大品牌靠技術要多一點，小品牌靠價格關系要多一些。做銷售必須明白技術才行！應該先去學點技術再搞銷售！當然咱們公司已經(jīng)重視這一點了，我剛進公司就直接去下面工地進行學習技術。團隊協(xié)作，在我們跟蹤期間要有技術上的支持才能拿下目標，所以各部門的合作也是非常重要的一點。（13月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。鍋爐清焦劑19800元。為解決這一問題，在夏季外網(wǎng)維修中，主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項，對腐蝕嚴重的管網(wǎng)進行更換。再三月份對供熱站現(xiàn)場進行整理整頓，清除現(xiàn)場空間物品，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài)，再清理的基礎上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，并對領導提出的問題進行整改。建立滅火器臺帳、滅火器日常保養(yǎng)實施細則等工作。以隱患作為安全管理的基本對象，每周對隱患進行辨識，把識別的安全隱患分類、分級進行建檔，并以報表形式報中心。加強學習，提高技能水平，促進安全生產(chǎn)，降低成本，提高效率，施行技術創(chuàng)新，完善不足之處，爭取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅實的一步。（二）嚴格自我要求，做好本職工作，強化各維護人員的安全意識，巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決和上報領導，主動聽取來自各方面的批評意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。三、對公司的想法與建議（一）暖通設備經(jīng)過長時間的運行，希望適當增加備品備件的備貨與采購，盡量縮短采購環(huán)節(jié)的時間。在今后的工作中，我們將發(fā)揚不怕吃苦，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導對我專業(yè)的期望。住院六區(qū)壓縮空氣經(jīng)常反映壓力過高，致使呼吸機因壓力過高報警而無法正常使用，為了不影響醫(yī)療的正常運作，配合協(xié)助安裝公司在一樓管井安裝了一個減壓閥，壓力已調(diào)至正常范圍內(nèi)。2．氧站制氧設備和制氣設備都外委保養(yǎng)，具體各項保養(yǎng)工作都嚴格按照相關維保合同有序進行，值班人員將全面負責跟進與協(xié)助。各潔凈區(qū)域回排風網(wǎng)已定期進行更換。對機組的安全運行可靠性大打折扣?，F(xiàn)就xx工作總結(jié)如下：一、圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達標率在97％以上。面臨熱費標準低，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，我們只好在“節(jié)”上做文章。（一）、夏季維修工作。共計維護鍋爐15臺、電器設備100余臺、鍋爐附屬設備75臺、水處理設備11臺、環(huán)保設施9臺（套），為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎。對拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標底達x余元，收回x余元，收回歷史性欠費x余元。（三）、儲煤工作。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護廣大用戶切身利益的保障措施。四是加大供熱執(zhí)法力度。五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬元，對站屬9個供熱點（南關、城建除外）安裝了鍋爐運行遠傳監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對供熱送、回水溫度及送、回水壓力進行精確監(jiān)測，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運行。針對供熱管理工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點，我們從內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象入手，強化宣傳教育工作。（八）分戶計量推廣工作。今年7月我站被建設部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進集體”，同時也受到了省、市等多家新聞媒體的相關報道，供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價，與上相比較，煤價漲幅30％以上，電價上漲在5％以上，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應增加和運輸成本的提高，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛，負債經(jīng)營。（三）、現(xiàn)有供熱設施無法滿足新建項目的供熱需求。 消防、污水、雨水室外管網(wǎng)施工：為保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統(tǒng)正常使用，配合住戶交工驗收，緊密安排工期。煤氣管網(wǎng)施工及完善。供暖調(diào)試及運行，為保證樓房交工，在天冷時候，克服地暖調(diào)試運行結(jié)凍現(xiàn)象，順利投入使用，保證了室內(nèi)溫度。作為開發(fā)商一員，材料驗收尤為重要，材料的質(zhì)量直接關系到工程的安全問題，施工的準備要充分估計材料的采購周期，制定合理施工計劃，充分做到以計劃為龍頭，每周、每月安排工作，體現(xiàn)計劃的重要性。理論來源于生活高于生活更應該回到生活，在工作中有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學習的地方?？傊瑓⒓庸ぷ饕詠?，認真學習、嚴謹處事成為我的座