【正文】 生產(chǎn)中存在的問題，布置工作任務(wù)。、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理工作。，包括確定顧客的要求、合同評(píng)審及顧客的溝通過程。、機(jī)械、材料、施工方法、工作環(huán)境的組織落實(shí)，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)各部門協(xié)調(diào)工作。（操作室、調(diào)度室、維修班、輔助班）的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。、培訓(xùn)工作。，并組織實(shí)施與監(jiān)督，確保設(shè)備使用年限達(dá)標(biāo)。、業(yè)務(wù)技能、安全管理等方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。接到混凝土攪拌站站長的開盤指令后，通知所有攪拌站當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)開始開盤生產(chǎn)。及時(shí)把握本站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好各種突發(fā)事件的處理與上報(bào)工作。、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。，通知相關(guān)崗位或部門及時(shí)調(diào)整和處理。提前4個(gè)小時(shí)確定開盤時(shí)間、預(yù)計(jì)施工進(jìn)度、估算車輛運(yùn)力，整合車輛資源，提前安排車輛確保運(yùn)輸任務(wù)。結(jié)合GPS根據(jù)工地施工進(jìn)度實(shí)際情況發(fā)車，對(duì)于工地或運(yùn)輸司機(jī)做出的反饋及時(shí)做出調(diào)整。多跟工地和運(yùn)輸司機(jī)溝通，了解情況并督促工地和業(yè)務(wù)員盡快處理。，嚴(yán)禁在值班期間會(huì)客，嚴(yán)禁值班期間打游戲或用值班電話聊天等與工作無關(guān)的活動(dòng)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元?！吧a(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設(shè)定計(jì)量值，按質(zhì)檢人員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比，不得任意更改套用配合比。（復(fù)零），復(fù)零時(shí)應(yīng)檢查容器是否清理干凈，確保計(jì)量精度符合規(guī)范要求。，主要內(nèi)容有混凝土強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時(shí)間、車號(hào)、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等。，對(duì)攪拌過程中的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)按照試驗(yàn)室混凝土配合比和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行配料操作。，車輛司乘人員必須下車離磅后、司磅員方可過磅，否則不予過磅并通知生產(chǎn)主管對(duì)采購部進(jìn)行考核處理。鏟車司機(jī)崗位職責(zé)：，負(fù)責(zé)原材料上料、攢料生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理工作。上午打黃油時(shí)間為7：30左右，下午打黃油時(shí)間為6：30左右，發(fā)現(xiàn)潤滑部位打不進(jìn)黃油時(shí)馬上上報(bào)生產(chǎn)主管，否則維修費(fèi)用將由司機(jī)承擔(dān)。機(jī)修工崗位職責(zé)：，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、泵送設(shè)備、電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理檢修工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行。、儲(chǔ)氣罐、油霧杯等設(shè)備每天防水3次（每8小時(shí)一次）。生產(chǎn)輔助工崗位職責(zé)：，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中的輔助工作。門衛(wèi)崗位職責(zé)：、車輛的出入登記管理，對(duì)外來車輛的出廠要盤查，并讓其在指定位置停放。，制定月、季、半年的方量、回款、結(jié)算等經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)任到人，并落實(shí)與實(shí)施，確保完成指標(biāo)。，參與解決《商品混凝土銷售合同》實(shí)施過程中的合同糾紛及突發(fā)事件。，完成各階段市場銷售目標(biāo)及該區(qū)域內(nèi)的回款任務(wù)?！渡a(chǎn)預(yù)訂單》的審查與把關(guān)。、季度、半年、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢?！渡唐坊炷龄N售合同》和補(bǔ)充協(xié)議中的各項(xiàng)條款，收集和整理有關(guān)合同管理資料，建立、建全《銷售合同》臺(tái)賬并進(jìn)行分類、管理。，通知生產(chǎn)、技術(shù)部門配合接待。，廣泛搜集信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，為公司提供真實(shí)有效的第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。、維護(hù)及應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。第三章：技術(shù)部崗位職責(zé)技術(shù)部總工崗位職責(zé) 。，有效地做到工地施工安全把控和質(zhì)量鑒定，確保產(chǎn)品安全。，通過相應(yīng)舉措做好各站原材料質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，保證分站實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。（周）辦公會(huì)，貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。、配合比不斷優(yōu)化工作。，負(fù)責(zé)組織人員分析并解決基站以及工地相應(yīng)的技術(shù)問題。，保證粉料入庫準(zhǔn)確率100%，并及時(shí)上報(bào)材料庫存。，并做相應(yīng)的整理分析，按期歸檔整理，保證出廠資料及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)驗(yàn)室整套資料滿足相關(guān)部門驗(yàn)收、檢查要求。，保證混凝土季節(jié)性施工或者大重工程施工的安全性。并及時(shí)反饋實(shí)際使用中的相關(guān)意見問題，做到有效調(diào)整，保證質(zhì)量，負(fù)責(zé)定期對(duì)施工配合比、成本和施工情況匯總、分析，并以書面形式上報(bào)。、試驗(yàn)工作技能，并對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，保證質(zhì)檢員工作的質(zhì)量。，并對(duì)不規(guī)范施工行為進(jìn)行取證歸檔，并將工地情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，根據(jù)工地砼質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)或調(diào)整。，開盤前仔細(xì)核對(duì)配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)工地施工部位、澆筑方式、運(yùn)距、天氣選定并審核配合比，如不確定，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。，進(jìn)行工地跟蹤，并對(duì)不規(guī)范施工行為進(jìn)行取證歸檔，并將工地情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，及時(shí)反饋砼質(zhì)量信息，保證砼的質(zhì)量，做好工地跟蹤記錄。收料員崗位職責(zé)，保證工作的質(zhì)量。，嚴(yán)格粉料入庫開上鎖制度，必須保證入庫合格率100%，并結(jié)合質(zhì)檢收料員保證庫存的準(zhǔn)確性。，試件制作必須滿足自檢和送檢要求，并按要求留置同養(yǎng)和標(biāo)養(yǎng)試件。，使實(shí)驗(yàn)室資料滿足檢查以及驗(yàn)證等工作要求。，按月對(duì)資料整檔歸案。、混凝土的各種報(bào)告資料的收集、整理、編目和歸檔。按“生產(chǎn)任務(wù)通知單”要求，及時(shí)打印技術(shù)資料，并提供給需方。、歸檔和保存，不得隨意辦理借閱、復(fù)制手續(xù)。送檢時(shí)仔細(xì)核對(duì)。建立臺(tái)賬，做到報(bào)銷憑據(jù)。、配件采購費(fèi)用結(jié)算。，多和供貨商進(jìn)行溝通了解市場信息。，核查采購的必要性、申購規(guī)格與數(shù)理是否恰當(dāng)。第五章：辦公室崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)，檢查公司計(jì)劃的執(zhí)行情況。、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人代碼證、企業(yè)資質(zhì)證書年審工作。、資料的管理工作。，分析經(jīng)營中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。，并及時(shí)辦理與其有關(guān)的業(yè)務(wù)往來。出納崗位職責(zé)。核查銷售匯總表、日統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、正確性，對(duì)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)及時(shí)要求統(tǒng)計(jì)人員修改并修改銷售明細(xì)賬中數(shù)據(jù)。否則予以說明并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。免稅資料員崗位職責(zé)，確保兩個(gè)站的工作不相互混淆并能夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成。，并嚴(yán)格遵守混凝土公司相關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)及質(zhì)料數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全與完整。，做到準(zhǔn)確無誤。處理好各種稅務(wù)溝通事項(xiàng)。協(xié)調(diào)稅款及時(shí)足額到賬，保證稅收扣劃工作的完成。，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目。物流主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、檢查本部財(cái)務(wù)人員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問題，保證會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行。成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。以利于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營情況的分析和決策。（日期、工程名稱、施工部位、標(biāo)號(hào)、方量、混凝土單價(jià)、混凝土金額（包括罐車運(yùn)費(fèi)）、泵送車號(hào)，泵送方量，泵送單價(jià)、泵車運(yùn)費(fèi)、運(yùn)距，單價(jià)、罐車運(yùn)費(fèi)、銷售總金額、期末余額、車次、站別、C30單價(jià)、業(yè)務(wù)員）。：（工程名稱、業(yè)務(wù)員、收款額、標(biāo)號(hào)、方量、銷售總金額、罐車運(yùn)費(fèi)、泵車運(yùn)費(fèi)、期末余額）。每周六要整理供銷售部開例會(huì)所用的欠款單。，及時(shí)與各站生產(chǎn)經(jīng)理做好溝通，根據(jù)實(shí)際情況變化合理調(diào)配自有車輛及外租車輛，保證完成砼的運(yùn)輸及泵送任務(wù)。樹立公司對(duì)外形象。保證出勤率。、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。，并保障泵車的油料供應(yīng)。，隨時(shí)處理本車日常生產(chǎn)任務(wù)接收、突發(fā)事情的處理，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)。，禮貌待人，保障泵車安全的前提下聽從工地指揮，服務(wù)好工地，塑公司良好形象。有安全生產(chǎn)意識(shí)及文明服務(wù)意識(shí)。未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)同意任何原材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場水泥按批次送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，其強(qiáng)度等級(jí)及技術(shù)指標(biāo)必須符合設(shè)計(jì)各項(xiàng)要求。使用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的石料。加水量由攪拌機(jī)泵通過電子秤單獨(dú)計(jì)量控制。按其品種、生產(chǎn)日期分別儲(chǔ)存，并做好標(biāo)識(shí)再進(jìn)行檢測，試驗(yàn)合格后方可使用。以500T為一個(gè)批次。對(duì)以上檢驗(yàn)批次必須嚴(yán)格執(zhí)行，不可漏檢。正常進(jìn)料，要認(rèn)真核對(duì)每一車砂、石運(yùn)輸單中所標(biāo)明的產(chǎn)地、級(jí)配、粒徑、含泥量等（目測）是否與“進(jìn)貨通知單”相符。在砂、石常規(guī)檢測中，如再發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，未卸車的拒絕卸車，已卸的材料隔離堆放，并向供應(yīng)部負(fù)責(zé)