【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營活動為載體、以進一步強化車間管理的和生產(chǎn)任務的順利完成為出發(fā)點和歸宿來推動整體工作的開展。強調新形勢下的采一車間，各項工作必須有新的起色，必須團結一致，顧全大局，發(fā)揮好采一車間作為洛陽鋁礦重要生產(chǎn)車間的作用。黨委礦部每開展一項重要工作，都需要充分的宣傳和動員。實際上車間的每位員工人人都有奉獻精神，人人都有一種積極向上的心態(tài)，關鍵是怎么去調動他、引導他。車間宣傳報道組織認真宣傳黨的路線方針政策和黨委礦部的工作部署以及車間的各項決策，把筆頭、鏡頭對準一線員工，深入挖掘在生產(chǎn)供礦工作和精神文明建設中涌現(xiàn)出來的先進人物和事跡，堅持正確的輿論導向，弘揚正氣，使員工學有榜樣、趕有方向。撰寫廣播稿件146篇，在車間大院拉橫幅4條，在礦辦公樓前展評黑板報7期，并有5期獲獎。同時責成工會和團支部制定全年的工作計劃，實施送清涼、送溫暖活動和開展豐富多彩的文體活動等等，并且健全有關記錄。四、加強車間領導班子建設，樹立班子良好整體形象。黨支部書記、班子成員能嚴格按照規(guī)定制度辦事，在研究重大問題時，狠抓會前、會中、會后三個環(huán)節(jié)。五、抓好支部建設，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為了使支部工作運轉正常，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，采一支部按照礦黨委開創(chuàng)的“三創(chuàng)兩爭”活動，成立了“三創(chuàng)兩爭“領導小組，制定了活動規(guī)劃，車間班子爭創(chuàng)四好班子，在黨員和員工中開展“創(chuàng)學習型黨組織、創(chuàng)一流業(yè)績、爭當優(yōu)秀黨員、爭當崗位能手”活動，加強和改進了黨支部委員會理論學習制度、民主生活會和“三會一課”制度。二是加強了黨費收繳。為了使支部黨內(nèi)活動扎實開展，采一支部進一步深化改革的進程中，緊緊抓住“三創(chuàng)兩爭”這個載體和重點，在黨員中深入開展“xxxx”、“十榮十恥”和“六講”學習教育活動，深入開展黨員紅旗崗、黨員身份亮出來、一流業(yè)績干出來活動，和創(chuàng)學習型黨組織、爭當優(yōu)秀黨員活動。思想政治工作是各項工作的生命線，XX年采一支部從“穩(wěn)定是謀求發(fā)展的前提”出發(fā)，針對礦山和車間改革進程中職工思想動態(tài)，加強了對干部員工的思想政治工作，并根據(jù)改革形勢的發(fā)展和變化，針對職工群眾的思想問題，利用車間大會、班組會議，堅持不懈地開展形勢任務教育，通過深入細致的思想政治工作，使廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷增強，有力地推動了車間各項工作的順利發(fā)展。同時，支部落實黨員責任區(qū)制度，有針對性地做好員工思想政治工作，關心員工生活，解決員工困難，積極維護員工隊伍穩(wěn)定?？梢哉f是內(nèi)外交困，前所未有。一是車間人力的不足。關鍵裝載設備嚴重短缺，尤其是在工作飽滿的情況下表現(xiàn)得較為突出，有時設備出現(xiàn)故障趕巧碰上一天連續(xù)兩列的專列，排除設備故障都擠不出時間。設備狀況稍有不慎，就會影響供礦大局。車間支部發(fā)揮宣傳思想政治工作的綜合效能，開展了“礦情和形勢任務教育”，統(tǒng)一員工思想，把員工思想統(tǒng)一到一屆二次員工代表大會確定工作思路、方針和措施上來，統(tǒng)一到全礦的供礦大局上來，在困難中認真分析我們的優(yōu)勢所在，鼓舞員工樹立永不言棄、敢于勝利的信心，轉變觀念，創(chuàng)新工作，艱苦奮斗，在困境中取得更加輝煌的勝利。同時，車間工會充分發(fā)揮“員工之家”的職能，盡力關心員工生活，解決員工實際困難，慰問車間因病住院員工和為困難員工解決實際困難10余人次，發(fā)揮了凝聚員工力量的作用，調動了廣大干部員工立足本職、敬業(yè)愛崗的工作積極性。今年11月初，裝車系統(tǒng)因年久老化突發(fā)電器故障而礦石外泄，車間組織了一次緊急義務勞動，聽到消息后，來自不同崗位的47名員工不約而同地趕到現(xiàn)場，完全靠人工清理礦石200余噸，從2：50一直干到下午6點鐘，沒有一個人按時下班，沒有一個人叫苦叫累。為保證破碎的運轉率，檢修人員常常是抓住破碎人員中午吃飯的間歇搶修設備。八、強化管理、拚搏進取、再創(chuàng)佳績XX年采一支部努力加強自身建設，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領導車間工團組織，卓有成效地開展工作，為車間各項工作的順利開展，提供了堅強有力的政治保證、組織保證和思想保證。為車間和礦部順利完成全年各項任務指標，發(fā)揮了巨大作用。積極開展形式任務教育，引導員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實差距，樹立危機意識和趕超信心，保持旺盛斗志。產(chǎn)品類加工工時118867小時，夾具類加工工時56837小時，零活類加工工時20667小時。如車間編制的《2010年總成零件加工關鍵設備資源保證計劃》，該計劃詳細落實了每臺加工中心在每個月需要完成的每個零件，每臺加工中心需要提供的工時總額，根據(jù)不同時期所需工時，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為MVDCT、CA4GBCA8GV1等項目按時完成及順利點火成功奠定了基礎。如：MVNA130試制項目就頗具代表性。該項目之所以成功提前4天完成，最值得總結的是：知識積累到位。責任權利落實到位。四、乘用車整車能力初見規(guī)模依托項目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進行全面動態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應用于其它整車開發(fā)試制項目。五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃：2010年負責組織完成了曲軸加工線設備預驗收及終驗收工作。重點開展了以下工作：一、加強干部職工理論學習充分利用職工學習日、班前班后會，組織干部職工學習胡錦濤總書記“七一”講話、十七屆六中全會精神及《生命第一》、《領導的方與圓》、《為自己，工作到最好》“三本書”，帶領職工學習2011年礦黨政所下發(fā)的文件，重點學習了*書記、*礦長四季度工作會議上的講話，切實把干部職工思想統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)四季度工作部署上來。四、統(tǒng)籌推進各項工作一是認真落實礦黨委《***************委員會關于以“堅持以人為本發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風”為主題開好兩級班子民主生活會的通知》（**發(fā)﹝2011﹞48號）精神，車間支部領導班子成員廣泛開展談心、發(fā)放意見表、走訪等活動，廣泛征求了干部職工的意見建議，查找存在的突出問題，準備了內(nèi)容詳細的發(fā)言材料，召開黨支部領導班子民主生活會，增強了領導班子整體效能