提升團隊執(zhí)行力的課程大綱-預覽頁
【正文】 業(yè)，先從打造團隊開始。將每個人的長處，根據(jù)工作實際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應。團隊為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發(fā)展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。眾人同心，其利斷金。結合實際工作，可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者的領導力：作為管理者應具備較高的“四商”、“五能”。智商（IQ）：領導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。企業(yè)管理者不是企業(yè)長久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長久發(fā)展的“護身符”。實施績效考核時要掌握以下原則：公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。發(fā)展性原則：考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。所謂激勵，即激發(fā)與鼓勵。激勵要公平準確、獎罰分明。像獎金、工資調整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才的培養(yǎng)等，都可以作為激勵的手段使用。團隊在創(chuàng)新過程中，經(jīng)常會遇到阻礙。如果不能接受創(chuàng)新思維，也就阻斷了團隊前進的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個就是你的團隊。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業(yè)務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇于開拓創(chuàng)新，帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮斗，才能提高團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在競爭激烈的環(huán)境中贏得勝利。關鍵詞：團隊 執(zhí)行力 提升所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、精心設計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進行有效控制而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度執(zhí)行文化的核心在于轉變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。此外，在企業(yè)內樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進執(zhí)行文化建設的一個重要手段?，F(xiàn)代管理者角色定位的轉變，要求管理者應具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。所以企業(yè)在設計相關的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎上心往一處想。只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。管理者的主要職責就是建立一個合理的管理規(guī)則，能讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標準。執(zhí)行力的提升應該是整個企業(yè)范圍內的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。建立學習型組織在知識經(jīng)濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學習型組織可以從以下幾個方面入手：不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。員工間的相互學習一個成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。這些理念通過企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內部共享知識和獨特資源，對于指導未來的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競爭力都有著積極的參考價值。常有人說：“態(tài)度決定一切”，讓我想起伊拉克戰(zhàn)爭時期的水均益，戰(zhàn)爭之前水均益在巴格達收集資料，以便為國內新聞報道提供第一手信息，但戰(zhàn)爭之初卻接到必須撤離的通知，在伊拉克和巴林大使館前送后迎下不得不撤出巴格達，但是消失在新聞報道中幾天的水均益又突然出現(xiàn)在了伊拉克的槍林彈雨中，為國內繼續(xù)提供最新的消息，這就是新聞人的一種態(tài)度，一種發(fā)自內心的執(zhí)行力。對于我自身而言，班組長應有良好的精神狀態(tài)，應具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。應把工作重心放在務實上。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。作為一名合格的優(yōu)秀的員工必須要對公司忠誠，公司提供了良好的平臺，我們每一名員工都應該腳踏實地做好本職工作。提升執(zhí)行力的一大重要表現(xiàn)就是對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行，沒有任何借口。提升節(jié)約意識和創(chuàng)新意識也是執(zhí)行力提高的表現(xiàn)，隨著公司發(fā)展，我們實際生產工藝和操作規(guī)程日益成熟，我們的實際操作也越來越熟練，這就要求大家提高節(jié)約成本的意識，公司領導也一直這樣考慮，把所有原輔材料全部納入成本核算范疇，最終與員工績效考掛鉤，讓大家明白自己節(jié)約的每一分每一厘都將于自己的績效直接有關，把節(jié)約深入每個人心中，最終養(yǎng)成習慣、主動地積極地去有意識的節(jié)約原輔材料。我們的培訓注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！課程內容：，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓
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