【正文】 文化當(dāng)做重點(diǎn)工作來做，致力于完善企業(yè)文化管理制度、保障制度等，制定文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確文化建設(shè)分工、標(biāo)準(zhǔn)與原則，為企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化能促使員工形成群體意識，提高個人素質(zhì)，使人形成科學(xué)精神、創(chuàng)新精神和風(fēng)險精神。所謂理解人，指企業(yè)要理解職工情緒，深入體察民情，與職工同呼吸共命運(yùn)，增強(qiáng)員工的主人翁意識。如企業(yè)要借助企業(yè)文化手段，改變傳統(tǒng)的以聽報告、學(xué)文件、座談討論、個別談話為主的思想政治工作模式，開展各種參觀訪問、訓(xùn)練班、思想教育活動，堅持以教育為先，緊扣當(dāng)前的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用典型示范來教育廣大職工，充分發(fā)揮思想政治工作的激勵、鼓動和疏導(dǎo)作用，打牢思想政治工作的基礎(chǔ)，以樹立企業(yè)新形象，匯聚職工思想合力，打造一個和諧的集體。在改制上市中需要保薦人、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)勤勉盡職地工作，但也離不開各級政府的大力支持與幫助。各地政府在企業(yè)改制上市中主要圍繞以下方面開展工作：（一）轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，積極培育引導(dǎo)企業(yè)改制上市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心是金融市場，而金融市場的核心是資本市場。按照“培育一批、改制一批、輔導(dǎo)一批、上市一批”的思路，建立企業(yè)上市后備庫，切實(shí)把符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、科技含量高、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展前景好的企業(yè)作為培育輔導(dǎo)的對象，進(jìn)入后備資源庫，加強(qiáng)培育和輔導(dǎo)。（二）簡化程序、降低成本，為企業(yè)改制上市提供“綠色通道”目前，許多省市政府為改制上市企業(yè)建立了“綠色通道制度”，所謂“綠色通道制度”是指對上市后備企業(yè)在改制重組、上市申報等過程中，涉及政府部門各項審批及相關(guān)查詢、咨詢等事項，政府有關(guān)部門要積極給予支持，提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，及時依法出具相關(guān)文件，研究解決企業(yè)遇到的具體問題，為企業(yè)改制上市開通“綠色通道”。企業(yè)改制涉及產(chǎn)權(quán)變更過戶且實(shí)際控制人沒有發(fā)生變化的，可直接變更企業(yè)名稱，免交除工本費(fèi)外的其他一切費(fèi)用。為了鼓勵企業(yè)改制上市，政府對改制上市企業(yè)采取直接獎勵和財政補(bǔ)貼，如沈陽市政府從2009年開始每年安排2 000萬元企業(yè)上市專項扶持資金，用于對境內(nèi)外新上市融資企業(yè)的補(bǔ)助和獎勵。省政府也將對成功上市的企業(yè)給予100萬元的扶持資金。無論采取什么方式，都必須到土地部門辦理土地變更登記手續(xù)。（3）上市后備企業(yè)為了生產(chǎn)發(fā)展申請新增建設(shè)用地，按所在地工業(yè)用地最低價格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。土地使用證、房產(chǎn)證、車船使用證、給排水及供電計劃指標(biāo)、資質(zhì)等級、自有工業(yè)產(chǎn)權(quán)過戶時，股東沒有發(fā)生重大變化的，視為變更登記，免收變更、過戶手續(xù)費(fèi)；股東發(fā)生變化或有交易行為，有關(guān)稅費(fèi)全額繳足后，地方留成部分全額返還企業(yè)用于扶持企業(yè)發(fā)展。（3）歷年來享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策形成的“國家扶持基金”，經(jīng)財政部門審核并報當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)，可歸原企業(yè)股東所有。二、班組管理的特征：１．其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。四、班組管理的重點(diǎn)：１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。第五篇：中層管理者在企業(yè)中的地位和作用、中層管理者在企業(yè)中的地位和作用就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講，一般企業(yè)的組織都可以分成三個管理層次，即：決策層、中間層（或執(zhí)行層）和操作層。高層管理者最重要的角色是決策角色，確定公司經(jīng)營的大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃，掌握政策，制訂公司規(guī)章制度以及進(jìn)行重要的人事組織及其變動等，也就是說，凡屬關(guān)系到公司全局、長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，凡是與外部協(xié)作和市場競爭有關(guān)的重大問題，均由高層經(jīng)歷處理決策。中層管理者在企業(yè)中的作用，具體說來體現(xiàn)在以下幾個方面：中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者由于經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)過程的高度復(fù)雜化以及市場競爭不斷加劇，迫使企業(yè)需要迅速、及時地實(shí)施戰(zhàn)略決策。但是必須看到，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下中層管理者在觀念、素質(zhì)、能力、作風(fēng)上與企業(yè)的要求差距比較大，能夠真正能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，具有市場意識、競爭意識和責(zé)任意識的精干高效優(yōu)質(zhì)的中層管理者非常短缺。從行為目標(biāo)看，他們并不滿足于一定的高薪，對工作環(huán)境、成就感和個人發(fā)展的需求與其他管理層次上的員工相比相對較強(qiáng)。中層管理者除了具備相應(yīng)的崗位技能和良好的人品以外，還要注意是否具備下述四個能力：智力能力，管理能力，人際交往能力和自我控制能力。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發(fā)展趨勢進(jìn)行方向性把握的能力。管理能力可分為規(guī)劃能力和行動能力。在工作中，人際交往能力可分為對上級交往能力，平級交往能力和對下屬交往能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認(rèn)同。四、中層管理者現(xiàn)狀及普遍存在的問題大部分企業(yè)缺乏針對中層管理者的有效管理和激勵機(jī)制，中層管理者流失問題已成為各類企業(yè)中存在的普遍性問題。中層管理者的來源大多是普通員工，這些員工由于在本部門的業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)出色而由技術(shù)骨干提拔起來。很多中層管理者在被提拔后，在心態(tài)意識、行為角色上轉(zhuǎn)變速度沒有跟上，還是以過去的思維模式和行為方式開展工作，把自己錯位成一個“自然人”，茫茫碌碌的投入到具體的工作中去，而忽視了重要的管理工作，逐漸導(dǎo)致在中層管理崗位感到無所適從，失去信心。中層管理者執(zhí)行能力的缺乏,將使企業(yè)的成功發(fā)展成為空中樓閣,海市蜃樓。企業(yè)高管層一般是站在經(jīng)營者或所有者的角度來看待成本、利潤、發(fā)展，而中層往往沒有高層看得遠(yuǎn)、深，也往往沒有高層有責(zé)任心。中層管理者的角色定位決定了多數(shù)情況下只考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮問題；存在“等、靠、要”思想，不去創(chuàng)造條件，而是等條件具備了再說等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。在高度重視工作績效的今天，由于中層管理者局限性思維更是成為企業(yè)提高績效的絆腳石，是企業(yè)績效低下的重要原因。這樣作的效果是更多的同事會在工作中保有一顆“感恩的心“。相信很多管理者的成功秘訣就在于關(guān)鍵的時刻還有自己一如既往的執(zhí)著。這里強(qiáng)調(diào)的必要的寬容是對同事和下屬的疏忽大意、不重細(xì)節(jié)、方法遲鈍甚至妄言是非的寬容，但又不能無限制的寬容，尤其是不能對那些消極應(yīng)對、滿腹牢騷的工作態(tài)度予以寬容。中層管理者不是優(yōu)秀的技術(shù)人員，也不是精英式的市場人才，更不是一呼百應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)袖，側(cè)重于日常經(jīng)營的常規(guī)性工作。管理者，管人理事也。學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人的概念決非一個時髦的詞語，而是要管理者無時無刻不管注的一種理念。工作計劃的傳遞、執(zhí)行困難的反饋、日常經(jīng)營的現(xiàn)狀都必須在溝通中反映出來，更要在溝通中不斷地加以解決。從組織整體的發(fā)展來講，這種奉獻(xiàn)素質(zhì)有利于協(xié)調(diào)整體的利益，增強(qiáng)組織成員的工作動力。這種智慧表現(xiàn)在對上層保持本色不諂媚，對下屬中正仁和不擺譜，對驚喜之事由衷地欣賞不遮掩，對煩擾的事保持冷靜不厭煩。