【正文】 、定期參加供電所組織的安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。配電班應(yīng)積極配合其他班組做好供電所的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。五、搞好班組間的協(xié)調(diào)關(guān)系。二、按照基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，“七個綱要”對相關(guān)文 件的編制要求、主要內(nèi)容及編制格式進(jìn)行了 規(guī)范，對部分章節(jié)的 具體內(nèi)容進(jìn)行了 示例性的說明。2．鑒于公司對輸變電項(xiàng)目安全文施工管理的有關(guān)要求已經(jīng) 比較明確、具體，各項(xiàng)目 建設(shè)單位可不再單獨(dú)編制安全管理方面 的策劃文件，但應(yīng)在“項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱” 中明確執(zhí)行的安全健 康與環(huán)節(jié)管理文件、提出對于本項(xiàng)目 安全管理的具體要求，并將 上述內(nèi)容在“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中簡述。編制“工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則” 后，在制定“工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則”時，有關(guān)質(zhì)量控制方面的內(nèi)容可簡化。四、執(zhí)行中如有疑問，請及時與總部基建部聯(lián)系。二、“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 由工程建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)編制，應(yīng)在工程招 標(biāo)前完成編制，并作為設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)文件的組成部分。二、工程概況（一）工程建設(shè)意義(簡述)（二）工程建設(shè)主要特點(diǎn)工程地理位臵、地理地質(zhì)條件、建設(shè)規(guī)模、自然及社會環(huán)境條件等（線路工程應(yīng)增加主要地形地貌、重要交叉跨越等）, 對明顯增加安全質(zhì)量控制難度的工程特點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行闡述。(二)工程安全除了人身傷亡率等“大目標(biāo)” 外，重點(diǎn)對安全技術(shù)措施落實(shí)、重要設(shè)施安全驗(yàn)收、安全檢查到位率及“三違” 情況等提出具體控制目標(biāo)，做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。(四)工期和投資管理外部協(xié)調(diào)、工程設(shè)計(jì)變更控制等目標(biāo)。(將本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程參建單位，明確各單位的創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任，如明確設(shè)計(jì)優(yōu)化工作目標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)工作深度要求、施工圖紙質(zhì)量和進(jìn)度要求等)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，落實(shí)組織措施 — 10 —（通過招標(biāo)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商 和設(shè)備材料制造商?！?二)過程管理措施制定加強(qiáng)過程監(jiān)督的有關(guān)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)到 位。如實(shí)行投資控制，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 多方案、多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工及運(yùn)行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一等； 鼓勵采用先進(jìn)的工程勘察設(shè)計(jì)手段進(jìn) 行勘察設(shè)計(jì)，采用同塔多回、緊湊型、全聯(lián)合構(gòu)架、高塔跨越、全 — 12 —方位高低腿等先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能價格比高 的新型設(shè)備材料等技術(shù)措施，以及從設(shè)計(jì)角度提出消除質(zhì)量通病的 措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持等）。（根據(jù) — 13 —地區(qū)氣候、施工工期等因素，制定防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術(shù)措施，突出針對性和有效性）⑷ 推行施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施試點(diǎn)先行、樣板引路（通過開展試點(diǎn)、樣板等有效手段，積累經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一工藝）⑸ 施工質(zhì)量工作考核（對施工質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評價，建立相應(yīng)的激勵、懲 治措施或制度）……⑴ 對監(jiān)理獨(dú)立工作能力提出具體要求，尤其是與工程創(chuàng)優(yōu)緊密 相關(guān)的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢等工作（如依據(jù)工程特點(diǎn)提出監(jiān)理人力資源配臵要求，監(jiān)理工作要做到可追溯性，建立監(jiān)理過程控制檔案，尤其是要求建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作 的到位等），以保證安全質(zhì)量控制工作獨(dú)立、有效地開展?！鞔_設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用（安裝）過程質(zhì)量控制工作程序 和工作要求（如如何加強(qiáng)設(shè)備材料招標(biāo)、主要設(shè)備材料監(jiān)造、開箱驗(yàn)收及運(yùn)輸保管等環(huán)節(jié)的管理），確保設(shè)備材料質(zhì)量。、監(jiān)督管理（建設(shè)項(xiàng)目安全委員會期會議、檢查，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全文明施 — 15 —工的重大問題； 建設(shè)管理單位代表日常檢查、指導(dǎo)，促進(jìn)工工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對安全文明施工盡職盡責(zé)； 監(jiān)理單位對安全文明施工協(xié)調(diào)、控制等方面作出具體工作規(guī)定）……（五）投資管理措施要把造價控制工作與工程創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，通過提高輸變電 工程的土地利用效率、嚴(yán)格控制土建和裝修等標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制工程拆遷跨越及征地等補(bǔ)償費(fèi)用、防止工程返工等措施控制工程造價。編制主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)（一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），提出動態(tài)修正要求。2． 落實(shí)后期施工及運(yùn)行過程的成品保護(hù)措施，如打開的防火封堵等應(yīng)恢復(fù)原狀或滿足驗(yàn)收規(guī)范要求?！?1 —《國家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》編制綱要 說 明一、本綱要用以指導(dǎo)施工單位編制《變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì) 則》（以下簡稱“施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則”）。三、“施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則”由施工項(xiàng)目部組織編制，經(jīng)施工單位質(zhì)量、技術(shù)管理部門審核，主管副經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)，在工程開工前完成編審批程序，報經(jīng)本工程監(jiān)理單位審核同意，并進(jìn)行必要的宣貫和交 底后實(shí)施。 編制依據(jù)提要： 與工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的主要依據(jù)性文件, 所有文件均應(yīng)注明現(xiàn)行版本文號或版本號，確保為有效文件。示例： 施工質(zhì)量目標(biāo)⑴ 施工全過程做不發(fā)生施工質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。⑶ 實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交。 工程檔案管理目標(biāo)所有施工記錄、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案等工程檔案與施工進(jìn)度同步形成，歸檔及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠、完整齊全，滿足合同及工程檔案管理要求。示例： 成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組⑴ 施工單位成立創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： *** 副組長： *** 組 員： *** *** *** *** *** *** *** ⑵ 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布臵施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃； 在施工過程中 進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于 2 次，及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題⑶ 優(yōu)化項(xiàng)目部人員配臵，確保知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。示例：⑴ 施工技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握現(xiàn)場地理環(huán)境，編制 針對性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設(shè)計(jì)不符的情況，及時書面向監(jiān)理反映。示例： 機(jī)具設(shè)備的管理⑴ 所有施工檢測工具（列出本工程主要的檢測工具名細(xì)）在進(jìn)入本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。 材料管理⑴ 原材料（鋼筋、砂石、水泥、水等）在開工前，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門采樣（采樣時通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。⑷ 所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確?？勺匪菪?。加強(qiáng)施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。必要時，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓 工程進(jìn)度：⑴ 認(rèn)真策劃，及時安排工序轉(zhuǎn)序；⑵ 適當(dāng)加大施工力量和施工機(jī)具等施工資源的投入； ⑶ 采取適宜的技術(shù)措施提高工效； ⑷ 加強(qiáng)施工組織管理，如及時進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收等工作，保證工序的 銜接等。(2)所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進(jìn)行組卷。 影像資料管理依據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全 質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全?2007? 25 號）的要求，制定工程建設(shè)過程數(shù)碼照片采集管理細(xì)則，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量過程 — 17 — 控制。工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)編寫要求： 工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量控制、工程亮點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施等。 電纜溝及蓋板電纜溝溝底坡度平滑、泛水順暢、無積水；電纜溝壓頂間距 4～6 米自然分縫、無開裂； 電纜溝蓋板邊框鍍鋅、表面平整光滑、無開裂，走動時無響聲。 室內(nèi)裝飾室內(nèi)裝飾塊材進(jìn)行二次排版，達(dá)到縫縫相通，線線相連（過道地磚與兩側(cè)房間地磚對縫； 衛(wèi)生間墻磚與地磚、吊頂對縫）。⑶ 采用冷彎工藝制作接地線。 變壓器及附屬設(shè)備安裝 ：⑴ 散熱片風(fēng)扇電源電纜管彎曲一致，電纜掛牌高度統(tǒng)一。90d 落 管母線安裝 ：⑴ 各相管母線平直，表面光潔，在同一水平，管母線各相之間距離按設(shè)計(jì)尺寸保持一致?！?20 —⑶用經(jīng)緯儀和水平尺對電纜支架逐一定位，保證電纜支架安裝牢 固、整齊、美觀。⑶ 固定牢固。公司使命奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價值體現(xiàn)。公司宗旨服務(wù)黨和國家工作大局服務(wù)電力客戶服務(wù)發(fā)電企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司堅(jiān)持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開發(fā)，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會責(zé)任，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)。企業(yè)精神努力超越 追求卓越“兩越”精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的精神境界。核心價值觀誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法?！柏?zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。在抗冰搶險、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電、世博保電等急難險重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對國際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。公司視人才為企業(yè)的第一資源，堅(jiān)持以人為本、共同成長的社會責(zé)任準(zhǔn)則?！胺瞰I(xiàn)社會”，是關(guān)愛社會、服務(wù)社會、回報社會，履行社會責(zé)任。戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（簡稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。（4）業(yè)績優(yōu)秀是指安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，創(chuàng)新成果突出，產(chǎn)業(yè)帶動能力強(qiáng)，國際化水平高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合價值高，社會貢獻(xiàn)大。戰(zhàn)略保障黨的建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 隊(duì)伍建設(shè)其中：黨的建設(shè)是“三個建設(shè)”的首要任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是“三個建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。（1）抓發(fā)展是指以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化國家電網(wǎng)。工作方針集團(tuán)化運(yùn)作 集約化發(fā)展 精益化管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（1）集團(tuán)化運(yùn)作核心是在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)配置資源，實(shí)行統(tǒng)一管理，建設(shè)“一個國家電網(wǎng)”。統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、導(dǎo)則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》是公司對客戶作出的莊嚴(yán)承諾。，提前7天向社會公告。：受電工程檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，居民客戶3個工作日內(nèi)送電，非居民客戶5個工作日內(nèi)送電?！?5598”24小時受理業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、服務(wù)投訴和電力故障報修。、按時向政府有關(guān)部門報送調(diào)度交易信息；按規(guī)定、按時向發(fā)電企業(yè)和社會公眾披露調(diào)度交易信息。，嚴(yán)格遵守政策規(guī)則，公開透明組織各類電力交易，按時準(zhǔn)確完成電量結(jié)算?！秶译娋W(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》和《國家電網(wǎng)公司電力交易機(jī)構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則》，聘請“三公”調(diào)度交易監(jiān)督員,省級及以上調(diào)度交易設(shè)立投訴電話，公布投訴電子郵箱。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)？答：負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，組織開展先進(jìn)班組的評選工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)有哪些？ 答：工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄三種。⑶、強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營銷管理及辦公自動化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。⑶、房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。⑹、現(xiàn)場做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）。②.加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件。⑷、績效面談和雙向溝通，及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。⑵、抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，自覺維護(hù)企業(yè)形象。⑵、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。1省公司班組建設(shè)專項(xiàng)行動涵蓋了哪幾個子項(xiàng)內(nèi)容？答： “六型一化”班組創(chuàng)建活動專項(xiàng)行動； 組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備專項(xiàng)行動；農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)啟動工作專項(xiàng)行動。2我公司哪個班組被省公司命名為“省公司班組長工作室”？答：電力調(diào)度通信中心運(yùn)行方式班，被河南省電力公司命名為“朱莉莉班組長工作室”。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)？答：負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，組織開展先進(jìn)班組的評選工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)有哪些？答：工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄三種。⑶、強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營銷管理及辦公自動化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。⑶、房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。⑹、現(xiàn)場做到“四無”。②.加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)