【正文】 賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評比考核工作，并將考核評比結(jié)果上報(bào)部內(nèi)審核表彰。四、競賽宗旨及內(nèi)容公司各項(xiàng)目勞動(dòng)競賽活動(dòng)要圍繞“保增長、降成本、抓質(zhì)量、促履約”的主題，牢固貫穿“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、提升管理增效益”的宗旨，進(jìn)一步加大施工過程管理的監(jiān)控和考核力度，以調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)、管理、經(jīng)營熱情，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力，提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。提升競賽技術(shù)含量，努力營造創(chuàng)新氛圍各項(xiàng)目要及時(shí)掌握競賽活動(dòng)進(jìn)展情況，借助“五小”活動(dòng)、節(jié)能減排等平臺(tái)，以項(xiàng)目技術(shù)帶頭人及項(xiàng)目部門的協(xié)作推動(dòng)，完整落實(shí)技術(shù)革新選題、立項(xiàng)、實(shí)施、考評、推進(jìn)等各環(huán)節(jié)工，努力促進(jìn)職工通過競賽實(shí)現(xiàn)自我提升，逐步提高合理化建議的采納率和實(shí)施率，提升競賽技術(shù)含量，激發(fā)一線職工創(chuàng)新能量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的生產(chǎn)力。競賽檢查考評組按新疆建工路橋工程有限公司大干100天勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦法檢查，考核以100天勞動(dòng)競賽期間完成的指標(biāo)作為依據(jù)。為確保分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，動(dòng)員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程，全面深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定2011年勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，請項(xiàng)目部各勞務(wù)施工隊(duì)伍精心組織，必須確保勞動(dòng)競賽任務(wù)的完成。二、競賽主題競賽活動(dòng)以?我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理?為主題。四、競賽活動(dòng)內(nèi)容（一）重點(diǎn)開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動(dòng)競賽。號召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。分公司項(xiàng)目部號召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊(duì)管理五項(xiàng)指標(biāo)。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的能力。重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。把好支出關(guān)。合理利用辦公器材。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在冊，做到責(zé)任到人。謀劃索賠手段。而現(xiàn)在則是先進(jìn)行留底，然后書面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。真正做到控制成本，從我做起。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位根據(jù)競賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。（詳見勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則《安全施工考核表》）（2）質(zhì)量評比組。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。篇五：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 “精益運(yùn)行比技能、精心維護(hù)比質(zhì)量”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案為切實(shí)做好接管設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，以機(jī)組“接得下、穩(wěn)得住、發(fā)得出”為目標(biāo)迎接首次“大考”，有效落實(shí)廠工會(huì)關(guān)于開展“精益運(yùn)行比技能、精心維護(hù)比質(zhì)量”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知要求（***?2013?9號），機(jī)械水工部分工會(huì)特制定以下具體實(shí)施方案。（二）立足崗位比技能，現(xiàn)場練兵賽操作。部門競賽小組結(jié)合設(shè)備管理及作業(yè)環(huán)境情況，組織評選出優(yōu)秀班組。各分部精心組織做好設(shè)備維護(hù)工作，通過對設(shè)備定期現(xiàn)場巡檢和在線監(jiān)測系統(tǒng)等掌握設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷；對已產(chǎn)生的缺陷做到及時(shí)處理，消除安全隱患。表1 勞動(dòng)競賽項(xiàng)目指標(biāo)一覽表四、考評辦法在勞動(dòng)競賽活動(dòng)過程中，各分部應(yīng)健全完善各分部勞動(dòng)競賽責(zé)任制、活動(dòng)臺(tái)帳，精心組織好設(shè)備接管后的運(yùn)行管理工作。第二篇：2011勞動(dòng)競賽材料立足競賽爭先 促進(jìn)施工生產(chǎn)——公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽紀(jì)實(shí)2011年是公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目攻堅(jiān)之年，項(xiàng)目部自2011年2月12日復(fù)工以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞?施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、效益目標(biāo)?這個(gè)中心，積極響應(yīng)集團(tuán)公司和公司大力開展的?創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽?活動(dòng)，適時(shí)組織開展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動(dòng)競賽活動(dòng)，項(xiàng)目自3月1日起陸續(xù)組織開展了?大干150天?勞動(dòng)競賽和?再次大干120天?勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)精神，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?創(chuàng)最佳、爭一流?目標(biāo)起到了重要的推動(dòng)作用。項(xiàng)目經(jīng)理王海平獲得股份公司“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、山西省勞動(dòng)競賽委員會(huì)?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；黨工委書記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、山西省勞動(dòng)競賽委員會(huì)?個(gè)人一等功?。二是著力在競賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理小組和競賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競賽工作。四是著力在競賽形式環(huán)節(jié)下真功。11月15日集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)在我項(xiàng)目石樓隧道出口召開，集團(tuán)公司董事長段東明饒有興致地翻閱了項(xiàng)目職工編寫的《論文集》，并給予了充分肯定。競賽活動(dòng)結(jié)束，依據(jù)競賽期間每個(gè)月各隊(duì)伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評比，評選出各類先進(jìn)典型。同時(shí)，組織施工現(xiàn)場各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動(dòng)。在競賽活動(dòng)中，我們根據(jù)施工的每一個(gè)工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競賽活動(dòng)主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月2324日組織考核小組對照細(xì)則，全面檢查，考核評分，評選單項(xiàng)樣板獎(jiǎng)；對全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評選?樣板工點(diǎn)獎(jiǎng)?。四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。重點(diǎn)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個(gè)工點(diǎn)除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺(tái)、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場危險(xiǎn)源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識牌統(tǒng)一；我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，辦培訓(xùn)班50多場次，上千人次受訓(xùn)；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團(tuán)公司和業(yè)主的一致好評，多次接待了上級安排的觀摩學(xué)習(xí)。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。嚴(yán)格驗(yàn)工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，對質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；第五，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)室管理，確保測量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，批次滿足要求。，%； 附屬工程設(shè)計(jì)總量6萬方，開累完成2萬方，%； 管段內(nèi)橋梁共有9座，其中3座已完工。通過競賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。安全素質(zhì)高。生產(chǎn)效率高。看哪個(gè)單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對性強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。五、方法步驟宣傳發(fā)動(dòng)（2012年4月1日～5月1日）采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競賽的目的意義，營造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競賽的輿論氛圍。年終評比表彰階段（2013年1月～2月）年底對勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人，由部門評比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。圍繞競賽主題，一年來各車間共開展專項(xiàng)競賽活動(dòng)269項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)43項(xiàng)、點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)106項(xiàng)、提出合理化建議1388條，參與人員計(jì)6000多人次，充分體現(xiàn)了競賽活動(dòng)的廣泛性、實(shí)效性、針對性，促進(jìn)了工作目標(biāo)任務(wù)的完成。乳液車間開展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時(shí)間”的攻關(guān)活動(dòng)，使脫泡時(shí)間縮短至12分鐘。充分發(fā)動(dòng)職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，開展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng)。技師協(xié)會(huì)組織技師開展了38個(gè)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。通過新一輪競賽，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)引向全面深入。%，（其中石樓隧道承擔(dān)正洞3820米，六個(gè)短隧道群總長1510米）；%，涵洞60座，路基土石方約180萬方。明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競賽活動(dòng)的保證。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競賽職責(zé)，確保競賽的有序開展。勞動(dòng)競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個(gè)不同階段競賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。重抓競賽組織 著力在?五比五賽?上見真招一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在全項(xiàng)目樹立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識，堅(jiān)持從平時(shí)細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動(dòng)電源開關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動(dòng)員工時(shí)時(shí)想安全，事事有安全，處處保安全。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，各工點(diǎn)逐級分解指標(biāo)，每半月考評一次，對進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時(shí)組織分析原因，查找差距，制定措施；每月2324日組織競賽考核組，對施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)到位。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，尤其對關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部二〇一〇年十二月十五日